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学会结盟博弈法，轻松做领导。一招摆脱困境：团结一部分，中立一部分，干掉一部分。 做领导一定要明白：不要让自己只是一个人在战斗，否则会输得很惨。简单一点，就是不要让下属结成联盟。 这招博弈方法，是我在朋友身上学到的。他是一个处理家庭关系的高手，用的就是这一招：
 朋友总结的这套方法就是：结盟博弈。
1、结盟博弈，是职场、官场最常用、最有力量的武器：领导手中的资源与条件，就是结盟的筹码。 战国时期，“合纵连横”就是典型的结盟博弈法。当时齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦七雄并立。战国中期，齐、秦两国最为强大，东西对峙，互相争取盟国，以图击败对方。其他五国也不甘示弱，与齐、秦两国时而对抗，时而联合。大国间冲突加剧，外交活动也更为频繁，出现了合纵和连横的斗争。
在古装影视剧中，领导（皇帝）身边：有奸臣，就有一定会有忠臣；有忠臣，就一定会有奸臣。忠奸两派，谁想把谁完整的PK掉，都不是一件特别容易的事情，为什么？ 领导需要随时结盟一方，来制衡另一方。记住，是随时，有时结盟忠臣，有时结盟奸臣，完全取决于他想要什么。 皇帝之所以能够可以“左右逢源”，核心在于他手中的筹码：职位与财富，未来。他随时可以用这些筹码作为结盟资本。 总结一下：领导想要做得稳，就要学会用一方的力量来制衡与对抗另一方，自己的手中有这样的筹码。 2、下属不把你当回事，结盟博弈是首选：团结一部分，中立一部分，干掉一部分。分而化之，是最佳之策。用上面的“结盟博弈”法则，化解下属不把自己当回事的难题，就很简单了。
身为领导，一个人是无法冲锋的。你能否拥有权威，坐稳位置，关键是看你身边的人有多少。如何快速建立身边的小圈子呢？必须要快速团结一批人，团结什么人？怎么团结他们，是关键。 第一，团结什么人？ 团结的总人数，不要少于你直管部分的四分之一，他们涵盖：业务能手、意见领袖、忠实肯干等之类的人，掌控关键核心节点，不至于被关键时刻给卡了脖子； 第二，怎么团结他们？ 人无非是要名要利而已，要相信名与利的魔力。给名，可以给升职、特别关心、反复称赞；给钱，可以是加薪，许诺未来。领导手中，最好的资源，就是：你加油，我未来一定会如何如何。 下属即使再团结，也无法与你的“权力”对抗，你可以给予的，是他们的联盟无法给予。他们进入你的联盟圈之后，你就会立规矩、树标杆、建影响了。
单位中的绝大多数，因为平庸，容易变成墙头草，但他们往往容易被利用。如果被负能量的人利用，他们的破坏力量不容小觑。 作为领导而言，中立的一部分人，只要安静的听话照做就好，不要倒向对立派，就可以了。可以这样做： 第一，小题大做：就是见到小苗头，就大作文章，让中立方知道这是谁的权力区域，只到轻重，让他们懂得：只要听话就可以了，不要轻易挑战权威。 第二，利益打压：直接的就是工资、罚款、资金分配等工具。如果不能，最狠地做法是”冷宫“，就是让他们两边不得好。 在团队里，这部分人最多。领导不用花费太多心思，只要让这部分人懂得：黄线警告；红线致命，就可以了。 部分优秀的中间力量，可以采用恩威并施的方法，扩大自己的同盟。
如果没有辞退过人，就很难成为一个成熟的领导，并非虚言。领导也有力所不能及的地方，辞退对双方可能都是最好的选择。 辞退人时要注意：不要适得其反，弄巧成拙。辞退员工之后，不宜引发群体的反感与对抗。 经过以上的结盟博弈法则：团结一部分，中立一部分，干掉一部分，可以很快速的建立团队里的新秩序与氛围，你的领导之路才真正开始。 职场问题，都有博弈 智慧的领导，永远不会让自己成为全部下属的对立面。 合纵连横，无论是联合强者来控制弱者，还是联合弱者来对抗强者，结盟一部分人，才能对抗另一部分人，这就是职场最好的制衡法则。 你说呢？有没有相同的经历与心得？欢迎共同讨论。 关注鹏哥，为职场&创业者赋能。专注于逆向多维思考，关注就有收获，欢迎就职场、创业问题，进行探讨分享。 |
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