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“野心家”王兴:美团的未来,绝不仅仅是世界最大的外卖帝国

 jdycs1234 2021-04-07

“美团,不就是个一个送外卖的吗?”

曾经人们这样定义如今万亿估值的美团。

“不,美团绝对不仅仅是送外卖的!”

美团的五百万骑手,是王兴的筹码,试想如此庞大的队伍,如果做快递进军实物电商,世界会怎样?

这……还真不好说。

一、

“只有一种无限游戏,就是你的人生。”

2004年,是王兴人生的一个分水岭,这一年他突然决定美国的常春藤名校博士不读了,他要回国创业!

王兴 ,1979年,福建龙岩客家人。

“野心家”王兴:美团的未来,绝不仅仅是世界最大的外卖帝国

美团创始人:王兴

要说龙岩真是个风水宝地,今日头条创始人张一鸣也是龙岩的,他们的老家相隔不过十多公里。

1997年,18岁的王兴保送考入清华大学电子工程系无线电专业,之所以选择这个专业,是因为他的姐姐,当年考清华上的就是这个专业。

“野心家”王兴:美团的未来,绝不仅仅是世界最大的外卖帝国

王兴一家清华园合影

姐弟俩之所以这么厉害,是因为学霸基因和经商天赋是家族遗传的。

王兴的爷爷是龙岩二中的教导主任,奶奶是厦门大学的高材生,曾师从翻译《资本论》的王亚楠。

造化弄人,出身知识分子家庭之家的王兴父亲王苗在特殊年代成了社会底层,先是回到老家当了一段时间农民,后来政策放开,成了一名建筑工人,再后来自己单干,承包工程,慢慢攒了300万投资了一个水泥厂,后来这个水泥厂年销售额破10亿。据说在中国所有的隧道桥梁,使用的都是老王家水泥厂的水泥。

等王兴出生的时候,王家就已经是当地的小富豪了。后来王苗又投资6亿,把水泥厂扩建了一个年产量200万吨的现代化水泥厂。等王兴回国创业的时候,他的父亲王苗已经是龙岩数一数二的大富豪了,王家的别墅在天马山,开的是奔驰和宝马,别墅有800多平……

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龙岩富豪王家的山间别墅

2001年,王兴清华毕业后,拿着全额奖学金赴美留学,学校是美国常春藤名校特拉华大学,专业是计算机工程系计算机专业。

2003年圣诞节期间,读博的王兴看到了SNS(社交服务网站)FriendStar在美国的火爆,内心判断这是互联网创业的一个巨大的机会,于是果断决定放弃博士学业,回国干一票。

SNS网站火爆的逻辑是“小世界理论”,即这个世界虽然很大,但任何两个人都可以通过六个朋友的关系连接在一起。

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你与另一个人的最远距离是六个人而已

2004年成了王兴人生的第一个重要分水岭,之前他是好学生,之后他成了创业者,之所以突然决定回国创业。理由是:“再不回去,就来不及啦!”

二、

“战斗是永远的,创业者面临的永远是从一个战场变成另一个战场,从一个困难变成另一个困难。一切总是在不断变化。”

王兴,决定辍学回国创业前,联系了两个兄弟:一个是大学时下铺的兄弟王慧文,一个是中学同学赖斌强。

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右二:王慧文

回国后,王兴在清华大学附近的丰海园租了一套130平米的房子,在30来平米的客厅了三张简陋的桌子就算是办公室和办公桌了,王慧文当时在中科院上学呢,一听死党已归队,自己也赶紧到位报道了。

赖斌强当时在广东做工程师呢,所以他赶到的时候就已经5月份了,到北京后,他急哄哄地问道:“产品在哪里呀?让我看看。”

王慧文和王兴一脸懵逼:“现在还没有,刚开始学编程呢!”

