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在回答这个问题之前，三点水要和大家讲一个身边发生的案例。 2013年小编三点水的发小 乐乐拿到哥伦比亚大学硕士文凭结束了她在美国的学习生涯，带着对未来的憧憬回到了中国。被几家大企业看中，最终选择了一家大型证券公司。出入职场，乐乐表现的异常积极，所有工作都抢着做，因为在她看来她自己的能力远远超过领导分配给她的工作。可她越是表现的积极，越显得周围同事的无能，渐渐地她被大家疏远，领导虽然肯定她的工作能力，但是觉得她的人际处理能力很差，始终得不到重用。然而在这个全民创业的时代，乐乐也被周围创业的小伙伴感染着，毅然决然的辞掉了大企业的工作。加入到了创业大军的队伍里来。 公司刚开始起步，没有钱（家里给了她的小公司投了一些钱，但是乐乐希望更多的效益是依靠公司的发展而不是一味的像家里要钱），就租了一套北京五环外的三居室，四五个人吃住, 办公都在那100平米的屋子里。那时候谁都不会相信，这样一家小企业会在2年后拥有数百万的客户，在黄金地段的CBD写字楼里租下一层楼。 乐乐的家里虽不是当地首富，但是父母都是做生意的，也是典型的富家小姐。家里有保姆，出门有专车接送，每天日常除了买买买就是拍拍拍，天天不学无术，高考后没有学校可以上。父母一狠心，就把她送去了美国。在学校放暑假的时候，乐乐回国，我们几个要好的朋友聚了聚。这是她高考之后我第一次见她，感觉她完全像是变了一个人，可以说是脱胎换骨，全身充满了对生活的激情，身上娇小姐的傲气没有了，变得自信，独立，整个人的气质都变了。 她和我说，刚去了美国，自己一个人，无依无靠，在国内过惯了衣来伸手饭来张后的生活，离开父母自己就像个废人，什么都不会。上课听不懂，考试过不了，同学看不起他，老师不待见她。因为语言差连日常生活的琐事都显得异常困难。她说在她18年来人生中从来没有这么挫败过，除了花父母的钱，什么也不会。这种情况持续了几个月，直到有一天晚上下课，她在回家路上被街边的小混混抢了包，包里的手机，钱包，很多重要的证件都没有，她去当地的警察局报案，发现自己连警察的问题都听不懂，更不知道怎么回答。所有的无助和懊悔在那一瞬间爆发，乐乐在警察局嚎啕大哭，最后警察不得不给她找了个中文翻译，才顺利的报了案。 那一天，乐乐就发誓要好好的学英语，要好好的活，再不能像以前一样混日子。她除了白天在学校上课，晚上还报了一个英语班，风雨无阻的去上课，坚持几个月后，她发现自己能听懂新闻了，课上和老师同学交流也没有那么困难了。甚至自己能上台做一个完整的课前演讲。乐乐感觉到了人生中从未有过的成就感和自豪感，在班里的成绩也从之前的倒数几名，渐渐地努力到中上游，甚至期末单科成绩拿过年级第一，之后在美国的日子里，乐乐的人生可谓是开挂了。不仅在学业上名列前茅，还学习法语，在暑假多次参加了志愿者活动，去了向往已久的非洲撒哈拉沙漠以及北非的一些国家，成为学校社团的社长。实习期成功的应聘了一家华尔街投资公司。乐乐的授课老师曾这样评价她，“你让我看到了一个人的潜力是多么的无穷，几年前的我怎样都无法想象你会有今天这样巨大的进步。” 再后来，乐乐成功的从一个美国三流学校申请到哥伦比亚大学的金融硕士。 可以说在美国的6年里，把一个娇生惯养的大小姐变成了一个敢闯敢拼的女强人。所有在美国经历的困难都成为她日后逐渐强大的基石。 在她创业初期，虽然公司没有什么钱，但她依然坚持招聘海归，因为从她自己的经历，她深深的知道，出国对一个人的改变是多么的巨大。 很多人认为出国不是上一流名校的孩子多是在国内考不上好大学才不得不选择出国，我不否认有一部分学生是这样的状况，并且在出国了很久后也是毫无长进，但是更多的学生在国外的这几年重新打造了自己，回国后往往都是有能力且踏实肯干的公司骨干。 在职业规划发展中，海归对于自己未来的规划较为长远，也许是受西方教育的影响，比较有自己的主见，而不是靠家里关系随随便便进一个单位，混迹一生。对于岗位和工作内容的，以及公司的成长性的关注更甚于关注起薪。 乐乐和我讲述，在她们企业里，她发现海归中有些共同点（当然这些海归大部分是在国外生活3年以上，可能这些特点在短期留学或是游学的同学身上体现并不明显），这些海归在工作中表现出高度的专注度和对待工作严谨的态度。而不是像一些企业文化，靠关系靠饭局靠在领导面前卖乖而得到晋升的机会。 但是海归这个群里也面临着一些挑战和问题。 1.海归们由于常年生活在海外，对于国内职场的人情世故或是酒局饭局中比较被动。不擅长中国的酒桌文化，所以有时候被人误解是清高，不合群。当然在回国一段时间后，情况会慢慢好转。 2.海归对工作充满热情和干劲，但是前提是，他做的是他擅长和喜欢的工作。如果分配给他们一些不喜欢的工作，效果可能会大大折扣。 3.对待工作有自己的坚持，可能就某些问题爱钻牛角尖，可能会出现与同事领导意见不一致的情况下，坚持自我。但是一旦你的IDEA能够说服他，他也能及时改变自己的思路和策略。 创业型企业的一些特点，恰好适合这些有理想有抱负的归国人员，培养海归，因材施教。如果创业型企业能够针对海归的特点，尊重他们，培养他们，对这些中小型企业的创新，变革，发展会有巨大的推动作用。这是为什么创业型的中小企业喜欢聘用海归的原因了。 |
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