HOMEABOUTPRODUCTWORKCLIENTS20XX简约黑红配色经营分析工作汇报PPTBusinessanalysiswork
thoughtworkreportPPT目录01总体经营情况请在此处输入具体内容，文字请尽量言简意赅，此处为具体文字，表述
该章节文字主题。02经营亮点分析请在此处输入具体内容，文字请尽量言简意赅，此处为具体文字，表述该章节文字主题。03存在问题和形势分
析请在此处输入具体内容，文字请尽量言简意赅，此处为具体文字，表述该章节文字主题。下阶段工作思路04请在此处输入具体内容，文字请尽量
言简意赅，此处为具体文字，表述该章节文字主题。PART01总体经营情况Overalloperatingconditions与
去年同期比较业务完成情况各分公司完成情况重点业务完成情况成本消耗情况今年1—10月份，公司业务完成情况：业务完成情况Complet
ionofoperations完成度增幅排名1-10月份规模保持全省第3位进度列全省第4位同比增幅17.43%此部分内容作为文
字排版占位显示（建议使用主题字体）此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字
体）完成106.8%与去年同期比较05计划230万Comparedtothesameperiodlastyear紧紧围
绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标0403实际240.6万02全年新增余额从100万平台上升
至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11万元。018月9月10月11月
12月重点业务进度Keybusinessprogress89%63%75%代理保险储蓄业务理财产品紧紧围绕金融业务余额新增的发
展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资
产从200万平台上升至300万平台，达到310.11万元。其他费用12%材料成本消耗35%初期运营费25%固定资产折旧28%成本消
耗情况原材料、各种物料消耗成本，约需34万元。初期宣传广告、运营费用、网络推广费共需23.6万元。日常流动资金、人员工资共需10万
元。餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需27万元。Costconsumption1-10月总费用735000元PART02经营亮
点分析Analysisofbusinessbrightspots重点业务增长强劲跨越发展硕果累累四个引领显成效主要指标三
升三降主要考核指标优秀跨越发展硕果累累60%40%荣誉方面增幅亮眼Overcomingdevelopmentisfruit
ful海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号。重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双
双位列全省第1位。30%52%紧盯收入措施得力全年实现业务收入26207万元，完成省分公司预算（23845万元）的109.91%。
坚决贯彻省公司工作要求，以“转型、对标、三互”为抓手，落实“四个常态化”工作要求。储蓄业务01重点业务增长强劲累计新增储蓄22.8
7亿元，同比多增1.26亿元，列全省第5位；本年新增市场占有率24.74%，在各商业银行中居第2位。Stronggrowthi
nkeybusinesses代理保险02累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，列全省第4位。其他业务03贵金属、理财
业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业务稳步推进。技能引领劳模引领站点引领文化引领营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳模的良好
氛围。开展了形式多样的培训和竞赛活动开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部；以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。打
造“1+3”投递转型领创站点25个，年度评选10条投递转型“领创”标兵。四个引领显成效Fourleadingresults主要
指标三升三降提升0.04%下降2.27%Mainindicator:threeliters,threedrops总资产周
转率1.97%、提升0.04%企业成本费用率98.35%、下降2.27%提升37.64元下降0.13%某某收益率344.69元/万
元、提升37.64元/万元。资产负债率44.13%、下降0.13%提升4.98万元下降0.61%劳动生产率22.21万元/人、提升
4.98万元/人管理成本率0.96%、下降0.61%PART03存在问题和形势分析Analysisofbusinessbr
ightspots整改措施当前主要存在的问题国家政策和大环境情况当前主要任务当前主要存在的问题Maincurrentprob
lems县市发展不平衡的问题依然凸显“123”工程建设有待加强项目开发有待加强2017年1-5月份，某某分公司集邮收入进度仅达到3
9.85%，离全市62%的平均进度差距较大。2017年1-5月，全市项目开发未达到序时进度，后续发展压力大。主要表现在示范网点、专
区标准化建设还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不一等。针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。整改措施0102Remedialm