从此,三个程序猿开始了没日没夜的工作,累了就直接睡在折叠床上,醒了就爬起来继续干。他们三人的分工很明确:赖斌强负责前端代码,王慧文负责后端代码,王兴被解放出来关注外部世界……

一年时间,他们先后研发了多多友、游子图、电邀等十多个项目,不过都失败了……

2005年,美国Facebook崛起,王兴又看到了机会,他决定模仿扎克伯格也搞一个校园社交网站试试。同年12月底,他们仨开发了校内网,仅仅3个月时间用户超过3万。

2006年,校内网用户急剧增长,需要大量资金购买换服务器,王兴团队融资却屡屡受挫,最后不得不把自己的孩子贱卖给了千橡集团的CEO陈一舟。

换了爹后,校内网不久也改了名,改成了“人人网”。

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人人网和他的新爹陈一舟

2011年,陈一周从日本软银孙正义那里成功融资4.3亿美元,人人网在美国上市。

另一头,贱卖了孩子的王兴,也没有气馁,他2007年又再接再厉创立了海内网和饭否网。

2009年6月,饭否被关停,对王兴是一个不小的打击,团队有两个人离职了,其中一个就是王兴的龙岩老乡张一鸣。南开大学毕业的张一鸣,辞职后回到天津,也租了一个小房子开始单干,后来他创办的今日头条和抖音等,如今成了估值百亿的国民级产品。

更要命的是,从2020年开始,张一鸣也开始动手了,抖音开始把手伸进了“本地生活”领域,也开始研究吃喝玩乐了,这俩龙岩老乡的战争眼看就要打响,不过这是后话,先按住不表。

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TMD时代已来,BAT时代要翻篇?

2009年年底,饭否重开依然遥遥无期,这一年公司的小年会上,王兴哭了:

“假如明天公司不存在了,大家咋办呀?”

咱们每天没日没夜的干,到底图什么呀?未来如此迷茫。

难过归难过,创业这条路既然是自己选的,那就跪着也得走完。

美团是王兴经过慎重思考后的决定,饭否关闭后,他总结互联网创业的机会“四纵三横论”,——每个纵横的交叉点上都会爆发出创业的巨大机会。

四纵:

信息(如门户网站)、沟通互动(如E-mail)、娱乐(如游戏)和商务(B2B、B2C、C2C等)。

三横:

社会化网络、移动互联网、搜索等互联网技术变革的方向。

调整好心情后,王兴又对标了美国的团购网站Groupon,2010年春节后,王兴的第十个创业项目——美团团购横空出世了。

然而,互联网市场从来都是波诡云谲,此时把美国成功项目复制到中国的商业模式,已经在中国泛滥成河。

美团成立后短短一年时间,全国团购的互联网公司超过5000家,王兴即将面临一场残酷的红海厮杀,史称“千团大战”。

当然,最后的结局如今已揭晓:王兴赢了。

美团能赢,是因为做对了战略,坚持对了原则:

1、眼光准,找了阿里背书。

获得阿里巴巴B 轮领投5000万美元融资(A轮融资红杉资本1000万美元)后,王兴6次赴杭州与阿里线下销售副总裁干嘉伟成为朋友,邀请他加入美团,后来他成为美团的“地推铁军”。

2、战略精准,笼络人心+农村包围城市。

为了树立口碑,占领顾客心智,王兴决定“特立独行”:

美团是第一个提出团购费过期可以自动退款的,靠这一招,美团俘虏了一拨人心。

美团决定暂时放弃全国排名100以后的城市,集中资源在排名25到94的城市,在这些城市建根据地。(在一线大城市,因为商家数量太多,就算“胜敌”也无法一家独大,不能“溃敌”,另外饿了吗比美团外卖成立早,头部的12个城市市场已经被饿了么牢牢霸占,“硬要强攻城的话很难”;小城市“胜敌”就是“溃敌”,这就是美团“农村包围城市”的战略。)

3、坚持原则:美团三原则。

放弃实物团购,专攻服务团购(即“服务电子商务”);利用算法,寻找本地服务的完美匹配;像沃尔玛那样运营团购,坚持低毛利。

一年时间,团购战争中,大批的团购网站开始倒闭,最后仅留下美团(后台阿里)、大众点评(后台腾讯)、糯米网(后台百度)三家幸存者,构成了中国O2O市场的格局。

商场如战场,经此一役,王兴已经百毒不侵。

从2013年开始,美团的团购业务已经发展到近2亿用户,合作商家数百万。

王兴清楚,美团已经到了寻找第二增长曲线的时候了,王兴和王慧文英雄所见略同,对美团未来做了“T型战略”:团购是横,竖是电影、酒店等那些垂直行业。

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美团电影“猫眼电影”在北京电影节宣传

在2013年年初,在美团三年年会上,王兴做了一个十年展望“从美团三年到O2O十年”:

