从《可复制的领导力》思维导图来解读,会依据原有章节结构来分别解读,以自己的 浅薄的见识,用更浅显易理解的表述书中内容,尤其是精华,要点部分。
第三章 构建游戏化组织,让工作变得更有趣可复制的领导力第三章.mp3来自飞哥说说说00:0003:04设定明确的团队愿景 将工作流程游戏化,即用游戏的结构来组织工作流程。 要想组建一支优秀的团队,第一步就是要设定宏大的企业愿景。这个愿景必须清晰而具体,并且足够宏大,绝不能仅仅局限于企业团队这个小领域,而是要定位在更广阔的范围中,与人类生活、世界进步等概念相结合。 指数型组织的核心就是撬动“杠杆资产”。 企业便会以非常低的成本获得源源不断的高价值资源,最终越来越接近自己的宏大愿景。 企业愿景不只是管理者的个人意志,还必须得到所有成员认可,是大家可以共同努力的目标。 制定清晰的游戏规则 游戏的前提是规则清晰,人人遵守,这样游戏才有继续的可能。 将员工打造成业务站点的海星模式(阿米巴),是中国企业未来的发展方向,而企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。 建立及时的反馈系统 及时反馈为玩家提供了新的心理刺激点,能够有效激发玩家的游戏热情。 团队领导者需要了解人性,那就是每个人内心的那个原始人都需要来自群体的认可。 自愿参与的游戏机制 游戏的最后一个重要特征就是自愿参与、随时退出,不存在强迫性。 员工和企业的相处建立在自愿平等的基础上,管理者不应该采取任何强迫姿态。 1.找到自愿参与的人 2.为员工设置期望值 设立一个目标很简单,但是想达成目标,要付出很多努力,做出很多牺牲。 招聘环节过分提高员工对企业的期望值,结果期望越高,失望越大。 3.用协议时刻提醒员工 签订协议书,该协议书是没有法律效力的,只是起到提醒的作用。
一句话解读: 企业与员工一起设定互相认可的共同目标,并建立规则、及时的反馈系统、员工自愿参与的游戏机制,形成一个有趣的大游戏环境。
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