中国传统的医疗健康产业中，医药行业一直是仿制药的天下；医疗器械领域基本上也以进口替代为主。近年来，随着国内外生命科学的飞速发展，生物制药，精准医疗，细胞治疗等技术的应用，专业的创业团队及投资人渐渐转变成为行业主流。
来源：融资中国 作者：寇建平
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与经济学家或者企业家相比，投资人的身份使得他们更具挑战性，需要具备更敏锐的直觉，更丰富的经验，多种知识和资源的加持，更大程度上的前瞻性和深邃的洞察力。
赵春林，安龙生命科学基金的创始人。三十年业内经验，深厚背景及人脉，使得安龙基金成为行业的深耕者。团队成员丰富而全面的经验，为生命科学及医疗健康中早期投资的绝佳组合。这些，使得他在国内的生物医药投资领域显得卓然不同。
安龙基金的崛起，代表着生命科学及医疗健康领域专业投资人的崛起。
成长
很多时候，人生是无选择的成为，但是有一部分的人生则是刻意而为，背后的支撑则是理想亦或是责任。
赵春林，出生于黑龙江省佳木斯市桦南县。1985年，作为黑龙江省的数学状元，成功考取清华大学生物系。“之所以选择生物系，是因为当时一句著名的口号：21世纪是生命科学的世纪，好多人学生物都是被这一句颇具前瞻性的话所感召，包括施一公，我大学的同班同学，很好的朋友，现在已经是清华副校长。”第一届生物系的唯一班级可谓阵容强大，是清华有史以来的尖子班。“一个班里边32个人，21个是保送的，其它人基本上都是各省的高考状元。”
1990年刚毕业的他选择了去美国匹兹堡医学院就读分子生物学。1996年年仅28岁的赵春林拿到了分子生物学PhD，主要针对蛋白和DNA的基础理论研究。1998年取得了基因治疗专业的博士后，并且做出了一个重大的抉择——弃研从商，进入芝加哥大学读MBA。这是他的第一个转型，从科研转到商务方面。
1999年赵春林回国参与了亿唐网的创建，最后却以惨败而告终。
赵春林坦言，亿唐的失败对他的触动很大。“海归回国创业，你技术再好，资金再多，如果对国内的情况不熟悉、不了解，创业就有很大的风险；同时创业模式不能太超前，观念、意识、市场环境，技术要素都没跟上，最后只能资金耗尽。亿唐的失败，还有一个很重要的原因就是团队商业经验不足。这些，都成为了我投资企业时借鉴的因素”。
痛定思痛， 2001年，赵春林芝加哥大学MBA毕业，进入辉瑞制药。从自己的专业背景入手，一方面是要完善自己的商业经验，同时也学习和体验大公司的管理职能和激励机制以及公司运作。在辉瑞的三年，赵春林负责对外产品合作部门，任资深经理。关注全球医药领域新技术及新产品市场开拓及合作。领导公司医药产品的全球市场战略，市场准入和销售计划，而且参与辉瑞中国市场战略的制定和实施。
赵春林认为投资人看中的是公司的价值，而创业者最大的贡献是找准方向，建立框架。
归来
三年之后，对于赵春林来说，辉瑞已经不是他的安生立命所在。令人无法企及的专业功底，令人艳羡的商业学历，经历过国内商业互联网大潮的洗礼、有过长达三年的国外大公司的商业经验——海归回来，干什么？“开公司”。
2004年，赵春林归国创办了自己的北京龙脉得生物技术有限公司。
作为海归的赵春林在生物科学方面的造诣已相当深厚，技术方面也了解的足够多。但是市场，对于他来说还是一知半解，赵春林决定先从市场做起，利用自己的技术优势做美国科研和医疗产品的中国代理。
时至2009年，龙脉得已经建立了遍布全国的生命科学及医疗仪器的销售网络，公司价值在4年期间增值25倍。但是公司做的风生水起的赵春林很快的感到厌倦。
