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3月18日至19日，由耕耘学院承办的“各地企业家对标华为学习华为逆势上扬的管理之道”培训活动圆满举行！华为专家讲师、资深人力资源及人才培养咨询专家尚老师从任正非语录背后蕴藏的意义出发，围绕华为的文化建设、战略管理创新与变革管理、组织与干部的人才管理这三个方面，深度解读了华为的管理之道。 
3月18日上午企业家一行人来到华为（苏州）人工智能创新中心，近距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化。据了解，华为（苏州）人工智能创新中心围绕车联网、工业互联网、人工智能等多个领域，开展产业链、生态链对接，向园区输出技术研发能力、产业整合能力、AI联合创新服务、AI应用创新场景孵化、生态体系建设能力。在华为产品展厅中心，企业家一行人现场听取了工作人员关于华为公司概况、企业文化、产品研发等情况介绍，感受全球高新技术企业如何通过技术创新引领未来。随后，华为资深专家尚老师以《任正非管理哲学与华为管理之道》为主题，从华为成功的管理概要与任正非的管理哲学两方面，分享了华为在发展进程的不同阶段，独特的战略选择与管理哲学。 
下午，尚老师从华为的人力资源管理、华为的战略管理以及华为的创新与变革管理这三个角度出发，继续为大家分享华为的管理之道。华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革。华为管理之道的核心就是十二个字——“以客户为中心，以奋斗者为本”。尚老师讲到，以客户为中心，解决价值获取问题；以奋斗者为本，解决价值评价和价值分配问题，只有少数企业能够做到。对此，不仅任正非做到了，华为内部也是照此执行，并且坚持了30余年，不被过去的成功局限，始终把客户需求和对市场的洞察作为未来前进的向导。这正是华为发展所向披靡的关键所在。 
第二天，尚老师给企业家一行学员带来了《华为的人才培养与战略》课程分享，尚老师讲到，企业的核心竞争力最终还是人，但任正非认为，人才不是华为的核心竞争力，对人才的开发和培养才是华为的核心竞争力。华为能培养出一支高品质，能打硬仗的队伍，是因为华为在人才培养上一直在夯实，一直在做很多的探索，同时一直将它落到实处。同时，华为的“奋斗者”文化背后是华为的人才观和人才战略，华为能成为世界级优秀企业，离不开人才培养支持。随后，尚老师从人才战略是华为的第一战略、任正非的管理哲学与人才观、华为人力资源一体化的构建、华为的干部管理体系这四方面出发，围绕组织与干部的人才管理的落地进行了重点讲解。现场，企业家们也纷纷各抒己见，分享各自在构建人才培养模式过程中的收获，以及当前所遇瓶颈，尚老师一一做出解答。 
活动在互相讨论声中逐渐落下帷幕，通过两天的课程学习，企业家一行学员们对华为的人才培养体系和战略有了全面深入的了解，收获了不少新知识。同时明确了向华为学什么以及如何向华为学习以及结合所学、企业实况，提炼精髓，将运用到优化企业管理及运营。 |
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