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现实生活中，那些真正能成大器的人，并非自身能力有多强，如果他们自己能力太突出，反而会成为众矢之的。不过，他们懂得这2个不起眼的策略。 记得一位数学教授说过一句话：圆规范、稳定、周长短、面积大；多边形新颖，多变、周长长，面积小……它们却各有所长，但殊不知，它们各自的优点也正是缺点之所在。面对某些情况，它们都将无的放矢，而二者互补长短后，却恰能适合，这就是所谓的“以他之长，补已之短”。 纵观古今，人类亦是如此，只看到自己优点而忽略他人，刚愎自用，最终在缺点面前败下阵来。一代霸王项羽，力拔山兮气盖世，不可不谓之勇，但最终却难逃失败。何也？项羽虽勇，但智谋不足，却又不能容忍智谋远胜于他的人，看不到自身缺点，自认为十全十美根本不用辅助。“闻道有先后，术业有专攻。”用来指导项王大概是最合适的了，教他天外有天，人外有人的道理，不把他人优点借为已用，必然失败。 当年汉高祖谈论多年征战经验，说道：“打仗我比不上韩信，治国我比不上萧和，行军布阵我比不上张良。”此虽刘邦谦虚之说法，但也证明刘邦已意识到自身有缺点，要想成就大事，就须克服缺点，自身完全无缺何其难也，于是这就需要另辟蹊径。刘邦是明智的，他集各人长处于一处，以他之长，补已之短，从面形成了一个完美的坚固的集团组合——汉室。否则，凭他刘邦一介布衣，才能泯然众人，仅以一人之力，建立汉朝，怕是不太可能了。 一个集团，一个组织，甚至一个国家，建立一个完善的机构是必要的，各机构各守其职，互相配合，发扬各自专长，才可以把价值用到极致，效果发挥到最佳。 在整个大社会中，人人各有所长，只有每人都站到自己最佳位置上，补充社会大机器的不足，用已之长，补他之短，也同样用他之长，补己之短。 对于国家而言，以人之长补己之短，其实很简单。最重要的就是放开胸怀，把眼光投向更远的地方，接纳来自他国的先进策略。 而对个人来说，道理也莫不如此。古人言：“他山之石可以攻玉”。要善于发现别人的优点，善于总结自己的缺点，然后“取人之长，补己之短”。于人于己都是一种互惠互利，对于自身而言，是我们成长、完善，更好走好我们的人生；对于事业而言，博取众长，更好的、更完美的完成工作；对于领导而言，发挥团队优势，发挥集体智慧，一定会取的企业的辉煌。 俗话说寸有所以长，尺有所短。缺陷和不足是每个人不可避免的，就看你怎么去面对，你如果能积极地面对，扬长避短，充分发挥你的亮点和发光点，只要你自信，乐观，有一个好的精神面貌，不管你有什么先天不足，你同样能在人生的道路上熠熠生辉。 卡耐基说过：“一种缺陷，如果生在一个庸人身上，他会把它看作是一个千载难逢的借口，竭力利用它来偷懒、求恕、博取同情。但如果生在一个有作为的人身上，他不仅会用种种方法来将它克服，还会利用它干出一番不平凡的事业来。” 你可能有缺点，但你可以努力蜕变成一只“美丽的蝴蝶”！ 我们应当想办法扬长避短，充分发挥自己的优势。我们改变不了生命的长度，就要试着增加它的宽度，改变不了命运的劫难，就要努力提升自己的水平。这便是所谓的“以己之长，补己之短。” 在辽阔的草原上，我们无法仰慕高山的挺拔；在雄伟的长城上，我们无处寻觅大海的深沉，在幽静的山谷中，我们无法想象戈壁的荒芜。我们不需要为兔子不能游泳，小狗不会打洞感到烦恼。虽然野鸭教练说：“成功的90%来自于汗水。”但改变不了客观事实，就应当学会以己之长，补己之短。 季羡林无法成为爱因斯坦，菲尔普斯无法成为迈克尔 ·杰克逊，拿破仑无法成为华盛顿。试想，如果袁隆平不去研究杂交水稻而是执着于文学创作，他还会取得成功么？成功不仅仅取决于90%的汗水，也取决于客观的条件。不顾客观条件的约束，只是盲目的付出，也是不容易取得成功的。每个人都有各自的不足，我们在弥补不足的同时，更要明白推进整体前进的重要性。 朋友们，成大器的人，并非自身能力有多强，而是懂得这2个不起眼的策略！对此，你怎么看？欢迎留言，大家一起讨论！ |
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