|
华为里有一些“歪才”和“怪才”，他们的研究成果都很好，但是在某些方面他们并不遵从公司规章，尤其是一些技术专家，都有着特别的个性和习惯，任正非把他们评价为“歪瓜裂枣”。 这个比喻并非是贬义，在任正非看来长歪的瓜和裂开的枣是最甜的，虽然表面上他们可能不被看好，但是从战略上来看，他们就是最好的。 比如华为里有一个Fellow，他的情商近似于零，很多公司领导到欧洲去跟他交流，都被弄得灰头土面。但就是因为他在4G创新上的突出贡献，还是被公司评定为Fellow。 对于企业里的“歪瓜裂枣”，任正非说：“我们要理解并支持他们，他们可能超前了时代，行为令人费解，但你又怎么知道他们不会是这个时代的梵高、贝多芬呢？” 作为管理者，在看待企业里这类特殊员工时，应当在公司价值观和导向的指引下，基于政策和制度实事求是地去评价，而不能僵化地去执行公司的规章制度。 在价值分配方面要敢于为有缺点的奋斗者说话，要抓住贡献这个主要矛盾，不求全责备，给特殊的员工机会去真正发挥自己的价值。  |
|
|
