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王开东:一个牛校长就是一群牛学校

 我的书海601 2021-04-12
有机会参观了曹伦华校长的科技城外国语学校。几所学校看下来,无比震惊。随行的一位朋友说了一席话,我觉得非常经典。“中国有比曹校做得更好的校长,也有比曹校更好的资本运营者,但能在这两方面都取得傲人成绩的,可能还找不出第二人。”

我和曹校长交集并不多。有一次朋友请吃饭,第一次与曹校长同桌,这才知道曹校长也是安徽人。他2001年抛弃原有的特级正高等荣誉,投身苏州某外语学校,堪称勇气魄力兼具。这样的人往往能成大事,因为对自己狠,敢于决断,能够断掉自己后路。后路没有了,眼睛里就只有前方,而且只许成功,不能失败。既然不能失败,往往也就能够绝处逢生。

来到苏州后,曹伦华白手起家,励精图治,把这所学校办成了苏州数一数二的品牌学校。每年招生季摩肩接踵,挤破头也要进去。

冰心写过一首小诗,说成功的艰辛:

成功的花儿

人们只惊羡它现时的明艳

却不知当初的芽儿

历经奋斗的泪泉

洒满牺牲的血雨

我读过曹校一篇文章,在该学校转制过程中,很多优秀老师流失。有一天曹校苦口婆心终于劝动了一位老师留下来。谁知到了第二天她却不辞而别。得知讯息后,曹校和同事在车流中追赶她,仿佛萧何月下追韩信,一直追到这位老师应聘的新学校。在新学校大门口,曹校再次发信息劝说,最终还是无功而返。

看至此不禁唏嘘不已。同样是办人民满意的教育,在公立和民办的比拼中,受伤的总会是民办。公办是亲生的,要政策有政策,民办的自负盈亏,有时候还要背黑锅。

第二次与曹校有交集,是因为苏州安徽商会,在苏州教育系统中评选安徽籍的贡献者,我和曹校一同入选。奖品很有意思,一条大红丝巾,还有一大瓶5斤重的20年古井佳酿。我不喝酒,但这一大瓶把我累得够呛。颁奖晚会曹校在国外没有参加,这一次属于擦肩而过。

听说曹校2015年离开了那所学校。他为何会离开这所自己一手打造的品牌学校?其中的原委外人自然无从知晓,但我们都为他感到遗憾。

原因很简单。一个人的成功,平台很重要。所以人们常说,离开平台你什么也不是。其意思就是告诫,你的一切都是平台赋予你的,你只有在平台中才会发挥价值,离开了平台一切就会归零,这是赤果果对个体的威胁。但如果再追问一下,平台为什么要威胁个体?很可能只是离不开特定个体,是色厉内荏,是虚张声势。

平台不会那么傻,如果个体不能为平台创造价值,平台会毫不犹豫淘汰你,所以平台和个体至少是互相成全的关系。更进一步来看,从来就没有什么独立的平台,所有的平台背后都是人,人是平台的决定性因素。当一大堆价值观和愿景相似的人汇聚在一起,围绕着伟大事物,追求一个共同的梦想,平台的价值就被最大化了,事实上平台的价值就是共同体的价值。

我们暗暗感叹,15年创造一所名校,但人生有多少个15年呢?毕竟原来的平台太耀眼了,想要再创一个平台,东山再起,谈何容易?

但万万没想到,曹校离开平台之后,成立伦华教育集团,连续创办多所优质学校,还把品牌文化延伸到多个省市,苏州科技城外国语学校、常熟国际学校、济宁孔子国际学校、济宁高新区崇文学校、义乌群星外国语学校等等......事业发展蒸蒸日上,如火如荼。

苏城新上任的书记考察教育的第一站,就是科技城外国语学校,对曹校的办学大加肯定。目前伦华教育集团旗下已经有10所学校,还有7所学校正在路上。其中还有一所学校是重资产学校。曹校以点带面,以这所学校为原点,源源不断培养人才输送人才,更输出理念和文化。集团有一本杂志《博慧》,是传递理念文化的重要载体,每年假期,其他学校老师都过来集训,免费住宿吃饭。

对曹校这样的人来说,真正的人才,不需要平台,他自己就是平台,他到哪里都能汇聚一大帮优秀人才,很快就能打造出一个人才共同体,一个簇新的平台脱颖而出。伟大作家海明威曾经说过这样一句话:“改变世界的是这样一群人:起初他们寻找梦想中的乐园,当找不到时,他们亲手创造了它。”

那么,伦华教育集团为何突飞猛进地获得发展呢?

首先是理念支撑。

曹伦华倡导6C人才培养的理念。6C人才培养包括了Creative创新力、Cooperative合作力、Communicative沟通力、Caring博爱、Confident自信、Committed奉献。

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曹校认为,在传统的教育模式中,我们孩子的沟通能力是缺乏的,也得不到有效的锻炼。但良好的沟通能力至关重要。为了锻炼孩子的沟通能力,科技城外国语学校处处都有着供孩子们发言的小舞台。图书馆、教学楼、戏剧室,学生们随时随地都能找到展现自己的小天地。通过这些小舞台,孩子们的语言组织能力、逻辑思维能力以及自信心都得到了锻炼和提高。沟通无极限,发展无极限。

其次是课程保障。

国际课程与国内有着很大的不同。“比如在美国,高中教育以及高考更注重对知识的开发,鼓励孩子走自我探寻知识的道路。而英国则是课程打统仗,走的是综合性课程的路子。如果照搬这样的课程,肯定不符合中国学生实际。”

伦华教育真正挖掘国外课程与国内课程的内在联系,形成新的适合国内学生的课程内容。举例来说,学校将STEAM课程运用到传统文化教育中去,以园林为主题的STEAM课程包含了历史、绘画艺术、建筑、自然生态等多学科内容,给孩子们一个更为立体的学习空间。这一点与钱峰老师的“万物启蒙”课程极为相似。

最后是人格教育。

能力是重要的,但比能力更重要的是人格。“一个孩子学习成绩再好,在人格上有欠缺,那他的成长也只能是残缺的成长。”

现在孩子唯我独尊,不太顾及别人感受,缺少奉献精神和敢于承担的勇气,曹校认为这些都是需要从小培养的人格要素。为此他倡导自已的事情自己干、发扬下一个人意识、不要给别人添麻烦、天下兴亡,我的责任……他甚至还在学校发起了“厕所革命”,让孩子们自己动手清扫厕所,在弯腰劳动中完成自我启蒙和教育。

当然对国际学校来说,一所学校既要有国际视野,更要有民族情怀。既要有世界心,更要有中国魂。所以根的教育、传统文化教育必不可少。这一点科外做得也很不错。

我去的时候,正是孩子们学习明朝历史的时候。孩子们手绘了明朝的各个皇帝,再有一句旁白,把人物个性都整出来了,让人忍俊不禁。

孩子们还鼓捣出各式极简的明代家具,设计的花窗,让同行的两位画家朋友啧啧称奇。就在这样的潜移默化中,把传统文化的根深深扎在孩子心灵的最深处。

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从水管里出来的都是水,从血管里出来的都是血。真正的教育是需要灵魂在场,更需要精神生命的投入。祝愿伦华未来无与伦比,誉满华夏。

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