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创业韬略

 华佗追随者乡医 2021-03-30

规矩(此生必读)

创业韬略2020-12-11

什么是规矩?

规矩,是一种存在。

自然规律是规矩——四季轮回、物种演化,五运六气,无不遵循着某种自然法则,你得遵守了,这是对自然规矩的敬畏。 
社会习俗是规矩——行为习惯、生活伦理,包括约定俗成的各种“老理儿”,这个,你也得不要违背了,约束你做事的规矩,这是你生活在这个世界上舒适的基本规矩底线。 
规章制度是规矩——法律法规、组织纪律、村规民约,你同样得遵守了,这是不可轻易触碰的社会规矩高压线。

《韩非子·解老》云:“万物莫不有规矩。”

人生在世,与人交往,修身养性,处处都离不开规矩。

懂得规矩,守住规矩,才能守住人生。

规矩,是一种分寸

中国有句俗话:鱼放三日发臭,客住三天讨嫌。

细细品来,很有意思,也很有哲理。

刚做出来一道鱼肉闻起来很香,但如果放上几天可就臭了;到别人家做客,刚开始人家很欢喜,住的日子久了,就会惹人厌。

这就是在说:凡事不能过头。

用孔子的话讲,叫:过犹不及。

做一件事,过了头和达不到,这两种效果其实是一样的。

古语有云:“处事不分轻重,非丈夫也。”

一些人之所以能够一路顺风顺水,不仅仅在于他们的聪明、勤奋,也在于他们对人性的洞察,他们懂得什么叫恰如其分,什么叫不偏不倚,什么叫见好就收,一句话,他们能够把握分寸。

周国平先生说:“分寸感是成熟的爱的标志,人际交往懂得遵守人与人之间必要的距离。”

有分寸感的人,说话得体,做事留有余地,让人感到亲切但又不失尊重,自在却又并不疏远,达到一种“淡妆浓抹总相宜”的境界。

规矩,是一种教养

生活中,有很多不成文的规矩,都是生活小细节,说是规矩,却能反映一个人的素质和修养。

比如:

不要在连排的座位上面,抖腿!抖腿!抖腿!
去唱K如果不是自己点的歌,即使会,也不要抢着唱。
别人在睡觉的时候,懂得 安静 二字。
看电影请保持安静,手机也保持  静音和安静 。
在宿舍或公共场合、公交车上,看视频、听音乐和玩游戏等,请戴上耳机!
在地铁上,不要一个人靠着扶栏,请给别人的手留个位置。

古人说:泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。

教养和文化是两回事,有的人很有文化,但是很没教养,有的人没有什么太高的学历和学识,但仍然很有教养,很有分寸。

教养决定了一个人的生命层次。良好的教养从来不是一蹴而就的,它并非单纯的礼貌,而是文化的积累,和习惯的养成。

守规矩是最基本的教养。

规矩,是一种原则

严遵曾言:“心如规矩,志如尺衡,平静如水,正直如绳。”

一个人有原则,有规矩,才能内心方正平静。

李女士是低保户,早些年得了一场重病,丈夫常年疾病缠身,无法从事重体力劳动。

夫妻俩经营一个只有一平方米多的摊位,靠买卖鸡蛋、干货、面条等维持生计。起早贪黑、辛辛苦苦一天,也只有50元左右的收入。还有一个孩子大学刚毕业,目前在家里待业。

一天,她在摊位不远处,捡到一个钱包,看到里面有几千元现金、银行卡及身份证等,就立即联系失主来认领。

失主拿回了钱包后,立即从包里拿出一沓钱感谢她。

但却被她断言谢绝:“这只是件小事,这不算啥;再说,如果我想要你这钱,那还不如当初捡到的钱不还给你。所以这钱不能要,拿了你的钱,我就对不起自己的良心。”

孟子说:“仰不愧于天,俯不怍于地。”

一个人在得意时,坚守原则可能是名誉使然,但他在失意时依旧坚守原则,那就是真正的善良。

原则不是不通人情,也不是对外界的敌意,而是一个人对自己的规范。

守得住原则,才守得住那份心安。

规矩,是一种底线

人有境界,也有底线。

境界给人以光明的前景和希望,底线则是人赖以生存的基本保障。

易中天认为底线比境界更重要。一个人没有境界,顶多差劲一点,但没有底线就会出大问题。

他这样表白自己:“我确实没什么境界,但我有底线,我是个'底线主义者’。”

一个人,没了底线,就什么都敢干。一个社会,没了底线,就什么都会发生。

孟子曰:“人有所不为也,而后可以有为也。

中国第一位田园诗人陶渊明才华横溢,却徘徊于仕与耕之间,后来干脆归隐田园。

这一切,源于他不愿打破自己的底线。

陶渊明清正廉明,从不攀附权贵,也绝不阿谀奉承。

而是选择一生坚守原则,把才华赋于诗中,流芳百世。

守住底线,不仅在于做了多少事,更在于明白哪些事做不得。

规矩,是一种人品

人品是最高的学位,德与才的统一才是真正的智慧,真正的人才。

有才不如有德,有钱不如有品。

几年前,白岩松在采访季羡林的时候,曾听到一个真实的故事。

有一年秋天,北大新学期开始了,一个外地来的学子背着大包小包走进了校园,实在太累了,就把包放在路边。

这时正好一位老人走来,年轻学子就拜托老人替自己看一下包,而自己则轻装去办理各种手续。

老人爽快地答应了。

近一个小时过去,学子归来,老人还在尽职尽责地看守。

谢过老人后,两人分别。

几日后是北大的开学典礼,这位年轻的学子惊讶地发现,主席台上就座的北大副校长季羡林,正是那一天替自己看行李的老人。

白岩松感叹说:

“我不知道这位学子当时是一种怎样的心情,但在我听过这个故事之后却强烈地感觉到:人品才是最高的学位。”

你是什么样的人品,就决定了你的人生能达到怎样的高度。

为人规矩,品行自然端正,就算前路再窄,也能越走越宽。

相反,那些一门心思走捷径的人,迟早会断送在自己的心机里。

 无视规矩的人,注定寸步难行。

淮南子曰:“矩不正,不可为方;规不正,不可为圆。”

国有国法,家有家规,生而为人,不可漠视规矩。

也许你会认为守规矩可能会很吃亏,但是实际上,这个世界其实很公平的,守规矩才是最稳妥的一条路。

不守规矩的人确实会在短期上获得利益,但是从他不守规矩的那一刻开始也会为此付出惨痛的代价。

规矩,就是一种修行。

 “仰不愧天,俯不愧人,内不愧心”,每日三省,自我完善,才是对生命的尊重

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过资本经济时代的股权该怎么去做?

目前,中国企业数量超过2000万家,平均每分钟就诞生7家,然而它们存活率却低得惊人。中国中小企业的平均寿命仅3.7年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个!企业的股权出了问题!中国民营企业三分之一倒在了股权合伙上面。内讧、拖延、彼此消耗,最终拖垮了企业。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来!得合伙人,得天下!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

细数目前股权纷争中存在的种种问题,大多数的合伙创业都犯了这些错误。

当然股权战争最大的导火索之一,是因为完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

太多的老板和员工对股权知识的认知大都是“浅尝辄止”,对老板来讲,关于股权,你是否存有以下认知误区?

【误区一】按出资比例来分配股权

“谁出的钱多,谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理,却又喜欢关键事指手画脚怎么办?一旦风头不对,他想套现抽资怎么办?公司想要长远发展,如何科学公平的分配股权?应该分给谁?怎么分?

【误区二】平分股权

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业股权有5条生命线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。企业家

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