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企业管理制度是死的,但人是活的!好的管理必须更符合人性

 昵称535749 2021-04-04

2021-04-02 17:50

华人号:心宜善

制度管人,流程管事”、“制度是最好的老板”制度是企业成功的关键”等等这样的理论很多。

可在企业真正的管理过程中,虽然企业也制定了一些很完善的制度管理体系,但在执行过程中还是会遇到很多问题。比如员工的执行力差,工作效率低等现象还是没有得到很好的改善。

对此,老板们也在思考,如何让好的制度能够在企业落实下去?怎样才能让制度发挥出它的作用?

其实,制度的制定要遵循一定的原则,既要考虑公司的发展,也要考虑员工的利益只有在二者的基础之上,制度才能顺利的实施。

其次,公司制定制度的时候也要明确公司的战略目标,根据公司整体战略计划来制定,并根据企业的发展状况及时做出调整。

第一要素

制度要符合人性

 

制度制定的出发点必须是以人为本”,制度是死的,人是活的,任何制度在执行过程中一定会遇到一些问题。这时候,一定要让制度符合人性,处理事情要让员工满意,老板满意,不能生搬硬套。

 

第二要素

制度要与文化结合

制度与企业的文化是密不可分的,一套好的制度,是与企业文化相辅相成的,这二者不能发生背离。

制度如果与文化偏离,这样的制度也只是摆设而已,得不到大家的认同。企业的文化倡导什么,就要在制度中体现什么,这样才能找到适合自己企业的制度。

第三要素

制度要考虑激励因素

 

制定制度时,企业一定要考虑激励因素。企业管理的最高境界是实现员工自我管理从以往的用制度去要求他遵守转变为他自愿去遵守,实现自我管理需要激励的辅助,否则也很难成为现实。

 

再完善的管理制度,也解决不了人性的问题。企业经营就是经营人心,企业管理就是管理人性

 

为什么你的企业内部潜流涌动,你总觉得员工对你有意见,不服气,甚至是很愤怒?

最简单的原因就是他们觉得自己出不了头,荣耀都是老板的,舞台上的他们都是无名小卒,只配给老板做衬托,去为老板鼓掌喝彩。

对此,老板的应对也是简单粗暴,加大管理力度去压服员工,在他们看来,管理就是监督和考核。但就是那些被迫屈服的员工也是真的认可服从你吗?不见得!

表面上的顺从不过是为了利益上的满足,实际上这样的员工是一边谋求好处,一边是在积累反弹的情绪,他也需要为自己的所作所为找一个理由或借口啊。不然他也没法面对自己的人格存在,这就是人性。

对抗和压服的游戏继续下去的结果就是,不是员工被逼走,就是员工被迫屈服。如果走的员工是优秀的、留下的员工是平庸的,那么这样的公司基本是无药可救了。因为老板已经走不出他的思维惯性了,他宁愿是公司不发展,也只要那些顺从听话的员工。

性格决定命运,老板的性格直接导致了企业的前途和命运。

众所周知,我们的中小企业数量众多,但寿命大都不太长,除了不可抗力的客观因素之外,内部问题才是它们无以为继的主要关键。今天主要说一点,就是老板性格当中的“小我”的问题。

无论是唱独角戏,还是压服员工的心理和行为,背后驱动的逻辑都是一个“小我”。“小我”的核心就是证明自己最有用,只有自己能赢。这其实是心智不成熟的表现。

小孩子的性格特点就是自私、独占、推卸责任,比如玩具只能是自己玩,不小心摔倒了就会哭,他不会觉得自己有错。独角戏性格的老板在本质上说,不就是把公司完全当做自己玩具的大孩子嘛。

一个公司会是什么样的格局?看老板的性格就知道了。

只顾自己赢的老板走不远。这是一种低级思维,走着走着就把公司的出路堵死了。老板这种完全以自我为中心的心态,必然是成功都是自己的功劳,失败了都是员工的错误。

所以说年轻人要是跟错了老板,是非常浪费时间的。没有成长机会不说,失败的几率还非常高,钱也赚不到,自己的水平也被环境压制、降低了。

在老子《道德经》里有这样一段话:三十辐,共一毂,当其无,有车之用;埏埴以为器,当其无,有器之用;凿户牖以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用。”

什么意思呢?简单说就好比一个房间,是因为有了“空”的部分才可以“有用”,如果房间是饱满无缝的,那么既不能放家具,也不能住人。

 

管理公司也是一样的道理,老板若是只觉得自己有用,只顾自己赢,那么公司的格局就是必然趋于萎缩,舞台变小,以适合老板自个唱独角戏。而能给予工的舞台越大,那么意味着这个公司的格局也就越大,如果员工都能有机会做上明星了,那么可想而知你的公司必将变成一个生生不息的生态。

 

而生态意味着高度。做老板,一定要明白:自己有用不算本事,所用之人有用才算能耐。人少一点自,就大一点格局。

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