easures加强对各项报表和工作流程的规范管理，健全各种台账制度，做到有章可循，有迹可循。加大对各类优秀营销案例的宣贯和跟踪，结
合营销案和指标进行检查指导、考核和激励。0304建议分公司配置专职宣传人员并保持人员稳定，提升宣传人员意识和能力。提高增值业务代办
渠道营销积极性，加大代办渠道增值业务营销力度。成为行业发展的领跑者成为经营管理的佼佼者成为市场竞争的强者集团公司工作会议提出：要做
强做优做大主营业务经营业绩优公司治理优品牌形象优自主创新能力强市场开拓能力强风险管控能力强核心竞争力强引领行业发展居于领先地位当前
主要任务Remedialmeasures国家政策和大环境情况2016年3月17日商务部等六个部门制定了《全国电子商务物流发展专项
规划》。2017年3月发改委11部门联合出台《关于推动物流服务质量提升工作的指导意见》。2014年9月12日国务院发布《物流业发展
中长期规划（2014—2020年）》。2015年5月15日商务部出台了《“互联网+流通”行动计划》，加快互联网与流通产业的深度融合
。Nationalpoliciesandthebroaderenvironment2015年5月4日国务院发布《关于大力
发展电子商务加快培育经济新动力的意见》。2015年10月23日，国务院印发《关于促进快递业发展的若干意见》，这是我国首次出台快递业
发展纲领性文件。2016年12月，国家邮政局会同国家发展改革委、交通运输部联合印发了《邮政业发展“十三五”规划》。PART03下
阶段工作思想Nextstagethinking总体目标总体工作思路做好三个工作重点工作时间节点业务开发方向打造四个优势推动创新
优化打造企业文化提质增效贯彻董事会发展精神总体工作思路提高企业内部管控水平，提升服务效能效率，推动咸宁邮政迈向发展新高度深入贯彻公
司董事会年初工作会议精神。Overallworkingphilosophy开展智慧服务贯彻112工作要求以“智慧服务”为主线，
大力推动智慧企业建设，提高企业内部管控水平。即：一统领，一中心，两个重点遵循十三五规划布局沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发
展，提质增效。总体目标Overallobjective010406030205全年计划新增储蓄余额26亿，新增保费10亿元。增幅
达10%以上，增幅和效益指标超过全省平均水平。售后服务综合满意度达到85分以上。金融资金零案件、安全生产零重大责任事故。员工收入与
企业利润同步增长。收入规模保持全省第11位，缩小与对标单位差距。全年计划836万元安全目标服务目标发展目标效益目标收入目标重点业务
目标客户服务满意度85分以上主要经营指标全面完成省分公司预算；资金0案件、安全生产0重大事故。资金0案件、安全生产0重大事故。总体
目标Overallobjective实现收入3亿元，增长14.5%新增余额25亿元，新增保费10亿元。进位目标收入规模保持全省第
11位，缩小与第10位差距重点工作时间节点FocusTimeNode2018.10.202018.12.312018.3.12
018.6.30圆满完成全年计划，力争超额8%完成任务整体收入要达到序时进度，超过50%以上年底旺季启动会开幕，进入旺季生产模式重
点业务A实现开门红，完成70%进度2018.9.152018.5.152017.11.30重点业务C进入攻坚阶段所有重点业务进度在
达到95%以上重点业务B启动，进入夏旺季营销工作做好三个工作Threejobs牢固树立品牌意识建立质量安全保障体系建立安全追溯体
系010302推动品牌发展战略，以“地理标志”产品为基础，以独特的地产品为主要产品，形成品牌体系。健全农产品质量安全监管机制，形成
县、乡、村、农户四级质量安全监管体系。一是建立农产品生产环节可追溯制度；二是建立加工包装环节可追溯制度；三是建立运输、销售过程中的
可追溯制度。01打造四个优势Buildfourstrengths02售后体系专家团队拥有国内优质品项小项目大作为采用高科技专利
品项，满足不同客户的需求。只需20-30分钟做完一次项目，效果显著。大数据管理中心网络客户管理售后退还保障体系20年产品管理经营精
英20年业内品项厂商精英10年互联网经营精英利用最新进最有效的品项，才用体验式销售，网上下单，现下体验的营销模式。0403凝聚企业
文化共识加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心竞争力。打造企业文化Buildingcorporate
culture搭建建功立业平台搭建建功立业平台凝聚企业文化共识深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动，以优秀的业绩为公司
发展建功立业。树建企业良好形象强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加大服务民生项目开发。深化源头参与机制
树建企业良好形象深化源头参与机制加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平。
推动创新优化PromotingInnovationandOptimization创造条件请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字成效考核请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字HOMEABOUTPRODUCTWORKCLIENTS20XX演示完毕，谢谢观看！BusinessanalysisworkthoughtworkreportPPT一鸣心所向-www.ymxsxvip.com |
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