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9月30日，联想控股发布公告称，该公司全资附属联想（北京）有限公司拟以17.8亿元出售联创瑞业（北京）资产管理全部股权（其主要资产为北京联想研究院大厦）。联想两周内抛售43个楼盘，其背景是联想集团2016年上半业绩下滑，为核心业务注入资金。 最近关于联想与华为的对比越来越多，首先这两家企业都是中国企业国际化的成功案例，也是中国最成功的企业。而华为业绩不断上升，联想集团的业绩不断下滑，所以有很多文章对两家企业的成功与失败。 阅读了很多文章，发现很多作者连联想控股和联想集团都分不清楚，比较的时候，拿联想集团的业务数据，分析联想控股多元化战略，这样的分析，我看了只能呵呵了。 如果非要比较的话，是联想集团VS.华为， 还是联想控股VS.华为？是杨元庆VS.任正非，还是柳传志VS.任正非？ 联想集团主要还是IT相关的，是联想控股的子公司，如果拿联想集团的经营数据，用以证明联想控股多元化的失败，这肯定逻辑是说不通的。 联想集团的负责人是杨元庆，联想控股的负责人是柳传志。很多文章将联想集团业务下滑与华为业绩上升对比之后，就开始将柳传志与任正非对比，这种比较对柳传志也是不公平的。 但从联想集团与华为的比较上，曾经有文章比较的战略是，联想集团的重心是贸易，而华为的重心是研发。认为联想在研发上投入比例低，而华为在研发上投入高，华为成功的因素在研发上。
研发投入高，是华为成功的因素吗？ 其实IBM PC事业部、HP电脑曾经研发投入也曾经高过，但是为什么这些企业PC相关部门现在也没有那么成功？
其实这些作者忽略了一个重要的考察因素：产业周期。 现在电脑行业进入了产业衰退期，而手机正处于顶峰。电脑行业转智能手机成功的企业，比如苹果，则取得了巨大的成功。而转智能手机不成功的企业则进入了衰退。 通讯行业的基础设施产业、智能手机产业的衰退都迟于PC产业，所以联想集团业绩的下滑，不在于联想研发投入的多少，而在于产业的下滑。华为成功的最根本原因也在于处于产业的高峰期。 如果企业要成为常青藤企业，一定要把握好产业变化的趋势。 一种是企业本身在一个没有周期的产业（比如食品与服装两个产业，无论经济如何变化，人总要吃饭、穿衣，这类产业的周期不明显，这类产业只需保证行业内领先，就会是常青藤的企业）。 另外一种企业，一直跟随产业热点，不断创新。比如IBM，最开始是做打孔机，后来发展到大型计算机、PC机，解决方案供应商。虽然产业有周期，但是IBM引领产业变化，在产业还处于高峰期的时候，就把业务买掉，转型做一个新的产业。 还有一种企业，在产业周期高峰期间，转型做资本，通过投资跟踪产业变化，比如联想控股。联想控股，借助PC产业，获得大量的资本，通过投资，把握住产业发展趋势。所以联想控股通过转型，已经成为资本型公司。 其实联想集团通过并购管理理念先进的企业，学习国际最先进的管理方法，消化吸收之后，通过投资，将这些先进的管理理念带入到被投资的企业，这是联想为中国企业作出的巨大贡献，中国最缺乏的软实力，恰恰是联想控股通过联想集团帮助中国企业不断提升的。 华为在终端发力之前，不是也需要从联想集团挖人，获得联想在全球化终端消费管理的经验吗？ 所以华为成功的最根本原因，是因为踩对了行业的周期。海尔、联想、华为分别在八十年代末，九十年代末，零零年代末取得成功，是因为在这个时期，中国的家电、电脑、通讯行业处于行业顶峰。任正非现在的状态，张瑞敏、柳传志也都曾经经历过。 华为成功的另外一个原因是，中国的竞争力，从原来劳动力成本优势，向研发人员成本优势转变。华为正好又是研发型企业，家电、PC在中国鼎盛时期，是中国劳动力成本优势时期，随着劳动力成本优势的丧失，也是这两个产业利润下滑的主要因素。 |
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