|
工作中，我们经常遇到这样一种情况，假设我们的老板现在正在飞机上，下飞机后需要见一下客户，这个时候老板让你给他做一份PPT，下飞机以后直接用，但是中间因为你预估的时间有偏差，导致PPT没有做完，中间漏掉了一些数据，你会怎么办？
我们一直都认为，如果一个人智商情商正常、工作学习意愿高，就一定能出成绩。
然而，并不是每个人都能做到高效率。与产出高的人相比，低效人士无一例外都存在3个问题 方式一：工作在偷懒中前进
有时候工作就是在偷懒中进步的。仔细想一下，我们哪样创新不是因为懒呢？
因为不想走路，所以有了汽车；因为不想爬楼，所以有了电梯；因为不想打扫，所以有了扫地机器人……
工作中的很多事情，都不仅仅是一次了事，那么就可以在第一次做的时候，搭好框架。
比如，我让运营每周做一次数据分析，这个事情是重复性的，所以高效的做法是：
建一张excel表格，把固定需要分析的参数都做好公式，每周只需要把导出来的源数据贴进去，刷新之后参数就出来，然后只需要看参数来得出结论。
方式二：工作方式要随机应变
有的同事做事的时候，会发现，他们做工作的时候会上蹿下跳，扎耳挠腮、各种任务来回切换的人，有时候产出并不高。 看他们工作，就好像打地鼠一样，打完一个，另一个又冒上来，连看的人都跟着焦虑起来。
而另一类人，他们做事一定要有序，要认真的清楚自己在干什么，但最后，多困难的事儿都默默搞定了。
两者的差别就在于，第一类人总是应激式工作。 方式三：只关注问题，不注重目标 效率低的人的做法是：先一股脑的找数据，虽然数据都找了，然而PPT没有来得及做完，或者质量不高。
一般人的做法是：找同事帮自己找数据，速度会提高一些。
而最高效的那些人，思考一下老板的目的，判断这些数据在其中的作用大小：
如果作用不大，那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上，如果很关键，那么就找其他人帮忙，或者找一些替代数据。
这三类人之间的差距，其实就是任务导向与目标导向的差距。
实际上，结果驱动不仅仅是一种工作习惯，更是一种思维方式。
我们在工作中，一定要了解自己应该干什么，了解这个工作是什么，才会知道自己怎么做。所以，没有结果驱动的思维，而仅仅死守着工作任务，最终就是，出工不出活儿。
在职场中，怎么工作，你的工作方法是什么，怎么样工作才能够出效率，怎么才能最好的达到我们的目标，这是值得思考的问题。
|
