|
学员：大大，我是一家公司的主管，每天工作都很忙，精力总是不够用，怎么办？ 杨sir：我先不说我的办法，你准备怎么办？ 学员：我想尽快处理好工作，客户要我去沟通，创意要我去思考，计划书要我去写，简直把我忙得焦头烂额。 杨sir：有人能帮你吗？ 学员：虽然我管一只团队，但是他们都帮不上忙。 杨sir：他们平时主要起什么作用？ 学员：他们只能做些小事情，大事都是由我来做。 杨sir：为什么会这样？ 学员：他们的能力还不行，我不放心。 杨sir：他们来公司多长时间了？ 学员：有的一年多，有的半年了。 杨sir：你平时有培养他们吗？ 学员：有的，但是我们的工作好坏主要靠悟性，不是一下子就能学会的。 杨sir：听起来他们跟你的期望有偏差，当初你为什么要招他们进你的团队呢？ 学员：他们能做一些事，也可以培养，但是需要花时间和精力。 杨sir：你不把他们早点培养出来，就只好辛苦你喽。 学员：我知道，但是我每天都很多事，没太多时间去培养他们。 杨sir：这说明你觉得做事比培养人更重要。 学员：可能是吧。有时候我没太多耐心教他们，他们花一天时间做出来的东西，我亲自出马很快就搞定了。而且，我做出来的产品，客户都很满意。 杨sir：看来你很享受亲自出手的感觉。 学员：是的，我就是凭这项技能当上主管的。 杨sir：值得肯定啊。现在你在公司是什么角色？ 学员：团队主管。 杨sir：主管的职责是什么？ 学员：管好团队，为公司赚更多的钱。 杨sir：我感觉你像执行员工，不像管理团队的人。 学员：我要为客户提供最好的产品，当然不能马虎啦。 杨sir：提供最好的，这当然没错。问题是一定要你亲自出马吗？不能交给下属做吗？ 学员：下属们还不行。 杨sir：那是因为你没有舍得花精力教育他们成长。问题是你在主管的位置上还在做员工的事情。 学员：大大您说的道理我都明白，我也知道自己要改进，请问我该怎么做呢？ 杨sir：如果你想当员工，麻烦你让出主管的位置，请一个主管；如果你想当主管，就做好主管该做的事，培养出更多更好的员工。 专家在转型为管理者或者领导时都会存在一定程度的角色依恋，容易沉浸在自己最擅长的领域而并非公司最需要的领域。 过往的耀眼专业成绩阻碍了专家的职业发展。想转型，先突破自己！  以上就是今天的文章内容，希望能帮到你，也欢迎你分享给有需要的亲朋好友。 我每天（19:09）都会写一篇与职场有关的文章，希望你点个关注，这样才能及时看到我的干货文章哦。 谢谢你，愿你早日升职加薪！ |
|
|
