石树林：从政浅议

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石树林

政治家就其社会影响来说，主要有两类：一类政治家，历史越往远处走，就越显示出他们的伟大、英明、正确，越让人们崇敬、怀念。另一类政治家，历史越向前走，就越觉得他们渺小、幼稚、荒唐，越让人们鄙视、唾弃。

什么是政治家？政治家就是善于把复杂的问题简单化的人；什么是学问家？学问家就是善于把简单的问题复杂化的人；什么是艺术家？艺术家就是思维理智容易情绪化的人。

领导者应具备的十种品质：与人为善，问心无愧；光明磊落，心怀坦荡；公道正派，克己奉公；任劳任怨，恪尽职守；勤奋好学，不断进取；诚实守信，言出必行；心胸豁达，宽容大度；淡泊名利，处事低调；团结同志，乐于助人；生活朴实，勤劳节俭。

领导能力就是领导干部的基础素质、思维方式、实践经验、领导方法等在实现领导行为过程中的综合表现。主要包括十个方面：胸有成竹的自信力，融会贯通的学习力，明察秋毫的洞察力，科学果断的决策力，唯才是举的善任力，游刃有余的协调力，与时俱进的创新力，以理服人的雄辩力，与人为善的亲和力，严于律己的自制力。

风度、气质、潇洒是同事业紧紧联系在一起的。一个人如果没有事业就很难谈得上有良好的风度、气质，更谈不上潇洒。魅力在于运动，魅力在于事业。事业是政治家的魅力之源。

职务和级别是一个人追求进步、实现价值的重要阶梯，但它不完全是衡量一个人道德水准、能力才华高低的重要标准。

领导干部应遵守十条原则：执政为民，实事求是，公道正派，团结共事，民主集中，依靠群众，开拓创新，敢于斗争，尊重人才，严于律己。

政治家与理论家既有紧密联系又有很大区别。政治家以理论家的研究成果为自己的决策提供指导和依据，理论家则以服务于政治家的社会改造为目的。政治家所从事的是怎样去改造世界，其成果是治国理政方略；理论家所从事的则是如何去认识世界，其成果是思想理论观点。虽相得益彰，但各有侧重。政治家可以从众多的理论流派中选择或整合理论家的思想成果作为自己决策的依据，但政治家一般不宜自己去充当理论家。政治家如果自己直接去充当理论家，应用起来固然方便，且得心应手，但困难和弊端也是很多的，特别是当理论一旦有失偏颇时，由政治家自己来认识和纠正其错误的难度就要大得多，往往容易导致历史的悲剧。

理论与实际相结合是我们党的一条重要原则。但在过去较长一段时间内，我们工作中却存在着严重的理论与实际相脱节的问题。实出表现在：一方面，理论脱离实际，或人为地割断空间联系，或人为地混淆时间概念。另一方面，实际违背理论，言行不一、表里不一。前者影响党的理论路线方针政策的正确制订，后者妨碍党的理论路线方针政策的有效执行。

随着现代社会的进步与发展，领导干部的主要责任应当是：一是用干部，二是决策（或拍板）。

权力是党和人民赋予的，不是自己的私有财产。权力的本质是责任。权力不是荣誉和地位，而是神圣的实实在在的责任。权力和责任成正比例关系，有多大的权力就应当承担多大的责任。一份权利，一份责任。权力越大，责任越重。权力应当成为一种负担，而不应当成为一种享受；责任应当成为一种使命，而不应当成为一种累赘。不管什么样的严格管理，责任心始终是第一位的。

珍爱人的生命是政治家的第一职业道德。

用人是一个标志，用什么样的人，标志着领导干部的正派与否；用人是一面旗帜，用什么样的人，什么样的人就会集合在这面旗帜下；用人是一种导向，用什么样的人，它将会引导人们往什么方向走。

一个单位的领导很重要的是三条：不贪心，勿偏心，少玩心。如果你贪心，下边的人就会黑心；如果你偏心，下边的人就会灰心；如果你玩心，下边的人就会散心。

廉洁与为民从理论上来说是一致的，但在实践中又是存在差异的。在一般情况下，它会有四种不同的境界：第一种是既廉洁又为民，权为民所用，利为民所谋，这样的官是好官；第二种是虽廉洁，但不为民，本人洁身自好，但得过且过、无所作为，这样的官是庸官；第三种是虽为民，但不廉洁，是曾为老百姓办过一些实事，但以权谋私，借公济私，这样的官是贪官；第四种是既不廉洁，也不为民，大权在握，利欲熏心，损公肥私，祸害百姓，这样的官是恶官。党的领导干部应当既廉洁，又为民，廉洁从政，勤政为民，为官一任，造福一方。

