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工作中涉及到各方面的能力包括：沟通的能力、专业能力、商务能力、管理能力、团队配合/协调的能力、学习能力以及执行力。其中沟通能力、商务能力、协调能力和执行力如果算作基础的能力，决定能否胜任一个工作，那么专业能力、管理能力以及终身学习能力就可以算作是进阶能力，往往决定了职业发展的上限。 沟通要求我们无论会议、演讲、发言以及交流的时候能够把自己想说的表达清楚，让对方能理解你的意思，无论什么场合都能够做到不卑不亢的表达，如达不到即兴演讲的水平，至少可以在演讲或者发言前准备好文稿，能根据事先准备的内容表达好也是一种本事。沟通的最高境界是能够让听者有益、如沐春风、用通俗易懂的故事把大道理讲得很清楚。 一个人对自己就业或者专业方向的选择一方面除了要根据自己的兴趣爱好，另一方面就要看这个专业在市场上的稀缺程度。往往在一个用人需求大且越能贴近向上发展的行业，这个职位的薪资及就业前景都会非常不错！若我们已经完成了就业及专业的选择，很难再改变其他赛道，那找到自己专业上形成明显竞争优势（可以是精尖/很少人做的领域）、更加精深（形成专业纵深度足够大）的方向发展、本行业/公司全领域（这就要求每一个岗位都需要了解这个行业的精髓并且对每一个岗位都有总结和记录）熟悉。就形成了一个人的核心竞争力。 比如在国网行业，输电变专业很多人都很了解且专业，在这个方向上就很难竞争过其他人。但如果掌握了风电、光伏等新能源发电端的知识/经验，在这个行业就是属于较为稀缺的人才，就一定会因为稀缺度获得更好的待遇和机会。对于精深学习方面要掌握一条最小化习得原则，就是以最少的知识去学习这门专业，要求我们能够抓住专业的重点，用最小的精力撬动最大的杠杆。同时我们要明白快速习得关键在于①要有强烈的愿望②运用最小化知识原则③将知识马上运用到实践④要相信自己能够快速学习⑤通过记录不断的和原有的知识体系进行缝补⑥通过实践再完善自己的知识和概念，不断的更新进步。 对于商务能力从狭义上说，最多应用到地方是商务谈判、会议，合同（包括法律、财务条款、技术条款）谈判和应用。核心精髓是要掌握谈判的话术，如何降低对方的心理预期，如何最大限度的达到己方的目的，同时对于国际工程来讲，英语也是最基本的商务能力要求，这就要求我们平时多注意学习其他商务同事（尤其是大师）的方法和话术。 管理上我们要想着是为了一个共同的目标而努力，把所有的人团结在目标的周围，这样即使有些人心里不服，但是也会配合你的行动（当让人知道自己利益和目标利益一致，就更容易让他人认同你的做法）。对于领导者来说最重要的是要身先士卒，平常就要对自己更高的要求、公平公正的办事、以结果为导向、说一套做一套，要求别人做到的前提是自己能够做的到，这样才能够让人信服。 要知道管理最重要的不是法定权利、奖赏权力和强制权力等硬权力，而是专家权力和个人魅力的软性权力，专家权力和参考（魅力）权利不仅可以改变他人的行为，还能够影响他人的态度、价值观、信仰和行为。作为一个团队型（服务型）领导者，应该信任并下放权力到团队负责人，管理上可以把握大的方向和指导原则，专业上听取专业人士的做法，从领导层面给予下面人以工作上的支持，放手让下面人发挥自己的特长和能力，内心具备“服务的意识”。 终身学习，即持续学习、不断更新提升自己的能力。这里面说一个复利的原理，一个人每天学习进步一点点，刚开始可能会感觉进步不明显，但是等积累到阈值后就会发现复利神奇力量，其结果是几何级别的放大，同样若一个人还是维持原地不变甚至退步，那么一年下来相差的可能是几倍的量级。同时我们要将工作和成长结合起来，这样才是最快使得自己提高的方式。多在几个维度上同时学习提升自己（要相信一定能够学好，一定能够成长的更为专业），这样就会形成立体的战斗力，使自己获得碾压式的优势，此即为学习的力量。 很喜欢的一句话叫做人至"践"则无敌，说明了践行的无比重要性，因为我们从无知到学习认知再到实践出来，每一个阶段都是质的飞跃，这里面差了好几个"巴菲特"，"知道"（认知）本身并不重要，重要的是有更高度的认知，而真正有巨大作用的是"升级后的认知"（我们所说的如何升级，就是在行动过后的思考再提升）。 我们在提升各方面技能的同时一定会获得巨大的进步，但是要注意夯实基础技能时一定侧重提升进阶的技能（根据自己的特长和喜好），同时要做到每一项技能都说的过去，但是我认为每项技能都不需要都做到非常专业，人生经历有限，每一项能达到70分就已经可以碾压对手了！ |
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