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每天为你深度解读《资治通鉴》 《资治通鉴》第25卷，汉纪17 汉宣帝 地节四年（乙卯，公元前66年） 【原文】（可跳过直接看解析）
【译文】（可跳过直接看解析）
【解析】 刘贺被废后，霍光清洗刘贺的党羽，只有三个人活了下来，龚遂就是其中一个。 死罪可免活罪难逃，龚遂被剃光头发罚做城旦。 上面这段材料是龚遂被汉宣帝启用，让他去搞定渤海郡的乱局。 为什么满堂公卿不用，偏偏要用龚遂？ 这个很有意思。 一方面，龚遂作为刘贺党羽，无党无派，哪个派系的人都不算。 另一方面，渤海郡的问题是个坑，“勃海左右郡岁饥，盗贼并起，二千石不能禽制”。 这个两千多石相当于省部级高官，他们都没办法，但是又要丢人进去处理。 所以，这个无党无派的龚遂就是最好的选择。 如果从现有制度体系内挑人选，说不得就是得罪人，毕竟渤海是个火坑。 使功不如使过，龚遂此时其实已经六七十了，因为他是刘贺的老臣，基本已经没有什么政治前途。 这个时候，汉宣帝启用龚遂就是给了他一个翻身的希望，龚遂只要接下来了，一定会拼死效力。 如果没有其他因素在，启用龚遂这个动作本身就是一步妙棋。 但，渤海郡是个火坑，龚遂自己不知道吗？ 虽然是机会，但是别好处没捞到，反到头来又把自己给陷进去了。 所以，上面这段材料的亮点就是龚遂在接受汉宣帝召见时候的对话。 下面就来说说，龚遂和汉宣帝的这番对话，到底有哪些妙处。 1.试问方略
汉宣帝虽然任命了龚遂，但是和他应该没什么接触和了解。 所以召见龚遂，有两个意思。 一方面是了解龚遂本人，另一方面就是针对渤海郡的乱局，看看龚遂到底有没有货。 这个没多大问题，就好比说领导要提拔你，通常都会有个谈话看看你打算怎么工作之类的。 2.试问态度
这句话就很有意思。 汉宣帝问龚遂怎么搞，结果龚遂反过来问汉宣帝你想怎么搞？ 把上面52个字拆解开来看，信息量极大，分为三个方面。 其一，对于渤海郡问题的定性。
渤海郡的问题不是汉宣帝的问题，而是当地官员不好，让渤海郡的百姓没有沐浴到汉宣帝的恩德。 这把汉宣帝摆在伟光正的一面，同时又把责任归结在底下的官员 如此为汉宣帝揽功、推过，毫无疑问是小小的拍了个马屁。 其二，对渤海郡百姓的定性。 责任是官员的，搞事情的百姓就没错了？
这里用了“故”，表示和前面为因果关系。 即，这些百姓搞事情，因为前任官员的问题，但事情很小，不过就是胡闹而已。 龚遂这话把渤海郡百姓动乱行为的恶劣程度从造反，降低到小池塘胡闹的级别。 至于为什么这么说，后面会解释。 其三，试探汉宣帝的态度
这是汉宣帝的回答。 简单来说就是正确的废话，但是说这话却不是汉宣帝下意识第一感觉，而是琢磨过之后的。 对于渤海郡乱局，要搞定无非就是剿抚两策略。 为什么之前那么多两千石没搞定？大概率是方法错了。 霍光执政，大搞严刑峻法，对于地方动乱，少不得沿袭汉武帝时期的高压举措，结果就是越压越压不住。 而龚遂在与汉宣帝的对话到此为止，有三个关键暗示点。 一来，濒遐远，不沾圣化；二来，其民困于饥寒；三来，赤子（比喻婴儿） 这三个点共同表露出一个问题，渤海郡百姓是被逼的，他们还是很善良的百姓。 既然如此，对于这些善良的百姓，难道还动刀子打打杀杀？不怕失关东民心？ 所以，在汉宣帝问龚遂时，对于渤海郡的问题，用的是“息其盗贼”。 对于渤海郡百姓视为盗贼，用息，可以使平息，也可以是熄灭。 而在龚遂一番话之后，汉宣帝用词有改变“固欲安之也”。 如果还将其视为盗贼，会用“安”？ 当然，那个时候还没有“招安”一说。 这里，汉宣帝的态度已经悄然改变了。 3.消除后患汉宣帝的态度明确了，要搞安抚，不动刀子。 这算是定下了龚遂去渤海郡的工作基调和大方针框架。 接下来就是要资源、要支持、要政策了。
渤海郡的问题很棘手，想要搞定对于龚遂而言，他有三个不足。 其一，朝堂不足，他没有党羽在长安给他支持。 其二，信任不足，他因为身份问题，汉宣帝未必会对他很信任。 其三，时间不足，渤海乱了有段时间，朝堂上下都希望快点搞定。 因此，对于龚遂而言这三个不足会极大限制他在渤海郡的动作。 龚遂和汉宣帝的对话就是在消除这三个问题，所传递的意思有这三层。 渤海问题要慢慢来，急不得，要给时间，甚至要容忍龚遂毫无寸进。 消除朝堂中丞相、御史大夫的钳制，断了这些人远程指手画脚坏事、抢功的可能。 对于龚遂在渤海做的事情，授予权力，不过问，不设限，只看最终结果，是对第二点的补充。 言外之意，答应了龚遂就干，不答应龚遂就回老家颐养天年。 龚遂玩这一出，颇有当年甘茂和秦武王定息壤之盟的味道。 最后，龚遂也成功地把渤海郡的问题给搞定了。 【启发】龚遂这番操作其实很有参考借鉴的意义。 往小了说，领导给你安排工作，你怎么接任务。 往大了说，你提拔了、调岗了，如何开展工作。 结合龚遂与汉宣帝这番对话，这个工作你要做在具体工作开展之前，细化下来有这几方面。 其一，摸清楚领导的想法和思路。 顺着领导的思路来看，领导大概率支持你的工作，因为你做事就不仅仅是你的工作，更有领导的意志、观点在其中，这有个共谋效应。 毕竟，没有人会主动推翻自己的观点、更不会自己打自己脸。 如果你能做到这一点，什么事情都好办了。 要是有不开眼地给你上绊子，那也没关系，你这事带着领导的意思来干的，给你不快活就是给领导不快活。 怎么滴，领导说这样干，你有不满？ 其二，态度+难处+决心 接任务之前，态度要端正，领导让你干，二话不说就是干，态度是第一位。 实际上干不干、怎么干另当别论。 之后就要说困难、难点了，毕竟做事不能忽略客观困难。 紧接着表示决心，虽然困难重重，但是领导放心，保证一定完成。 这一方面是表态度、表忠心、表决心。 另一方面更是拉低期望，要是你不说困难，光说决心态度了，事情不顺那就是自己打脸，看你当时那个大话说的，现在丢人了吧。 再一方面对方期望低，你再把事情干漂亮就是一个大大的惊喜。 毕竟，没有对比就没有差距，要善于制造差距来突出对比效果。 其三，这个时候大胆要资源 相比起做到一半要资源，这个时候开口要最好不过。 但是要什么？ 不是说要涨工资、增加福利，而是要关于把这件事做好的资源。 同时，不要资源怎么强调事情困难？资源用了不节省点怎么体现你能耐？ 退一步，资源要到手，你可以不用，总比想用没得用强。 至于到底用在事情上多少，那就看你自己了。 居然写了3000多个字，看到这里的都是铁粉，能不能点赞、转发、再看来一波？ |
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