想当官不是错误，关键是怎样当官。一是为什么当官？为民造福，服务百姓，应予肯定；光宗耀祖，升官发财，则不可取。二是凭什么当官？真才实学，德才兼备，应予支持；不学无术，自不量力，则不能取。三是怎么去当官？扎实工作，创造业绩，应予鼓励；歪门邪道，吹牛拍马，则不许取。

对待工作有四种态度：第一种态度是把工作当作学问来做，潜心思考，刻苦钻研，精益求精，不断创新；第二种态度是把工作当作责任来做，忠诚履职，恪尽职守，埋头苦干，任劳任怨；第三种态度是把工作当作饭碗来做，僱佣思想，任务观点，和尚撞钟，得过且过；第四种态度是把工作当作经营来做，以权谋私，假公济私，唯利是图，损公肥私。

民主是个好东西，民主决策的事情总比不民主的好。但民主决策，对于主要领导干部来说，一是要能够出以公心，二是要有较强的驾驭能力，三是要培养良好的民主习惯。根本的问题还是要提高领导干部自身的素质。

政治忍耐性很重要。政治忍耐性也是一种政治谋略。政治上的急躁往往导致政治上的鲁莽。政治忍耐性不是政治软弱、胆小怕事，而是韬光养晦、等待时机。政治忍耐必胜，政治急躁必败。

重视晋升而不投机钻营，需要金钱而不做金钱的奴隶，谋求利益而不见利忘义。

集思广益不主观，放手使用不包揽，敢于担当不推诿，关心爱护不冷漠。

作为政治家，有三个错误不能犯：低级性错误不应犯，颠覆性错误不能犯，重复性错误不能犯。

一个人在情绪冲动时作出的决定，实践的结果常常是十次至少有九次是错误的。决策切忌情绪冲动时，重大问题须冷静。

从政有两条规律十分重要。一条是激情递减规律，先是很有激情，然后慢慢激情递减，又需要补充新的动力，循环往复，以至无穷；一条是矛盾积累规律，工作一段时间以后，在解决前任遗留下来的矛盾同时，自己也积累了不少矛盾，又需要有新的人来帮助解决，循环往复，以至无穷。前者要求从政必须不断补充新的动力，后者要求从政必须适时地调整岗位。

干任何工作，如果超出客观规律的要求，就必然会出现弄虚作假。弄虚作假产生的原因有两个：一个是诱出来的，利益的诱惑和驱动；二个是逼出来的，高指标、强迫命令。

一个主要领导干部同不正直的人接触得太多，正直的人就会渐渐地同他疏远。

当领导干部的绝不可贪图小利。如果喜欢贪图小利，就很容易遭到别人的绑架，让人牵着自己的鼻子走，结果是别人得大头，自己得小头，哑巴吃黄连，有苦不能说。

感冒并不是什么大病，但如果医治不当，就可能引发心血管、肺气肿、肾衰竭等多种疾病，弄得不好甚至还会丧失性命；个人崇拜也并不是什么大错，但如果坚守不住，也有可能诱发个人主义、独断专行、官僚主义等多种毛病，弄得不好甚至还会丢失政权。

领导干部应加强自身修养，正确处理好十四个关系：一是正确处理义与利的关系，坚定信念，矢志不移；二是正确处理人与己的关系，真诚待人，融入集体；三是正确处理名与实的关系，完善自我，名副其实；四是正确处理言与行的关系，言出必行，以身示范；五是正确处理知与能的关系，勇于实践，不断提升；六是正确处理研与宣的关系，解放思想，严守纪律；七是正确处理大与小的关系，注重大节，防微杜渐；八是正确处理虚与实的关系，虚实结合，软硬兼施；九是正确处理博与专的关系，广泛涉猎，精通专业；十是正确处理刚与柔的关系，刚柔相济，有方有圆；十一是正确处理苦与乐的关系，迎难而上，苦中作乐；十二是正确处理情与理的关系，尊重法律，情理交融；十三是正确处理顺与逆的关系，胜不骄傲，败不气馁；十四是正确处理权与责的关系，恪尽职守，无私奉献。

