【六顶思考帽】竖屏导图

六顶思考帽是英国爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，是一个全面思考问题的模型。

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它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错，使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

· 蓝色思考帽：

负责控制和调节思维过程，并负责做出结论。

· 白色思考帽：

中立而客观，关注客观的事实和数据。

· 红色思考帽：

情感的色彩，表达直觉、感受、预感等方面的看法。

· 黄色思考帽：

价值与肯定，从正面考虑问题，表达建设性的观点。

· 黑色思考帽：

运用否定、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

· 绿色思考帽：

茵茵芳草，象征勃勃生机，运用创造性思考、头脑风暴等

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六顶思考帽可以让我们的思维更简单更清晰，更有效，可以运用在我们的沟通、创新、决策、谈判、讨论等集体智力活动中，六顶思考帽可以使我们达到两个目的。

第一就是通过每次只处理一件事，来简化思考过程，思考者不需要应对情感、逻辑、信息、创造组合的混合信息，而是逐一应对。

思考者不需要使用逻辑来支持半遮半掩的情绪，而是可以直接利用红帽表达情感，继而用黑色思考帽负责逻辑。

第二就是允许随时转换思维，如果会议上大家都很消极，不妨大家摘下黑帽，换上黄帽进行积极思考，有效提高会议效率。

让六顶思考帽成为我们的共同语言，共同思维方式，形成团队共识，协助我们更高效的沟通和决策。

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