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类型：动画/短片 导演： 主演： 包蕾 / 简介：三个和尚没水喝的民间故事家喻户晓，本动画片在故事上有一定的新编，形式也异常鲜活好玩。
红衣小和尚不远千里来到一座高高耸立在山顶上的寺庙，立刻做起快乐勤劳的小主持，虽然挑水只能到山下很是辛苦，他仍做得乐此不疲。不久，来了一个蓝衣瘦高和尚，下山挑水的重任于是落在他的身上，很快，瘦高和尚因为该问题同小和尚发生冲突，两人开始抬水喝。后来，他们又迎来一个黄衣胖和尚，胖和尚刚入寺庙，就把水缸里的水喝了个光，小和尚和瘦高和尚一下不乐意了，三个和尚为如何抬水吃水问题大打出手。老鼠咬断香烛引发的一场大火，让三个和尚明白了一个道理。
获得首届金鸡奖最佳美术片称号的国产动画片《三个和尚》是我这一代人对中国国产动画片几乎最早的记忆，只记得“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的顺口溜，也从历届语文老师那里知道了这部动画片所诠释的团结力量大的道理，却没有看过一次完整的影片。在网络媒体极度发达，身体心智逐渐成熟的二十岁的元宵初观此片，仍然被一笔一划勾勒出的朴拙线条感动。
管理学的刘小林老师非常可爱，在所有老师每节课都耳提面命的告诉我要确定自己的职业发展规划的时候，他告诉我前途命运，身不由己。只有获得工作经验的两到三年里，才能对自己的优势弱势以及今后的人生道路有一个初步的认识，他的话暗合了我内心深处的想法，就是很多事情急不得，个人成长需要一点时间，否则是揠苗助长，职业发展，恋爱和婚姻都是生活中注定发生的事情，我们能做的就是不要将其妖魔化，特别是不要总是幻想。
刘老师在管理学领域很有建树，我之前认为的管理学（以下内容均为企业管理）是企业为实现自身利益最大化，统筹人力物力资源，保证工作顺利展开，提高工作效率。以《三个和尚》为例，将三个和尚看做一个组织，喝水作为组织目标，需要这个组织为实现目标付诸行动，在工具只有一口缸和一条扁担，即资源有限甚至匮乏的情况下，需要充分发挥人的主观能动性，所以在三个和尚中，必须要有一个领导者，小和尚是一个有童心的人，这类人在工作中会经常出现失误，比如他在救火时经常绊倒，高和尚是一个认真严谨的人，他起初工作是非常认真并且有效率的，但是在激情过后，看到小和尚无所事事，感受到了不公平的对待，因此才出现了小和尚与高和尚沉默的对峙，我们可以理解为这是人性的对峙。大和尚是乐于享受并且懒惰的人，在他的身上人的劣根性表现的最为明显，这类人工作时需要很大的激励制度才能保证工作的正常进行。通过以上比较，我们可以看出小和尚、高和尚与胖和尚都没有作为一个领导者应该有的特质，所以才会导致“三个和尚没水喝”的局面。之后由一个偶发事件触发的危机管理，将组织目标高度强化，集体意识前所未有的增强，三个和尚的积极性得到了最大限度的调动，所以在有惊无险之后，能够安然度过危机。
此外，从三个和尚进入寺庙的表现中可以用新来员工的成熟度来解释，成熟度分为心理成熟度和工作成熟度，工作成熟度即工作的熟练程度，所以小和尚本身的性格与资质决定了他最需要提高的是工作成熟度，高和尚身上体现的最明显的是心理成熟度的变化，刚进寺庙后，身处在新环境下，心理成熟度最高，进入工作倦怠期之后，心理成熟度因为工作压力、公平问题以及激励机制的匮乏而逐渐降低，所以高和尚才会逐渐暴露出一些缺点，人的劣根性也不断暴露出来。为解决这一问题，需要激励制度的完善，一种成熟的管理模式，是取得新员工的工作成熟度不断上升和老员工的心理成熟度保持稳定的二者的平衡。
以上是在管理学的第一课上，用现学现卖的管理学领域的内容对中国国产动画的致敬。
附：“评委们一致赞赏美术动画片《三个和尚》，不只是因为它幽默隽永，赋予了一个古老的谚语以新的趣味，更是因为动画艺术家用简洁的线条和色彩钩出了三个和尚的各具性格特色的生动形象，并在表现方法上有所创新，是因为影片在人物动作、音乐、音响、节奏各方面的罕见的协调，夸张程度上的恰到好处”，最后建议说，“这是一部短短的、不足两本的影片，但是值得写一篇长达万言的文字来分析研究它的成就。”（《写于金鸡初唱时》，见《电影艺术》1981年第7期第18页 张骏祥）
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