中青年领导干部应当正确认识和处理好十个关系：一是正确认识看透与看不透，不言放弃，咬定青山；二是正确认识本事与关系，依靠努力，谱写人生；三是正确认识低调与张扬，脚踏实地，埋头苦干；四是正确认识职级与境界，当官为民，追求崇高；五是正确认识激动与忍耐，沉着冷静，韬光养晦；六是正确认识品质与环境，锤炼素质，出污不染；七是正确认识“庭争”与“党争”，光明磊落，不搞阴谋；八是正确认识有为与无为，合理取舍，进退自如；九是正确认识艺术与权术，讲究艺术，不玩权术；十是正确认识读书与思考，融会贯通，学以致用。

一个没有理论功底的领导干部，只能是一个浅薄的事务主义者；一个没有理论指导的新闻记者，只能是一部摄像机。

我最明白的时候是自己当副职的时候，“一把手”哪个板拍得准，哪个板拍得不准，我心里十分清楚；哪个人用得准，哪个人用得不准，我心里也十分清楚。但我当了“一把手”以后，虽然很想做个明白人，但有的时候也不十分明白。应该说“一把手”是最智慧的，他运筹帷帷，驾驭全局，没有几把刷子能坐得稳吗？有时候“一把手”又是最愚蠢的，许多事情别人都知道了，唯独只有他一个人还蒙在鼓里。“一把手”应当努力学习，深入实际，联系群众，善于观察，勤于思考，努力争取做一个明白人。

主要领导干部的工作方式一般有四种境界：第一种是，自己工作不忙，手下的人也不忙，这种情况是最糟糕的；第二种是，自己工作很忙，手下的人工作不忙，这种情况虽好一点，但仍不很理想；第三种是，自己工作很忙，手下的人也跟着在忙，这种情况比较好；第四种是，自己工作很超脱，手下的人却紧张而有序地忙个不停，这种情况是最好的。这是当主要领导干部工作方式的最高境界。主要领导干部要学会踱方步。

顺利的时候要稳住砣，好好把握自己，不得被胜利冲昏了头脑，不得得意忘形，不得忘乎所以。挫折的时候要沉住气，好好调整自己，不得惊慌失措，不得自曝自弃，不得自己乱了阵脚。

勇于自责、敢于亮丑，并不是对已有成绩的否定，而是在一个更高起点上的奋起，是领导者敢于超越自我的一种有力量的表现。

低调是从政之要，张扬乃为官大忌。

一个领导干部要用部下的长处，就必须能够容忍他的短处。能够容忍部下的短处不是无能的表现，而是一种在更高层次上的驾驭。

领导是学生，下属是老师。领导虽然培养了不少下属，但更重要的是下属造就了领导。下属众多，武艺俱全。下属的激励，使领导的抱负更加远大；下属的参谋，使领导的头脑更加睿智；下属的才华，使领导的知识更加渊博；下属的建议，使领导的决策更加正确；下属的坚持，使领导的意志更加淡定；下属的成绩，使领导的政绩更加辉煌。周围人才济济，到处文化浓郁，本身就是领导者茁壮成长的沃土。善待下属就是成全自己。向下属学习应当成为领导者终身必备的品格。

一个领导干部在下属面前要给人一种亲畏感。亲，即亲切，和蔼可亲；畏，即畏惧，敬而远之。亲而不畏，虽和不从；畏而不亲，虽从难和；又亲又畏，协力同心。领导干部同自己的下属既要很好融冾关系，又要适当保持距离。

一个领导干部从下级正职岗位调到上一级副职岗位，虽是提拔，但角色发生了变化，应当很快适应岗位变化，转换工作方式。拍板应由果断式变为留有余地式，下达任务应由指令式变为商量式，处理问题应由平衡式变为冲锋式，安排工作应由超脱式变为具体式。

