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合发全球作为一家创立十年、具备一定规模的企业，合发全球在人才培养、团队建设方面践行出了一些宝贵经验，我们它们归纳、总结，在这里和大家分享。 领导力原则一：个性 合发全球发现个性其实是可以培养的，而在个性原则中，4个特质最为重要：乐于参与、合群友好、开朗坦诚、果断坚毅。 以上四项，员工只要有其中的一到两项，其实就已经奠定了他被人喜欢，被人接纳，以及最后有机会成为领导人的基础。 
领导力原则二：分享 分享，其实是一群人关注度的基础。 合发全球合美惠董事长万百万认为有难同当，有福同享，这是无比重要的一件事情。做一个让人100%信任，真正有气度的领导人，是成功的必要条件。 领导力原则三：主导 主导原则就是指在一种场合，你能够迅速抓住主动权。主动出手，抓住先机，尤其是在一个陌生的团队中间，这非常重要。 合发全球合美惠认为，如果你抱着为大家服务的心态，主动去承担某种责任，或者是主动去做某件事情，那么最后，你就能够占据到一个优势地位。 
领导力原则四：奖励 合发全球把奖励分为两种，虚和实。虚是口头上的表扬和鼓励，实就是现金的奖励。所谓虚实并重，就是要让人感觉到时时有鼓励，并且时时有一个开放的平台在他们的眼前。 而且，奖励一定要公开，这样就会给他更大的激励，如果你私下授予，会造成整个团队的猜忌。 奖励的频次，不能太高，也不能太低。还有，每隔半个月、一个月，你要跟员工有一次面对面的交流，或者说微信交流，鼓励他们，这个非常重要。 领导力原则五：包容 包容原则分为三点： 第一，过线必罚。对于原则性问题，合发全球零容忍。 第二，线内包容。如果说是非原则性问题，不管犯多少错误，你都可以包容，哪怕有人侮辱你，哪怕有人作贱你，都没关系。 第三，广开言路。首先，你周围必须有几个人，至少在心理上面同你平起平坐，敢于指着你的鼻子骂你。其次，要让这样的同龄人变成舆情传达者。 
其实这些原则与合发全球的价值观“正语、正念、正能量、正精进”不谋而合，希望有想法的领导者、创业者或是职场人，持续关注合发全球，我们将在未来和大家分享更多在创业、管理过程中的一些心得体会。
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