2009年，恰逢《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台，新医改正式拉开帷幕。2010年，赵春林卖掉了苦心经营的公司，经过短暂的休息之后，开始进军股权投资行业。也是机缘巧合，2011年，中科院筹备成立自己品牌的风险投资基金——国科嘉和基金，便毫不犹豫的加入了国科嘉和，主要负责生命科学、医疗健康领域的风投。
历经4年的历练，赵春林在国科嘉和基金开创了自己的一片天地。他主导投资了诸如百迈客、北医仁智、颐合恒瑞、国科恒泰、中原合聚等明星项目。
离开国科嘉和进入康桥资本，对于赵春林来说是选择生命科学投资方向的专注。在康桥资本，赵春林可谓如鱼得水，他主导了贝瑞和康，信达生物，歌礼药业、飞渡医疗等赫赫有名的企业，赵春林的专业背景在项目的挖掘、评估以至投资决策中起到了关键作用。
从2011年开始，赵春林4年内基金投资14个项目，主导8个；同时兼任6家公司董事； 1个已实现退出，2年增值4倍；4个项目获得后续投资，投资增值平均8倍；其它企业均发展良好。
这是一份卓越的投资成绩单，“更是专业投资的胜利”。对于赵春林来说，4年的努力换来的是投资方面的真知灼见。专业投资思想的提出，是他长期关注生物科学投资问题的解决方案，是尽心而为的结果。这也是一个从专业技术的微观到放眼全局的宏观的转换，是理论联系实际的诠释。
“专业投资，不仅仅是专业知识，也是专业的市场、专业的资源、专业的思考等多维度的统一”。
赵春林所谓的资源，是他在生物科学领域长期沉浸的各种关系的综合。由于他在这个领域的成就，他同时兼任清华校友生命科学及医疗健康协会常务副会长、清华生命科学院及医学院校友会主席，清华MBA医药健康协会常务理事，以及百华协会（Bayhelix) 资深会员。这些资源对于他的安龙基金来说犹如一条条通道，同时也是一道道防火墙。
同时，专业的投资团队是安龙基金投资的保障。
弓孟春，安龙基金投资总监。协和医科大学医学博士，协和医院内科住院医师， 加州大学旧金山分校访问学者。曾是InterSystems, Inc.的医学总监，在临床数据库产品及服务方面有很深的造诣，他负责市场拓展，产品设计以及临床支持及用户培训等工作。
吴跃鹏，安龙基金投资总监，清华大学经济管理学院MBA。曾经在中国科学院国科控股集团，东方科仪集团负责医疗仪器，科研设备，生命科学领域及移动互联网， 先进制造等相关领域的项目投资，具有深厚的行业经验。也有在美国Array Networks有限公司中国分公司担任市场总监的经历。“我们三人分别负责医药、器械和医疗三个主要方向。”
“安龙的管理团队都有医疗健康领域的专业背景，在领域里耕耘多年相当资深。同时，我们的顾问团队也是一流的行业专家资深医疗器械、和医药研发领域的专家。”赵春林坦言，医疗健康投资对于管理团队的要求非常高。
长成
2015年末，赵春林应中科院的邀请，牵头组建了安龙生命科学基金。安龙专注生命科学和医疗健康及相关领域，投资早期和成长期优质企业。
安龙基金在医药、医疗器材、生命科学、医疗服务四个方向进行投资。LP包括中国科学院国科控股，东方科仪，泰格医药，世纪金源，北京银行等。“中科院是我们最大的LP，并且在GP里面占了20%的股份”。
安龙基金拥有雄厚的产业基础和丰富多元的退出渠道。清华大学的资源更是不容小觑。百华协会，作为专业纵深资源的代表，赵春林很早就加入了百华协会。
安龙的投资集中在三个领域:药、器材和服务。赵春林介绍，这三个领域是一个门槛递减的投资逻辑。药的门槛最高，没有专业的背景几乎看不懂，器材次之，需要一定的技术门槛，而医疗服务的门槛最低。
