分享

惊人的社会定律(醍醐灌顶,发人深省!)

 海的高度 2021-04-01

王老师2021-03-30

错误定律:别人都不对,那就是自己的错。

效果定律:在伤口上落泪和在伤口上撒盐,效果是一样的。

嫉妒定律:人们嫉妒的往往不是陌生人的飞黄腾达,而是身边的人飞黄腾达。

方圆定律:人不能太方,也不能太圆,一个会伤人,一个会让人远离你,因此人要椭圆。

口水定律当你红得让人流口水时,关于你的口水就会多起来。

利用定律:不怕被人利用,就怕你没用。

成就定律:如果你没有成就,你就会因平庸而没有朋友;如果你有了成就,你就会因卓越而失去朋友。

馅饼定律当天上掉下馅饼的时候,小心地上也有个陷阱在等着你。

错误定律:人们日常所犯的最大错误,是对陌生人太客气,而对亲密的人太苛刻。

评价定律:不必好奇别人怎样评价你,想想你是怎样评价他的。

葱蒜定律太拿自己当根葱的人,往往特别擅于:装蒜。

流言定律:流言是写在水上的字,注定不持久,但是又传得飞快。

害怕定律生手怕熟手,熟手怕高手,高手怕失手。

难过定律:为你的难过而快乐的,是敌人;为你的快乐而快乐的,是朋友;为你的难过而难过的,就是那些该放进心里的人。

傻瓜定律把人家都当傻瓜,那一定是自己傻到了家。

吃亏定律:只要你不认为自己吃了亏,别人也就一定没占着便宜。

风雨定律爱情经得起风雨,却经不起平淡;友情经得起平淡,却经不起风雨!

故事一 

有人问农夫:“种了麦子了吗?”

农夫:“没,我担心天不下雨。”

那人又问:“那你种棉花没?”

农夫:“没,我担心虫子吃了棉花。”

那人再问:“那你种了什么?”

农夫:“什么也没种,我要确保安全。”

感悟:一个不愿付出、不愿冒风险的人,一事无成对他来说是再自然不过的事。

故事二 

两马各拉一货车。

一马走得快,一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了:“切!越努力越遭折磨!”

谁知主人后来想:既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。

这就是经济学中的懒马效应。

感悟:让人觉得你可有可无,你被踢开的日子就不远了。

 故事三 

一禅师见一蝎子掉到水里,决心救它。谁知一碰,蝎子蛰了他手指。

禅师无惧,再次出手,岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。

旁有一人说:它老蜇人,何必救它?

禅师答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我岂能因为它的天性,而放弃了我的天性。

感悟:我们的错误在于,因为外界的缘故而过多地改变了自己。

故事四 

曼德拉曾被关押27年,受尽虐待。

他就任总统时,邀请了三名曾虐待过他的看守到场。

当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时,在场所有人乃至整个世界都静了下来。

他说:当我走出囚室,迈过通往自由的监狱大门时,我已经清楚,自己若不能把悲痛与怨恨留在身后,那么我仍在狱中。

感悟:原谅他人,其实是升华自己。

故事五 

一个小镇中,一位商人开了一个加油站,生意特别好,第二个来了,开了一个餐厅,第三个开了一个超市,这片很快就繁华了。

另一个小镇,一位商人开了一个加油站生意特别好,第二个来了,开了第二个加油站,第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。

感悟:一味走别人的路,必将堵死自己的路。

故事六 

一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。

鸽子问:你要飞到哪?

乌鸦说:其实我不想走,但大家都嫌我的叫声不好,所以我想离开。

鸽子告诉乌鸦:别白费力气了!如果你不改变声音,飞到哪都不会受欢迎的。

感悟:如果你希望一切,都能变得更加美好,就从改变自己开始。

故事七 

小和尚负责清扫寺院落叶,每天要很长时间才能扫完。

有人对他说:“你打扫前用力摇树,把落叶统统摇下来,明天就不用打扫了。”

小和尚觉得很对,就高兴地照办了,可第二天院子里如往日一样满地落叶。

无论你今天怎么用力,明天的落叶还是会飘下来。

感悟:活在当下。

故事八 

野猪和马一起吃草,野猪时常使坏,不是践踏青草,就是把水搅浑。

马十分恼怒,一心想要报复,便去请猎人帮忙。猎人说除非马套上辔头让他骑。马报复心切,答应了猎人的要求。

猎人骑上马打败了野猪,随后又把马牵回去,拴在马槽边,马失去了原先的自由。

感悟:你不能容忍他人,就会给自己带来不幸。

目前,中国企业数量超过2000万家,平均每分钟就诞生7家。

然而它们存活率却低得惊人,一半企业的寿命不到4年,三分之一倒在了缺乏最强控制人上面。内讧、拖延、彼此消耗,最终拖垮了企业。

我们看那些成功的企业:任正非不到1.4%的股权,掌握万亿华为;马云6%的股权,阿里巴巴还是他的;刘强东15.8%的股权,京东连个二号人物都没有!即使股权被稀释到极致,他们也牢牢掌握公司的绝对控制权!

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

1.企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

2.企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

3.企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多