度，其中间代用特性可为厚度、密度等。
7)尽量利用上位、下位机能的反复探求，使其间关系能更明确，更能贯穿全体。
(2)点检项目的设定方法
1)对单位工程予以细分至要素作业
2)列出各个要素作业里，4M所需具备之条件，使要因的遗漏能减少，如人：
进行该作业，人员方面应具备的条件、能力、认知等。
材料：零件、材料、半成品的特性值、规格等。
3)检讨各条件对管制项目之影响度
把影响度大者设定为点检项目，而非把所有的原因全部当作点检项目。
点检项目尽量具体、明确，如
施工不当→不当如何判定？
不当：则必有规范、方法或条件，以为判定。
容易发生失误或涉及人为注意、疏忽的作业，尽量用防呆法。
点检项目之设定应让实际作业的担当者参与。
四、QC工程图之制作应用注意事项
1.记入事项除质之外，尚可包含量、成本；除正式工程外，亦可包括准备工程。
2.制程解析后标准之增修订内容应反映到QC工程图中。
3.管制点应定期的检核是否恰当；或制程有异常时也须查察是否适当，有无变更的
必要等，不断加以PDCA。
4.以作业员立场，检讨管理方法的周期、表格等，使易于实际进行查（点）检工
作。
以QC工程图为基本数据，配合作业标准，制作作业指示书，强化人员的自主管
理。
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