一、企业常见的社保问题 1、发工资人数与缴纳社保人数、基数不一致;
2、社保成本太高
社保监管力度加强
建议:企业社保合规才是硬道理,利用好窗口期,从“被动合规”转为“主动合规”,保证两个一致,人数一致,基数一致。 二、常见社保筹划方式分析 1、转正后、或是达到一定工作年限、职级后再缴纳社保; 风险:自用工之日起缴纳社保; 社保是法定义务而不是福利。 2、派遣或外包给劳务公司,将风险转移给第三方; 风险:派遣:派遣与用工单位承担连带责任; 外包:深度的业务外包,对比成本 (假外包,真派遣,还是要承担连带责任)。 3、拆分工资,超过社保基数部分工资由老板私人账户或是以报销方式发放。 风险:似乎发放,流水大,发放频繁,容易引发资金风险 员工找来的发票如何管理?买票涉嫌虚开 4、员工提交资源不缴纳社保声明书 风险:法定义务不能转移; 员工发生重大工伤、疾病需要大额资金治疗时,通常主张公司承担责任; 折现的方法同样不受法律保护。 5、变成劳务关系,以临时工身份发放报酬 风险:仍接受公司日常管理(考勤、奖励、绩效),实质上是雇佣关系; 连生产车间、财务行政等大部分员工都是临时工,不合理; 找第三人代领工资,个税APP里全显示。(虚增纳税人头) !!社保科学筹划的基本逻辑:先管控工资总额,使其变小,用工模式科学化 三、社保政策要点 1、哪类员工需要买社保 哪类员工不需要买社保 雇佣关系: 非雇佣关系:
思考:人员结构:不需要买社保的人员比例可以增加,需要买社保的人员的比例可以减少。 2、缴纳基数按什么标准? 法律规定在哪里缴纳社保? 按员工的实际工资! 劳动合同履行地
3、从什么时候起给员工缴纳社保? 从用工之日起
4、社保由谁征管? 代征变直征 四、四大筹划方式 筹划方式一:调整用工
上海某新零售平台计划开拓珠三角市场,需要1万名配送人员。 需求:人员需求大,如何控制人工成本 筹划方式:调整用工模式 参照O2O平台,对可量化的岗位采用服务承揽模式(灵活用工) 第三方外包机构与企业签订服务合同,提供外包服务,开具6%发票,企业支付服务费。 第三方外包机构与个人签订劳务合作关系,服务承揽,不需要上下班打卡,按送的单数来结算支付服务费。 要点:
保险行业:保险代理/中介 销售平台:代理返佣 翻译平台:兼职翻译 游戏行业:游戏推广/玩家 货运平台:货车司机 物流平台:配送员 医疗平台:兼职医生 教育平台:兼职老师 旅游平台:自媒体 直销行业:直销员 兼职平台:兼职/蓝领 影视行业:兼职演员 家政平台:家政服务人员 渠道:各种兼职人员 微商分销代理:代理人 举例2: 广州某连锁奶茶店市场快速扩张,每位店需要4位奶茶MM,根据店铺经营情况需要调动员工,平均月薪5000。 需求:员工目前按3000缴纳社保,如何筹划? 筹划方式:调整用工模式为:全日制+非全日制 非全日制用工:4小时/天,24小时/周,每两周发一次工资 奶茶MM与广州A店,签订全日制劳动合同,工资3000元,缴纳社保; 奶茶MM与广州B店,签订非全日制劳动合同,工资2000元,缴纳工伤险。 举例3: 深圳某女装企业,疫情期间实体店生意下滑,公司号召全员及家属朋友开展线上销售。 需求:员工的收入,社保,如何筹划 筹划方式:调整用工模式:全日制+劳务 岗位职责:工资 其他:劳务或是经营所得 财务小姐姐在任职公司做财务主管,签订全日制劳动合同,工资5000元,缴纳社保; 财务小姐姐在任职公司做产品推广,与公司是劳务合作,取得劳务报酬6000元, 为经营所得。 注意:如果公司存在大量的这种情况,建议与第三方平台或者委托第三方进行合作。公司将劳务需求发布在平台上,由个人在平台上承接业务。 筹划方式二:调整收入结构 举例4:深圳培训咨询公司,职工主要是咨询顾问 与培训老师,平均月收入2万包干,出行费用员工承担。 需求:期望降低社保成本和个税。 筹划方式:收入+费用
举例5:深圳某集团财务总监年薪100万,为集团的3家公司提供服务,其中月薪3万,季度与年终奖64万,社保基数为当地最高基数。 需求:期望减低社保成本和个税 筹划方式:调整收入结构 减少工资收入,增加经营所得。
筹划方案:财务总监与A公司签订劳动合同,工资1万,缴纳社保。 财务总监成立财税咨询中心,作为个人独资企业与B公司和C公司签订服务协议,补缴社保,核定个税。 适用:高收入人群,劳动成果可量化,时间自由 风险提示:上市公司高管慎用。需要合理解释原因。 筹划方式三:利用政策红利 举例6:某广州设计公司50人,其中设计部40人,员工平均月薪1.2万,按5000元缴纳社保,由风险。 需求:如何降低工资与社保基数不符的风险、 筹划方式:利用政策红利 社保缴费基数:个体工商户和灵活就业人员参加企业职工基本养老保险,可以 在本省全口径城镇单位就业人员平均工资的60%至300%之间选择适当的缴费基数。 筹划:部分职能内部承包,设计部承包给员工,成立个体,社保基数按社平60%缴纳(即3803). 适用:可以承包的部门,如设计部、食堂; 人数少,适合个体; 双方协调一致。 风险提示:表面成立个体承包,实际按雇佣管理。 举例7: 东莞某生产防疫物资的公司,市场销售人员提成很高,社保按基本工资3000缴纳 需求:如何降低工资与社保基数不符的风险?如何降低个税? 筹划方式:利用政策红利
筹划:分拆公司价值链,在税优地成立销售公司,享受税优地的税收扶持; 效果:按3000缴纳社保,合规,享受所得税、个税扶持。 适用:生产+销售环节 企业利润空间大 员工收入高。 风险提示:利润在不同公司的分配要合理 筹划方式四:利用社保洼地 举例8:上海某快递公司有员工近万人,平均工资0.8万,每月社保成本约2400万。 要求:降低公司总体社保成本 筹划方式:利用“社保洼地” 社保的缴费比例、基数下限等南北差异大。 城市: 北京 上海 广州 深圳 按最低下限计算单位部分: 1200 1318 944 380 按最低下限计算算个人部分: 403 517 431 203 合计社保: 1603 1835 1376 583 筹划:外包给深圳的第三方,员工与深圳人力公司签合同,社保缴纳在深圳。 每月社保成本下降约60%。 适用:人数众多的企业; 员工年轻,尚无购房、子女入学等需求; 非核心岗位 。 风险提示:异地医疗理赔流程较长,建议同时购买意外等商业保险。 |
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来自: 税务师Leilani > 《人力成本筹划管理》