 从当年创立永乐电器开始，一直到现在的新沪商，无论怎么改变，陈晓都认为自己是一个创业者，现在他聚集了一群成功的企业家开始孕育下一代可能成功的企业家们。 上海的北外滩位于苏州河和黄浦江的交汇处，无论选择哪边，都免不了一路的曲折离奇，而外白渡桥则是这里最著名的建筑，在旧上海的风雨历史中，承载着城市荣辱变迁。 陈晓的办公室就在这里的某个高档写字楼里，在一间典型的中式办公室中，他以上海新沪商实业（集团）有限公司董事长的身份接受了LeaderClub的专访。 也许对于很多媒体来说，似乎更喜欢在国美时期的陈晓，然而事实上，对于陈晓来说，无论是从当年创立永乐电器开始，还是到现在的新沪商，他都只是一个创业者，这一次，他只是再一次的回到原点，重新开始扶持那些，更加年轻的创业者。 《新沪商》原本是一本报道上海本地企业家风采的杂志，隶属于《解放日报》，后因为经营不善亏损而停刊重组。这本杂志成立之初以会员制的形式邀请上海企业家参与投资，因此，除了原有的媒体品牌，还包含着一个企业家俱乐部。在上海富大集团董事长袁立将其买下后，并没有完全想好该怎么重构它，直至陈晓回到上海。他们一拍即合，决定重整新沪商，再造一个产业集团！ 陈晓告诉我们，新沪商与其他投资公司不同，不是一个纯粹的财富投资公司，因为身份不同，“我自己本身也是一个创业者，也经历过企业成长过程中所面临的问题和挑战。我感觉在年轻的创业者和我们之间有相互补充的地方，所以我们不光是拿钱去投资这些创业者，在投资的同时也会帮他一起梳理商业模式，一起进行资源的配置，进行一些路径的打通，和一般的基金投资人不太一样。” 作为当年那一批创业大军中的一员，陈晓感触良多，“创业的环境和社会环境是有关联的。不同的阶段，创业的模式、重点，包括创业者的特长都是不一样的。” 陈晓说十年、二十年前不一样，创业不成功可能就会一无所有，甚至是背了很多的债，过的很悲惨，而今天的社会分工以及资本方和创业者的关系，变得更加的市场化、更加的成熟，所以很多创业者不需要像当年那个时代一样，承受那么多的苦难，只需要尽可能的把商业概念去形成，去落地，创造价值。 “对我们来说，更喜欢什么样的创业者呢？不光是有商业头脑，可以创造新的商业模式，更多的，从本质上来讲，从内心上来讲，要有担当，不能说，你把投资人的钱烧完之后，拍拍屁股就走人了。因为我们也是从创业者过来的，所以，我们希望我们现在的创业者还是要有担当，如果没有担当，你很难在每一个最艰苦的环境中挺过去。” 面对为什么现在有那么多烧钱的企业，以及为什么那么多的投资都打水漂的问题，陈晓表示，这里有一个总量的价值概念，“就是说投了100家企业，不管是谁投的，最后活下来了一家，有可能这一家企业的价值超过了100倍。如果这99家企业的投资打了水漂，但是只要这一家企业的价值放的足够大，从最终来讲，这100家企业投资的总量不会减少，还有可能会价值增加，这是一个总量概念，但如果只是具体到某一个企业的投资，那就不一样了，单个企业的投资就是一个1和0的博弈，但是0的概率会很高很高。” 事实上，目前很多早期投资人都是这种状态，对于这些投资机构来说，其实只要保持高于大数据显示的成功率就已经足够了，如果大数据显示成功率是20%，那么这20%最终留下的，创造的价值，完全可以超过100%，所以即使有80%的沉没，那也没关系。这也是近几年市场上慢慢形成的创业者和资本之间的机制和模式。 “很多人说现在是资本寒冬，原因是什么呢？就是因为成功的概率低，同时变现退出的几率也少，从现在来看，众多的创业企业，在总量上不会有太多能够上市的，随着退出周期变得越来越长，再加上整个外围环境和整个2016年的变化，所以很多人说2016年是资本的寒冬。但是从我们的理解上来看，这个寒冬还没有真正的开始，这个其实是和我们国家的整个金融资本层面是有关系的，除了市场层面，还有政策的层面的变化。” 随着宏观金融政策和全球经济的转变，2017-2018年的资本寒冬可能会变得更加的严重，尤其是股权投资领域会真正面临股权投资的寒冬。至于未来最新的增长点，陈晓认为时下热门的大健康，大数据、新材料等都有可能。  LeaderClub 六小问
最完美的快乐一定是在精神层面的，对人来讲情感：亲情、友情、爱情，如果可以在亲情、友情、爱情都有一个很好的位置，那你一定是拥有了最完美的快乐
年轻，充满活力
锦上添花不如雪中送炭，可以在你最困难的时候帮你的才是真正的朋友
欺骗
人情味，同理心，最重要的是有没有人性的本质
做事业要坚持，不管面临什么样的困难、困境，情感也是一样，无论是亲情、友情、爱情，坚持到最后才会有升华，一切所谓的完美和伟大都是来源于此
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