中国股权投资十大人物之赵令欢：弘毅之士

在“融资中国2017资本年会暨颁奖典礼”上，弘毅投资总裁赵令欢获得“2016年度中国投资界十大风云人物”奖项。

干练、温文尔雅，既有早年海龟派的技术范，又带有深深的本土文化熏陶，甚至有时候还会有一点羞涩，他就是赵令欢。

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来源：融资中国  作者：吾人

众所周知，赵令欢是弘毅投资的主帅。这家成立于2003年的公司，以并购重组见长，经历十多年，如今已经发展成为一家管理资金规模超过650亿元的行业领军者。在医药健康、消费渠道、文化传媒、金融服务等领域投资了80多家中外企业。

2016年，他们把WeWork带到了中国，也把医疗管理集团推向了香港资本市场。赵令欢始终坚持要成为有分量的公司，既要做出好项目，更要创出新模式。他认为，“经济全球化2.0时代正在到来，它将引发世界经济的再平衡。过去这些年，中国由世界工厂变成世界市场，把中国的产能和制造送到国际，把世界的技术、产品和服务引到中国，会产生更平衡的世界，而中国是其中更为重要的力量。”

在弘毅成立的早年，联想的名片帮助弘毅打开了资本市场之外的天地，而后来弘毅成为PE本土化的领舞者，则是赵令欢投资实力的最好证明。收购济南汽配，推动中国玻璃在香港主板上市，先声药业在纽约证券交易所上市，林洋新能源在纳斯达克成功上市等掀起中国资本市场层层巨澜，在当时无人能望其项背。 

弘毅投资瞄准了中国产业结构变迁的历史机会，以整合者的姿态，出现在并购市场，作为中国并购基金“开路先锋”。

“2003年我回到国内，参加了联想控股，我是员工一号，我们想在中国开创一种并购投资模式，当时风险创投已经发展有一些年了，也有很多相关企业，而并购还是一个新鲜事”。2003年赵令欢以“海归”空降的姿态加入联想，主要负责联想控股旗下的并购投资业务，早在美国时赵令欢已进入风险投资界，对于国外企业的投资模式和投资运作有着深刻的了解，在国内外企业并购和发展战略方面有着丰富和成功的实践。他曾出任美国eGarden风险投资公司董事总经理，这家风险投资公司在美国、香港和中国内陆都有投资。

而赵令欢被柳传志“破格”重用并不是那些令人艳羡的经历，而是“弘毅之士，伯乐好之”。为人低调的他也深得柳传志信任。

柳传志曾评价，赵令欢思路开阔，交游广，业务推进得很好。在弘毅投资2016全球年会“前海之夜”时柳传志坦言，13年前联想控股拿出3700万美元交给赵令欢成立弘毅投资，绝没想到会发展成为今天管理规模超过100亿美元的投资公司。

而赵令欢说：“弘毅源自联想，联想控股强调事为先，人为重，在我们业务范畴的理解中，投资就是投人，弘毅最看重的是企业领头人是不是想做成一番事业，所谓志同道合。”

可以说联想创始人柳传志选对了人，弘毅总裁赵令欢不负所望创造了中国PE领域中的神话。

有走访过赵令欢办公室的人士称，其装修风格尽显中西文化相结合的痕迹。在他的书架上，一侧摆放着《曾国藩》等书籍；另一侧是《TheHouseofMorgan》（《摩根财团》）等英文书籍。

弘毅尽管属于本土PE，但不乏国际经验。2008年弘毅联合中联重科并购CIFA是“向外收购”的话，那么，2010年，弘毅投资帮助新加坡上市公司柏盛国际，扩展中国市场这一创新举措，则被赵令欢称之为“向内收购”。赵令欢用“土洋结合”来解析他的跨境并购投资之道，“朋友用《易经》来测我的五行，说我是'土’，而PE是舶来品，我们要做的就是将它本土化，再反过来创新于国际市场，就是'土洋结合’。这特别强调资本和智慧的结合：对中国需求的准确解读和对国际通则的熟稔应用。”

除此之外，赵令欢投资成功的另一秘诀在于：绝不跟风。

在他看来，跟风的人永远是亏钱的。能够成为领导者的，是能够看到别人看不到的机会，而且提前半步，做好布局。

“在别人认为山穷水尽的时候，我们看到云，满脑子琢磨着云在往哪里飘。”赵令欢提醒道，“企业找融资要有好的战略，要朝好的方向领域发展。资金投向先进的管理及良好的未来预期。在竞争领域，赢者胜。”

当下，中国各个领域都面临着转型，但在赵令欢看来，投资的美好时代来临了。“只要策略明确，坚持到底，我觉得世界上没有比中国更好的投资市场，也没有比现在更好的投资时机。”赵令欢对未来中国的投资环境信心十足。

“我总结出一个规律，即资金长期投资要投'新、中、国’。新，是指创新企业；中，是指走向世界，跨境投资；国，是指国家的改造、改革，特别是国企改制，用更市场化的方式，更优质的混合所有制去提高效率。”其中“国”代表存量创新，对接国企资源和市场动力。除去“存量创新”，弘毅投资还有另外两条投资主线。一是大消费方向，包括弘毅投资的遇见小面、西少爷还有北京和合谷餐饮等餐饮方向。另一条则是文化产业方面。具体来看，包括制作《好先生》、《小别离》、《寂寞宫廷春欲晚》的柠萌影业和STX Entertainment等企业。

此外，他对中国的发展有三个确信：第一，中国走向世界，新的世界格局中中国的位置和作用一定会越来越重要。第二，中国的深化改革，今后社会治理更法治化、经济发展更市场化。第三，互联网生活已经到来，各行各业技术发展的汇聚效应，真正冲击的不是哪个行业，而是对生活方式的巨大冲击，而这个冲击才刚刚开始。

“弘毅是以并购投资为主的，实际上不是一个要去引领创新技术的公司，但是我们必须拥抱和准确判断新的技术、新的模式、新的方式对我们投资的影响”。赵令欢表示，弘毅的选择始终紧扣价值实现和价值创造。2015年，赵令欢宣布斥资约人民币约95.5亿元全资收购英国餐饮品牌PizzaExpress，这是欧洲餐饮行业过去五年中金额最大的并购案。这次“意外”的出手可以窥见弘毅投资方向的重大转变，对此赵令欢说道：“我们的战略非常简单，就是围绕中国需求，到全世界优选投资项目来满足这一需求。”

和大多数投资人一样，赵令欢总是很忙。

在这家一共只有100多名员工的金融企业中，时间是第一宝贵的东西，对于媒体的采访邀约，负责对接的PR考虑再三后的回复是“咬着牙可以给一个小时”“你可能不了解我们这个行业。他一天要工作16个小时，开30个电话会，唯一的休息是在飞机上，因为飞机上不能开手机。”

身处快速变化的中国，站在移动互联的历史潮头，赵令欢的挑战恰恰来自于过去已有的成功——如果成功会成为变革道路上的羁绊的话。但同时，这也是巨大的机会——作为一家致力于价值创造的投资机构，“业务模式”和“业务模式的变革”正是弘毅投资的核心竞争力。

对于成立了14年的老牌PE来说，对于创新的挑战如影随形。在出现趋势性改变的大时代，价值发现的能力、价值创造的理念，自我革新、自我革命的基因将愈发重要，但弘毅过去十几年形成的生态系统、资本优势和行业布局，将帮助弘毅守正出奇，与创新者、创造者创造价值结伴同行。