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科技研究公司Gartner表示，到2023年，区块链将支持全球每年2万亿美元商品和服务的流动和跟踪。IBM 周一宣布了一个新的区块链网络，旨在改善手工和繁琐的供应链管理。这一新的区块链网络被称为「信任你的供应商」（Trust Your Supplier），除了 IBM，其他创始参与者还包括百威英博（Anheuser-Busch InBev）、思科、葛兰素史克、联想、诺基亚、施耐德电气和沃达丰。据IBM副总裁兼首席采购官Bob Murphy透露，TYS是一个跨行业的区块链采购网络，TYS通过创建一个数字护照来工作，该护照允许供应商在网络上与任何经过许可的买家共享信息。而第三方验证器，如Dun & Bradstreet、Ecovadis和rapidrating，直接在网络上提供外部验证或审计功能。IBM自己的采购组织预计，新供应商加入公司所需的时间将减少70%至80%，公司内部的管理成本预计将减少50%。通过使用分散的方法和基于区块链的不可变审计跟踪，新的网络将消除手工耗时的过程，并有助于降低欺诈和错误的风险。供应链管理包括监督商品和服务流动，如跟踪原材料、库存和成品的移动和存储。目前，供应链管理已被确定为可以受益于区块链技术的一个领域。 一般企业的供应链成本包括8种： ①采购成本，跟采购规模以及对方的生产能力相关。 ②生产成本，跟上游供应链的原材料及生产效率相关。 ③仓储成本，跟原材料的占地空间相关 ④运输成本，跟半成品到工厂的距离相关 ⑤库存成本，跟工厂到销售网络，以及销售的拉动程度相关 ⑥缺货成本，跟市场需求的匹配相关 ⑦质量成本，对于所有产品的质量监控体系相关 ⑧管理成本，对于复杂项目的推进、跟踪执行等相关 这八种只是涉及到供应链管理的大类，实际上每个类别下面又会出现无数的细分。 比如，仓储成本，这一项，就包括保管费、人员工资、折旧费、租赁费、维修费、仓储损失等等。而每个环节的冗余，其实都是变相的成本。 所以，日本丰田提出了精益生产的思维方式，尽可能降低每个环节的冗余，从而达到降低成本的效果。当单个环节的效率被挖掘到极致的时候，就需要从整体系统的角度进行突破。而这个的抓手就是信息的传递效率，尽可能打破由于部门或者组织产生的信息壁垒，从人的沟通升级到系统的自动化执行。传统的管理供应商的方法通常涉及繁琐的手工流程，这使得很难在供应商的整个生命周期内验证身份并跟踪ISO认证，银行账户信息，税务证明和保险凭证等文件。而通过使用分散方法和基于区块链的不可篡改特性，可以大幅改进这些耗时的流程，并帮助降低欺诈和错误的风险。IBM在全球拥有超过18,500家供应商; 它将在未来几个月内开始使用这套网络，计划先在其拥有的4,000家美国北美供应商中使用。这些信息可以是银行和支付信息，也可以是法规或公司可能需要的任何其他交易关系的信息。因此，每个节点都可以使用这些信息，这样就不需要反复重复提交。可以大大加快流程的效率。区块链网络可以通过中继交换采购订单和发票所需的必要供应商数据来连接现有采购网络。而IBM自己的供应链业务网络可以使用开放式行业编程接口连接，以方便访问现有的经过验证的供应商信息。当把整个流程的信息收集回来，就可以针对性的优化，进一步提升整个供应链的管理效率，以及控制供应链的风险。未来将会有越来越多的世界500强公司，跟随IBM的步伐，采用区块链等新技术来改造和升级自己的供应链，释放新的生产力。
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