王兴认为,中国传统电商的元年是1998年,中国服务电商的元年是2010年,分水岭是2012年,这一年美团成为中国最优秀的第三产业电子商务(即服务业的电子商务)。这是美团诞生三年的第一个里程碑。

2010年到2020年,吃喝玩乐为主的本地生活服务将会涵盖更大市场,美团团购本身非常契合O2O的最重要特征,美团计划2015年营业额1000亿,2020年营业额10000亿。同时,O2O的第一个十年注定是苦逼又苦逼的十年,需要做好打持久战的准备。

美团在公司内部发展了一个扫描团队,每天可以监控中国互联网交易项目的情况,只要日过千单的,他们就会马上研究,这个办法让美元发现了公司新的增长点:

外卖、电影票、婚庆、打车等。

这一年,O2O爆火,很多到家服务风行,王兴和团队开会研讨了三四个月,决定把线下业务放在外卖领域。

2013年11月,美团外卖上线,2016年市场份额超过饿了么,又过了两年,饿了么被阿里收购。

后来,美团旅游、美团酒店又与去哪儿网、携程等展开竞争,最后去哪儿网被携程合并。

2015年,资本寒冬的那年,大众点评与美团合并,最终王兴成为中国020市场的霸主,从此美团摆脱了阿里控制,后台的老板换成了腾讯。

2019年,美团酒店超过携程、去哪儿 、同程艺龙的总合。

王兴似乎有种能力,无论美团做什么业务,外卖、电影(猫眼电影)、酒旅、共享单车业务,每个板块他总能把每一个业务做到头部位置。

王兴暗暗定下一个目标:

未来5-10年,公司价值1万亿美元,超越腾讯和阿里。

马云爸爸当然也不是好欺负的,毕竟支付宝可是国民支付第一品牌,这一年支付宝这个支付软件竟悄悄地在后台增加了一些O2O入口,其业务与美团重合。

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王兴与马云的对决

王兴也不是“善类”,一拍桌子,美团后台折叠了“支付宝”,阿里可以自己搞O2O,我们美团可以自己搞支付……

未来乾坤未定,王兴能否再造一个规模更大的阿里巴巴,真不好说。

三、

“他像一更深度学习的机器,商业洞察力极强,一开始都是学习别人,最后总是能超越对方。”

王兴喜欢把美团对标亚马逊,他说:“可能我们的公司形态不同,但是精神内核我们是向亚马逊学习的。”

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前世界首富:亚马逊创始人杰夫·贝索斯(个人财富超过1000亿美元)

2015年,美团获得了今日资本7亿美元融资,估值70亿美元。这一年王兴35岁,成为华人经济领袖。

2018年9月20日9点30分,美团在港交所上市,这一年王兴39岁,美团市值4359亿港元(556亿美元),仅次于阿里巴巴和腾讯控股,美团点评成为中国第三大互联网公司,王兴也在这一年成为了全球Under 40精英。

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王兴与王慧文等在上市现场

当年在清华大学读书时,王兴与王王慧文畅想未来:

“将来一定要一起创业,做一家公司,规模不用太大,60人足够,估值嘛,10美元就可以了。”

如今,他们俩的商业帝国已经远远超过当那年他们的梦想。

然而,他们显然还没有停下脚步的意思。

美团的投资人今日资本的徐新评价王兴这种人:“为人聪明、善于学习、洞察力强,但他并不急于求成,这种人挺可怕的。”

王兴一直有几个习惯:

1、保持勤奋。一周工作100+小时,工作到深夜,对王兴来说是家常便饭。

2、保持读书和思考。他有三个Kindle,为的就是在任何地方(家里、公司和出差途中)都能随时看书,他家里还有整面墙的书墙……

3、极强的耐心和好奇心。美团上线以来一直亏损,因为王兴一直在扩张,在新的领域开疆辟土,大量烧钱。短期盈利不是目标,美团的目标是亚马逊,所以对长期亏损有耐心。

美团有机会成为AT(阿里、腾讯)那种量级的公司吗?

当然。只是需要一点时间,至少五到十年。

王兴最喜欢的一本书是《有限和无限的游戏》,这本书对他最大的启发:业务竞争没有真正的终局,棋盘是一直在不断扩大的,直至死亡。死亡是人生游戏的唯一边界。

是的,美团没有边界。

撕掉团购起家和外卖标签,无边界扩张,扩张下去,才是王兴的使命。

王兴在赌一个未来,但是没人知道他在赌一个什么样的未来。

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