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最近很长时间没有更新文章了，已经有朋友向我提意见，不过年底了，最近连开电脑的机会都没有： 12月3日，在上海参加兮易1.0的发布会，当天晚上回到北京； 昨天（12月4日），参加全国智能制造（中国制造2005）创新创业大赛决赛预选赛，当了一天的评委；晚上还为进入决赛的团队讲如何准备今天的大赛的演讲，接近11点才到家； 今天（12月5日）全国智能制造创新创业大赛决赛，还是当评委； 晚上的飞机到上海，参加12月6日PTC新产品发布会，然后赶到南京参加12月7日在世界智能制造大会，并在江苏智能制造创新创业大赛决赛上担任评委。 积累了丰富的好项目渠道 近期参与了全国智能制造创新创业大赛、江苏智能制造创新创业大赛两个智能制造领域的大赛，我都是从预赛到决赛都担任评委，这两个创新创业大赛上，我见了60多个项目，这些项目大约有一半是非常好的创业项目。 而担任评委期间，一起参与的评委有相当一部分来自孵化器或者创新创业平台，他们有非常好的项目资源。这个圈子本身就是大的项目池，而且还有一些创业平台邀请我当创业导师。 我本身也是清华X-Lab教练中心教练，清华经管的创业大赛上，好项目的比例非常高，担任清华经管的创业大赛评委的时候，发现这个大赛的每个项目都靠谱、可落地。 我的商业模式是成为信息交流的中心 在担任某校友会志愿者的时候，发现校友人脉资源这么丰富，认为这些人脉资源可以做一些事情，所以想在这个平台上，为校友会做出一个商业模式。 经过长时间的积累，我总结出一个商业模式： 1、成为信息交流的中心，当圈子的人，无论有什么问题都能想到找我，而且我总能这个人指明解决问题的方向，这样想不赚钱都难。 2、依托校友会关系，成立媒体平台、猎头平台、咨询平台、天使投资平台。媒体、猎头、咨询、天使投资都是增强信息交流中心地位的，而主要盈利点在天使投资，有了媒体、猎头、咨询的信息的支撑，可以把天使投资的成功率提高到50%（我估算的），那么这个项目将来一定有非常好的盈利点。 最早我是想依托这个校友会，并努力担任了这个校友会的副秘书长、会计的职务。后来发现校友会的事情实在是不可控。 后来参与了一家物联网新媒体的创办（我是出钱的实股股东），在这个媒体大股东的商业模式彻底失败之后（2012年时，它想将英国的杂志《the engineer》引进中国），我按照我的模式，将这个媒体快速发展成为行业的一线媒体，可惜这个媒体的大股东，刚刚有点起色，就又有主意了，我的战略不能执行，2015年离开这家媒体（这个媒体还欠着我的工资，欠着我出资的资金）。 虽然在两个机构的两次努力都失败了，但我的商业模式却经过了验证。 在校友会的平台上，我组织了很多的沙龙，其中有几个沙龙的演讲者，我还可以免费请他们来做演讲，在演讲之后没过多久，哪怕花钱都很难约到他们的时间，比如唐兴通、杨景老师。 借助那个媒体公司，我很快成为了物联网专家，并建立了自动化框架。在三年的时间，我与超过100个物联网创业团队做过交流。掌握了物联网发展的最新的团队信息，并成功帮助这个媒体在几个关键点成功卡位，比如低功耗广域网的布局、比如物联网新闻。还有很好的方向，但媒体大股东没有卡好位的，比如微信群的运营。 这些方向的卡位成功，验证了我的信息交流中心可以创造巨大的价值。而这期间我看好的企业，都取得了巨大的成功：杭州古北、上海庆科、上海汉枫、机智云、欧瑞博这些现在的物联网的明星企业，在早期需要融资的时候，我都在很早就知道他们的融资信息。如果，3年以前我有一笔资金，投资这几家公司的任何一家，似乎收益都是异常的高。 在做媒体的时候，其实借助媒体的资源，也曾经用品牌影响力换了一家创业公司的股权，不过这个公司不太成功，但天使投资的事情，已经在做媒体的时候，就做过尝试了。 下一步与20家上市公司董秘或并购基金建立联系。 如果说我未来做天使投资，保证成功率是50%，现在这么讲还是有些吹牛。我还需要为未来投资的项目找到买家，最容易实现的是卖给上市公司，而天使项目发展到可以被上市公司并购的程度，还太漫长，但很多上市公司有基金，为未来的并购孵化项目，这样的基金是未来天使投资最好的出口之一。 在我打通了好的项目来源的通道之后，下一步将打通项目买家的通道，那么20家上市公司的董秘或者一些并购基金投资人资源是我下一步的目标。 现在已经尝试过与一些上市公司董秘交流，发现我做的事情，他们非常感兴趣。
我做的事情，都是按照自己的目标一步步在努力。很多人实际上是不理解我的商业模式的。哪怕我将这个商业模式都详细解释给了以前媒体的大股东，可惜它的视野、度量都不能容下我的商业模式。 从校友会的常识开始，到现在有5年的时间，我是一个人在做一个平台。非常幸运，这个平台80%的业务已经经过验证。 或许2017年，就可以启动我的天使基金的计划！ 未来规划做两件事： 1、成立一个民间的C2M联盟、希望可以重新定义C2M，并促进C2M的发展。 2、与20家上市公司的董秘、并购基金建立联系。 |
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