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真遗憾：很多回答只关注了表相！真正优秀的人，每天都在悄悄打磨自己的管理系统。 优秀的管理者，究竟优秀在哪里，存在什么奥秘呢？对比很多回答，迅速可以发现一个问题：任何一个方面，都不具备绝对的控制力，而需要其他方面进行支撑。所以很多答案陷入了无穷列举的局面。  管理学家彼得·德鲁克：解决问题，永远在与之相邻地更高一个层次的问题。
可以列举一个管理者每天做的事情：计划、目标、执行、监督、关心员工、个人形象等等，均只是一个维度的问题，而非一个系统。所以才会遇到这样的问题：计划不错，但执行不力；个人努力，但缺乏向上管理等等，这些我们管理中最常见的问题。 继续拆解，希望帮助管理者开始意识到“管理系统”的重要性及结构： 1、优秀与普通的最大区别：是否有成熟的管理系统。普通的管理者，往往是“解决问题急先锋”，而优秀的管理者，却总是能举重若轻，直击本质。小李比老王晚进公司三年，令人大跌眼镜的是：小李只用一年时间，就成了老王所在部门的总监。相当于连升两级，原来是老王的手下，现在却成了老王的领导。 老板跟我私下里解开了这个谜题：老王，非常努力、用心，但没有小李有章法。
优秀的管理者，总是给人一种感觉：特别靠谱，就是事情交给他，他就能很好地解决。支撑这一系列感觉的，只有一个：让人感觉到他有一套系统，而非一个单方面的能力。 其实系统无处不在，比如：
越是优秀的管理者，就会有越多的小系统来建立了自己”管理大系统“。 所以，优秀的管理者，每天只有一个事，就是不断地的打磨自己的”管理系统“，而不只是定义在解决一个又一个的问题。  2、优秀管理者的“管理系统”，包含哪些要素呢？无非就是解决：自己和团队，每天从这4个维度、12个小点，不断打磨，终成优秀管理者。篇幅有限，直接干货，每天依照此结构不断打磨，每日精进，想不优秀都很难。 建议点赞收藏，转发给更多朋友，一起精进：
每天对照这个结构进行复盘，终能建立自己的管理系统，让自己成为优秀管理者。 依次来简单看一下，欢迎探讨（篇幅有限，只做结构的梳理）：
管理者之所以存在，就是要通过管理的方式，来实现团队既定的目标。拿到结果，是终极目标，所谓能力，也是实现团队目标的能力。在这里含有3个关键的支撑点：
关于“培养人才”这个维度，肯定会有一定的质疑。一个优秀的管理者，是有格局的，同样会深深地意识到：所谓优秀，就是能够整合人才资源，让组织更加高效，与此同时也造福更多人。
团队管理，核心不在于“管”，而在于“理”。优秀的管理者都会在“理”上下功夫。到底需要学会“理”什么呢？
无论系统多完善，还需要人来启动、运行。优秀的管理者，一定会先是一个优秀的个人，有一套让自己更加优秀的系统。
每天只用30分钟的时间，每天对照复盘，你也可以一年顶十年，实现自己想要的“弯道超车”，实现职场的逆袭。  之所以优秀，就是：每天要做的事情，打磨自己的“管理系统”，每天悄悄进步一点点。 你有自己的管理系统吗？这才是成败的核心。 不说好听的，只说有用的。持续拆解职场套路，传播职场智慧，每日一拆解，明明白白混好职场。 |
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