当副职的可以做到无私无畏，但当“一把手”是很难做到无私无畏的。“一把手”可以不为自己犯错误，但在现存体制下，有时不能不为自己所在的单位犯错误。

当“一把手”是多一点压力，少一点压抑；当副职则是少一点压力，多一点压抑。当副职最大的痛苦是，在处理某一问题时，自己的意见明明是正确的，可“一把手”就是不采纳，非得要按他的错误意见办不可，特别是还要派你去执行。

脱稿讲话不能作为领导干部作风好坏的重要标志。领导干部讲话时照不照念讲稿，应根据不同的时间、地点、对象和条件来决定。学习讨论发言时、讨论研究工作时、集体谈心交流时、调查发表意见时等情况下，领导干部讲话可以不用讲稿，否则就是没有用心。但重要工作报告时、重大庄严场合时、重要涉外活动时、重大纠纷处理表态时等情况下，领导干部讲话就应当照念讲稿，否则就是不负责任。

知足是境界，知耻是清醒，知止是智慧。

现代领导工作是一种全新的工作，不仅需要明确的战略目标，而且还需要有科学的领导方法。一是理论导向法，包括：理论武装、理论疏导、理论讨论、理论务虚、理论研讨等。二是人本关怀法，包括：尊重他人、善解人意、以情感人、知人善任、激人励志、珍爱人才等。三是系统引领法，包括：战略思维、整体谋划、依法运作、尊重科学、统筹兼顾等。四是群众路线法，包括：办事公开、调查研究、专家咨询、民主决策、典型引路等。

辩证施治是领导工作中的一种重要方法。辩证施治就是要以唯物辩证法为指导，正确处理好事物发展过程中的各种矛盾，求同存异，做好结合文章，提高领导水平，做到：理实相融，上下贯通，刚柔相济，大小转化，主次分明，对立统一，粗细互补，点面结合，进退自如，承创一体。

一个主要领导干部要抓大事，做小事，就是不能做不大不小的事。抓大事，就是要掌握工作全局，制定大政方针，任免重要人事，解决关键问题。做小事，就是要有选择地帮助基层干部和群众做一些济难解困的事情。抓大事以创业绩，做小事则树形象。不大不小的事则应由自己的下属们去干。

要坚持用文件指导工作，而不是用领导讲话指导工作。召开重要会议、部署阶段性工作，事先要安排人员去调查研究，拿出某阶段或某项工作的实施意见，以草案形式发给会议代表讨论，然后形成正式文件下发，迅速贯彻执行，以指导工作。会上，领导同志可以发表讲话，但只能作为对文件的说明和解释，强调贯彻文件的重要性和要求。每次讲话有个代表就行了，不要你讲了一通，他又去讲一通，尽说些大话、套话、重复的话，啰啰嗦嗦，前后矛盾，浪费时间，影响效率。

工作方法的粗与细应具体情况具体分析，不能一概而论。一是要因职而论，一把手可以管得粗一些，副职当然就应管得细一些。二是要因时而论，一般的时候可以管得粗一些，特殊时期、敏感时候当然应管得细一些。三是要因事而论，一般的事情可以管得粗一些，重大活动、关键性问题当然应管得细一些。四是要因人而论，部下是个细心的人可以管得粗一些，部下是个粗心的人当然应管得细一些。

科学的领导方法应当是：“一把钥匙开千把锁”和“一把钥匙开一把锁”的有机结合。只强调“一把钥匙开一把锁”，而忽视“一把钥匙开千把锁”就是只注重了矛盾的特殊性而忽略了矛盾的普遍性，因而是片面的。反之，只强调“一把钥匙开千把锁”，而忽视“一把钥匙开一把锁”就是只注重了矛盾的普遍性而忽略了矛盾的特殊性，因而也是片面的。

选拔任用领导干部既要搞破格起用，又要有点论资排辈。对于部分优秀年轻干部来说，必须搞破格起用；对于大多数干部来说，应该有点论资排辈。不搞破格起用，事业推不动；不搞论资排辈，队伍稳不住。

用人所长，心中有数。

大事讲原则，小事讲灵活；立场讲原则，方法讲灵活；普遍讲原则，特殊讲灵活；关键讲原则，一般讲灵活。

见事于未萌，关怀于急需，委任于激情，施恩于危难。

解决政治问题要注意抓“两头”。要么抓苗头，把问题解决在萌芽状态；要么抓“脓包”，等问题发展到一定程度，“脓包”已经完全成熟了再去连根拔除。但后者要比前者付出更大的代价。

