赋能创业丨企兴独立执业模式魅力在哪

时代巨变，由于互联网的发展为各行各业都带来了新的商机也新的模式，运用互联网思维进行创业的人才越来越多，全部都在网络化、平台化、生态化的发展及创业。无论是商业模式还是创业机制上都发生了明显的变化，合伙人制度悄然变成了互联网发展下企业首选的运营模式模式（特别是以人力资源为主的机构），那么很多人会说合伙人制度到底是什么？它的背后究竟蕴藏着怎样的魅力？

  合伙人机制的核心是“合作”，是两个或两个以上的人共同享有项目的所有权并利润分配权的一种合作形式。在知识产权领域或律师领域等以人力资源为核心输出能力的产业合伙人机制体现形式就是专业人才的独立执业与机构之间的合作称之为合伙人机制。拥有项目所有权并且共享项目利润的一种组织形式，合伙人是公司的主人或者股东。它与传统公司制最大的区别在于合伙人共享项目所有权益和责任，而公司制为企业承担大部分利润和责任，项目人员只收益很微薄的一点收益。随着社会的快速发展，知识产权领域也发生了巨大的变化，更多的创新需要专业的知识产权服务，更多的人才也希望能够更加深入的为客户提供服务，并且扩大自身收益，所以知识产权领域独立执业模式是必然趋势。

企兴知识产权为顺应市场发展，推出知识产权独立执业模式，旨在为更多人才提供优质资源和发展平台，孵化人才的快速成长。也为推动企业平台化发展，实现资源的引入与输出，将企业打造成为知识产权资源枢纽站，为行业发展做出贡献。

  

企兴独立执业模式的运用推动产业发展的体现：

 1.孵化知识产权人才创业。孵化知识产权人才轻资产创业，为人才提供优质的办公场地、资源对接、专业课程等，为所有创业人才提供强大的后部支撑，实现人才的创业无忧，规避人才的创业风险。同时企兴知识产权还将在孵化的过程中为创业人才争取各种优惠政策，推动人才的快去发展，实现知识产权领域人才的快速培养，解决市场人才紧缺的问题。

2.扩大知识产权人才收入。企兴集团推出独立执业模式是为了更快速的实现知识产权领域人才实现财富自由。让时间更加可控，让利润更加可观。规避传统雇佣制模式下的束缚，促使时间更加充分利用，扩大人才对于市场与项目的接触，让所有项目收益更加可控，以此实现独立执业人的财富自由。

  

3.知识产权服务专业化。随着技术创新发展的增速，直接带动的知识产权行业的变革。随着人们对知识产权的认知，创新产业针对知识产权的需求越来越专业化、越来越服务化，伴随这这种变化，知识产权行业的发展模式也从传统的雇佣制模式进入到了自由执业模式，所以独立执业人应运而生。同时由于市场的需求知识产权领域开始拆分专业细分领域，所以不同独立执业人的互相合作才能更好的满足创新市场的需求。所以企兴知识产权推出独立执业模式核心是为知识产权领域人才提供一个可以互相合作的平台，以平台化的模式满足各种技术创新的知产需求，并且在平台上汇集知识产权领域所有资源，推动专业人才的快速发展，增加人才的个人收益，建设知识产权专业服务枢纽中心。

4.推动知识产权领域的品牌化运作。企兴知识产权推出的独立执业模式以平台化运作，汇集项目、人才、专业等各方资源，实现知识平台化。同时构建企兴知识产权资源池和知识产权品牌形象，为品牌价值为各方资源进行赋能，实现平台资源的品牌加持，提升资源价值。并且以品牌号召力汇总更多资源，实现资源沉淀，为知识产权产业发展提供更多助力。

  

从知识产权行业发展的全生命周期来看，现有企兴推行独立执业模式的时机恰到好处，市场正在从“量变”发展转变成“质变”。随着知识经济的迅猛发展，原有的雇佣制薪酬模式吸引力在逐渐减弱，人才的话语权在逐步提高，毫不夸张的说，知识产权领域未来将以平台化运作为主导，是独立执业人的天下。

  

那么，企兴平台与独立执业人之间合作的核心：“三大关系”和“一个原则”。

1.运用长期协作机制，平等化人才和平台的关系。现有企兴为人才提供领域专业课程推动人才孵化成长，同时为人才提供相关资源和专业技术服务，免除独立执业人开拓市场的后顾之忧。以平台为核心为人才提供服务，平等化人才与平台之间的关系，公开化客户进程个各种收益，提高人才收入。规避掉雇佣制模式下的不透明化和职级管理模式，促进人才与平台的平等化，推动长期稳定的合作关系。

2.通过组织平台化的生态系统模式，重构人才与企业的关系。通过平台化拆分激发一线人才的活力同时也可注入新的血液，独立执业人模式是以很大的程度拉近拉近产业上下游的方法。同时打破传雇佣模式，吸纳周边产业与人才，实现平台的生态化发展。

  

3.管理去中心化，重构人才与企业的关系。创业初期的合伙人文化比较开明，管理相对轻松，因此集权式管理往往会被扁平化管理所取代，大家平等协作共赢，打工的概念会逐步淡化。

4.制定独立执业模式原则是选拔优质人才，孵化人才创业，助力产业发展，推动企业平台化运营，实现资源聚集，为产业发展焕发新动力做出共享。