安龙基金成立不到三个月之后，凭借独特定位和资源优势迅速获得市场广泛认可，3个亿的第一期西藏龙脉基金募集到位。
赵春林表示，到今年年底，会有2个多亿的资金投放。2017年初开始募集下一轮5个亿的基金，同时在适当的时间再募集美元基金。
不到一年的时间，安龙基金已完成7个项目的投资。
康乃德，是安龙的投资首秀。这家由百华协会的海归创建的新药研发企业，半年时间估值增加了百分之六十。第二个项目是天信和，做生物反应器和细胞培养基，成立一年，已有1000多万的营业额。第三家国科恒泰，做高端医疗耗材物流，赵春林在国科嘉和曾领投了第一轮，迄今估值已经涨了9倍， 2017年准备上中小板。第四是华泰晨光，南京一家做仿制药公司，这家公司关注镇痛和麻醉产品，是特别有发展的领域。第五家是天境生物，由业内知名专家臧敬五牵头，专注生物制药领域。第六家是安龙脉德，应用于心梗急诊的APP;第七家是科辉创新。“还有另外三个项目，都是2000万左右的投资额，目前还在论证之中”。
论及投资思路，赵春林把安龙的投资思路总结为两个关键词：看人，看事。
看事，只看在欧美被认可的技术和产品，并且适合中国国情的技术和产品。需要市场教育已经非常充分，技术产品已经被认可，临床证据非常扎实的进口替代。
人怎么看呢？赵春林说，需要看到三点：第一，一定是专业背景。要么学生物，要么学医。第二，一定要有外企或者是大企业的工作经历。第三，要有在国内公司的经历，纯粹的海归我一般不投。
“这两个因素都具备，我就敢投，价格的事都可以商量。”
运行了一年的安龙基金，已经是医药投资界的尖子生。
谈及一年多的感受，赵春林说的最多的就是“专业投资”，专业投资最大的好处是风险可控，用专业技术，专业团队以及专业资源去控制风险。充分利用中科院、清华大学、百华协会、辉瑞公司等资源，就能有效的规避项目的风险。这些资源是安龙基金能够准确实施“看事，看人”投资思路的关键。
对于未来的设想，赵春林已经有一个在实施的计划，那就是打造生物医药界的安龙系。
“我希望再过两年把安龙系做起来。从国科嘉和到康桥资本再到安龙生命基金，我投的将近有二十家企业了。在这期间，我个人也投资了几家公司，都运作的不错。我自己还作为共同创始人成立了几家公司，例如安龙基因，是做分子诊断的，成立于基金前，两个月前刚刚融了1000万人民币，合肥市政府还给了600万。类似的公司有好几家，我帮他们搭好框架，剩下的事情就由管理团队去做了”。
另外，安龙基金和辉瑞制药还成立了科辉创新，一家合资企业，由中科院国科控股与辉瑞制药合作，主要看中辉瑞的产品评估，及市场开发能力。
“辉瑞并不是想在科辉创新这个公司里边赚钱，它希望拥有的是中国的产品研发出来之后，未来在全球推广中，中国以外的权限。 我们也愿意让辉瑞在中国以外的市场中帮我们评估和开发产品，负责全球的临床实验，及未来产品的市场推广。我觉得这是两方面的优势的结合：辉瑞在全球开发的优势，及全球市场销售的优势；中科院早期研发的优势，以及政府的资源等。”
对于未来，安龙要建设一个自己的生态系统，把这些利益相关方都贯通起来，组成一个小型的生态系统。
赵春林说，要保持在生物科学领域第一梯队的位置，必须要靠自身不断的努力，不断投好项目，不断有好的退出业绩才是证明。
“我希望几年以后，业内提起安龙，是一个有专业团队、技术支撑，及行业资源的顶尖品牌。在品牌认知、影响力、团队建设、及行业地位方面成为市场的前茅。”
如今，和赵春林一样，那批2000年初从国外归国的海归们，他们激情的出走，怀抱理想而归，让责任和抱负在中国大地生根发芽，茁壮成长。