一个主要领导干部关心干部群众，帮助解决实际问题，主要应该做四件事情：一是制定切实可行的政策，从根本上关心干部群众。二是有计划地办几件实事，帮助解决一些制约和影响干部群众切身利益的关键性问题。三是有重点地解决一些代表性人物或特殊群体的实际问题。四是也要帮助解决自己的副手和下属单位一把手的实际困难。因为他们是事业的中坚和主力，工作繁重，任务压头。他们也是人，他们关心别人，自己也需要有人关心。

领导干部要善于同媒体打交道。开会的目的是迅速将党的路线、方针和政策传达给广大干部群众。新闻媒体是党和人民的喉舌，是传播信息的工具，开了会理所当然地就应当通过新闻媒体传播出去。我们的目标是逐步减少会议，而不是减少会议报道。当然，会议报道也要改进，不能连篇累牍、长篇大论，不能照本宣科、一个面孔。要力求短小精悍，画龙点睛，形式多样，生动活泼，能够鼓舞人、打动人。

作为朋友，你可以只同自己喜欢的人交往；但作为领导，你不能不同各种不同性格的人接触。

办事留预案才不会有惊慌，帮忙不许愿方能够给惊喜。

领导干部应注意讲短话。一篇最佳的讲话不是以篇幅的长短来说明的，而是要在最短的时间内讲清楚最要说明的问题，又能最大限度地为广大听众所接受。讲短话体现了一种责任感，一种风度，也反映了一种水平。

副职同“一把手”一道出席会议，除了有的是属于工作程序性的安排之外，一般不宜多同台讲话。副职讲多了会挤占“一把手”展开讲话的时间；副职在前面讲了，很容易冲淡“一把手”的构思；副职讲得太好了，会让“一把手”很难堪。副职同“一把手”在一起参加活动的时候，凡可讲可不讲的场合争取尽量不讲，即使硬要讲也只能择其某一点简单地谈谈。

理论魅力的大小在于回答社会现实问题。回答社会现实问题的程度是检验理论价值大小的重要标准。

学术研究与政治宣传是既有联系又有区别的。学术研究无禁区，政治宣传有纪律；学术研究要深入，政治宣传要浅出；学术研究要抽象，政治宣传要具体；学术研究一般不受自身约束，政治宣传必须以身示范。

领导干部需要把握三个公式：1十1＝0，这个公式主要反映领导班子的团结问题，不团结就沒有力量；10一1＝0，这个公式主要反映领导干部的工作态度问题，细节决定成败；1000一1＝0，这个公式主要反映领导干部的身体状况问题，身体决定一切。

音乐岂止在弦上。一个集体的全体成员行动协调，配合默契，不也是一曲美妙动人的交响乐吗？

领导干部异地交流固然很好，但也不是绝对的。本地干部在当地从事领导工作的确会遇到一些人际关系的制约和影响，有诸多不方便，但相对来说，本地干部也有许多外地干部所没有的优势。他们更加热爱自己的家乡，对家乡的建设发展有着深厚的感情；他们更加熟悉家乡的山山水水，对如何加快家乡建设发展成竹在胸；他们更加具有荣辱感，害怕耽误家乡建设发展愧对父老乡亲。特殊岗位的本地干部应当交流的还得交流，但重要的还是应当不断提高领导干部的自身素质。如果素质不高，即使交流出去了，也很容易被同化。

党校应当成为三个最先：一是党校应当成为中央重大理论和方针的最先学习者和宣传者；二是党校应当成为党委、政府重大决策和部署的最先研究者和实践者；三是党校应当成为基层群众中重要典型和新鲜经验的最先总结者和推介者。

文中插图照片由作者提供。

作者简介

石树林，笔名老沐，湖南省岳阳市退休干部，教授。曾著有《理论耕耘三十年——石树林理论文集》《人生漫步几度秋——-石树林生活散辑》《开启心灵的钥匙——思想政治工作语言艺术的理论与实践》《人生感悟》等文集和专著，先后在《人民论坛》《中国领导科学》《湖南社会科学》《求索》《领导科学论坛》《湖湘论坛》等刊物发表论文多篇。

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