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随着消费习惯下沉，奶茶品牌也会逐渐下沉，如同现在农村成了电商的必争之地一样，未来的三四线市场，一样会成为奶茶品牌的战场。 先说清楚这一点是基本前提。 那么红海下的竞争，应该遵循什么逻辑?个人总结为三点： 1、训练单兵作战能力 2、打不过品牌，就拥抱品牌 3、真有本事，成为品牌 1、培养单兵作战能力 如果你还是外行，你得先成为内行，外行人跟内行人打，肯定胜算不大。成为内行最好的方式是最低成本进入这个行业，专业的奶茶店当员工是最简单直接的方式，有些网上的培训，低成本不花太多时间的可以试试，但这个就像技校一样，能学到多少本事真不好说。 2、打不过品牌，就成为品牌 品牌之所以成为品牌，不止是它起步早，占尽天时，还因为在无数错误中步步成长迭代，不断赢得客户，赢过对手，最终活下来。品牌背后，是多年的沉淀、一整套强大的体系，以及背后优秀的团队，如果你不是天生骨骼惊奇，就要多想想自己做品牌，凭什么能赢过现有品牌。 我个人的策略就是拥抱品牌，实地调研，认真分析，找一个靠谱，适合目标市场的品牌，加盟它，成为它的一部分，这样它不再是对手，而成了朋友。进入它内部看它每一步如何操作如何组织。既能获得品牌收益，又能学到真本事。 3、真有本事，成为品牌 倘若你还是想自己创业，那加盟品牌几年后，或者在这个行业摸爬滚打几年后，可能是更好的时机。时间长了，你才知道行业内有哪些坑，每一步大致该如何走;你才有行业内相应的资源，如何采购物美价廉的原料，找什么样的人，怎么找到好位置等等都需要资源。你也才知道市场风向向何处去，品牌的劣势在哪里，然后制定自己的打法。 |
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