 阿里回应成立MMC事业群 4月1日晚，阿里巴巴集团合伙人戴珊发布全员公开信——《MMC，吹响集结号！》，这是阿里首次回应关于MMC事业群的消息。 戴珊在信中提到，MMC的方向将是“服务每家店，每个家”。在信中，用一半的篇幅向外界传达了MMC的使命，再用另一半内容做了招聘计划书。公开信称：“我们会把阿里巴巴集团沉淀的所有能力，投入这个市场”。  此前，部分人士将阿里MMC事业群称之为“买买菜”事业群。 或许是在监管层对社区团购的高压态势之下，戴珊在公开信中并没有提及“社区团购”，也没有对MMC事业部下明确的定义。但从公开信中我们可以看出，MMC将会把阿里巴巴集团沉淀的所有能力投入，核心是数字化升级全国的夫妻老婆店毛细血管，这张网一旦搭起，背后就是600万个小店，日均触达10亿人次。 网传资料图显示，MMC模式区别于传统零售分销和社区团购模式，MMC的运营逻辑不设团长，而是以600万升级后的夫妻老婆店为核心，采用C2B2M模式让数字小店与源头工厂和农民直连，数字化供给，降低40%损耗。 显然，阿里MMC模式与传统的社区团购和社区电商模式是不同的。 数据显示，中国目前大概有600多万夫妻老婆店，而阿里巴巴手握150万家小店和数万个菜鸟驿站，其入局零售行业本就有着先天的优势。 阿里在革谁的命？ 2016年，阿里启动B2B平台——零售通。数据显示，零售通目前覆盖了150多万家小店（全国的“夫妻老婆店”600多万家），成为快消品B2B行业的大平台。 要知道，阿里零售通和京东新通路的最终目的是实现“去中间化”理念，是不折不扣的鲸吞。所以，在最初的几年，传统经销商人心惶惶，生怕被碾压在新零售的车轮下。 几年来，有康师傅、统一、可口可乐等巨头积极拥抱B2B，但也有像农夫山泉、红牛这样的巨头，坚决区域保护，维护现有经销商体系。 2018年，广州红牛率先发布通知称严禁经销商、分销商、二批商向其供货，封杀目的是“维护市场价格体系稳定，维护经销商和通路客户利益”。 同年，针对另一B2B平台易久批，农夫山泉发布声明称该平台存在低价销售公司旗下产品，影响正常销售秩序的行为，同时要求经销商须谨遵经销合同约定，不得私自供货。 但不久之后，易久批创始人王朝成就在公开场合表示，“农夫山泉禁止所有渠道与易久批合作，可是易久批所有的地方都有农夫山泉卖。”虽然明令禁止合作，但并不妨碍B2B平台售卖品牌产品，品牌商与B2B平台的关系越来越微妙。毕竟B2B强大的流量与数据，对谁没有吸引力呢？ 2020年，阿里巴巴低调推出了自有零食品牌“棒倍特”，在天猫超市独家开售。作为中国最大的电商平台，阿里系几乎掌握了中国的所有电商流量，拥有一手的上游工厂资源，并且掌握着准确的消费大数据。阿里此举，不禁让网友大呼：裁判员下场踢球了！ 从2013年开始，立志要把传统行业重新梳理一遍的互联网行业，不仅带来了快消品渠道的变革，还带来生活方式的变革。 近年来，经销商为企业做渠道融资，做终端配送，自认为很难替代，但实际上传统经销商的地位备受挑战。创新与竞争瞬息万变，我们看到了无数的新渠道，感受到了眼花缭乱的新玩儿法，过去二三十年被厂商视为命脉的传统渠道，在新时代又将走向何方？ 阿里巴巴是“让天下的生意归我做”，还是为行业发展赋能？ 来源 | 食业家（shiyehome） 免责声明：凡注明 “来源：XXX”的图文内容，版权归原作者所有，本平台转载旨在分享交流，并不代表赞同文中观点和对其真实性负责。仅供读者参考，不用作商业用途。如涉版权等问题，请尽快联系我们，我们将在第一时间删除。 |
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