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只有爆炸性的压力才会有爆炸性的进步。 大二分专业方向的时候，很多人选房建，而路桥方向只有寥寥数人，当时一个老教授说：学土木，一定要有大土木的思想，不是说你选了房建，路桥方面的知识就不学了，预算造价方面的知识就放弃了，不要局限在某个领域，而是各个方面的知识都要去学，才能成为一个很好的土木工程师。 可人的精力毕竟有限，不可能工程建设的所有专项都能精通，也不可能所有类型的工程都能接触到，只有选择某个领域去钻研，才能一步一步地踏入技术专家的门槛。 以前我的想法是就做土建，因为我是学这个的，专业就是土木工程，不干土建干啥呢？可是人生不如意之事十之八九，公司安排你干什么项目，你就得干什么项目，根本没有选择的余地。 上个项目干的是房建，这个项目干安装，再下个项目干什么还不知道。我好不容易将住宅楼的相关规范、工艺流程等问题解决了，工作都熟悉了，咔，换个新的项目又得从头开始学。 虽然说项目与项目之间一定有相关性，房建工程里面肯定也有机电安装、给排水、市政管网铺设、园林绿化、道路桥涵（小部分），哪怕是你专做土建，其他几个方向的知识，不说要精通，至少也要懂一些，才不会被那些分包商糊弄过去。 但是感觉这样不停地在不同类型的项目之间切换，精力分散，东一榔头西一棒槌的，没办法专精某个领域。 然而在这种中字头企业，又不得不如此，哪怕以建筑起家的中建，也不可能让你一直做房建项目，医院、商业办公楼、机场、大型体育馆、学校、工业厂房、机电安装、装饰装修等项目，肯定跟住宅的要求是不一样的，难道它就不接这些项目？安排你去做你难道说这不是土木工程？ 你也许说做项目管理无非就是那么点东西：质量、安全、进度、预算、物资啥的，是，不管做什么项目，都是这么些东西，但是对于技术员来说就不算这样了，每个工程类型都有它专属的行业规范和强条，你刚把这边的熟悉了，咔，给你调到那边去了，又得从头开始学。 可能专门做路桥的还好一点，就一直做路桥呗，可是做道路有一级公路二级公路快速路主干路高速公路，做桥梁有大桥特大桥跨海大桥公铁两用桥，肯定规范要求也是不一样的。 这么说起来可能在房地产的技术员会好过一点，因为都是做住宅，熟悉一套规范就可以了，多跟两个项目就可以滚瓜烂熟挥之如臂了。 但在开发商做工程管理，可能也要熟悉除土建之外的其他配套项目的规范，因为开发商是真正从立项到交付从头跟到尾的，不像总包说自己做土建其他专项分包出去。 做专业分包可能接触面要窄一点，比如做水电安装的，那我就只要熟悉水电专业的规范就可以了。天真！做专业分包你得跟其他专业配合吧，那你就得明确知道其他专业做到哪一步达到什么条件才能满足你的要求，所以也得学其他专业的规范和知识。 而且世上没有两个完全相同的工程项目给你做，建设行业的规范你都得去学习，当然了，现场管理经验、项目管理办法，这些都是相通的，而大部分人也不是想一直做技术，而是通过技术走向管理岗位，技术只是手段和工具，而不是最终目的。 所以说碰到新的工程类型，遇到新的技术问题，不要怕不会，学呗，边学边干呗，不懂就问呗，你放心，也就那么两三个项目，你能跟下来，就不会一直在技术岗的，总要走上管理岗位的嘛。 学吧，像海绵一样吸收不同专业的知识，要是能把所有专业都接触一遍，不要精通，懂点基本常识，也能做个很好的项目管理者了。 学海无涯呀。  |
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