施工现场安全技术资料之二
目标管理
1、安全管理目标
2、安全责任目标分解
3、安全责任目标考核规定
4、安全责任目标考核记录
住宅建安安监[2007]第4号
安全管理目标考核制度
安全管理目标考核由公司分管经理及安全科、设备科负责进行，成立安全管理目标考核小组，具体成员如下：
组长：刘照业，副组长：姜元功、张伟杰，组员：左中伟、王波、姜峰、李永涛等。具体制度如下：
一、安全管理目标考核规定
公司严格按照检查制度对施工现场安全管理目标进行考核，具体考核办法如下：
（）（）（）（）（）（），
具体目标：
1、各项目部积极开展“安全文明型、卫生环保型”和“硬化、净化、美化、绿化、亮化”的“两型五化”施工现场活动，确保不发生人身伤亡事故，力争实现“零”事故目标，轻伤受伤率控制在0.3%以内。
2、各项目部对安全生产负责，现场管理达到市级以上文明工地标准。
3、各项目部的一切安全防护设施符合检查标准。
4、各施工现场硬化、畅通、无积水，材料分类堆放整齐，挂牌标示，布局合理，垃圾清运及时，做到工完场清，现场住宿条理化。
二、保证措施：
1、严格实行建筑工程报监制度，做好工程开工前的安全保验和施工过程中的全方位检查，做到每个工程及时报安全监督部门进行阶段和竣工验收评定。
2、强化日常检查，重点抓好施工现场防止高处坠落、触电、坍塌、机械伤害、大型机械设备拆装、临时用电、旧房拆除、消防等重点部位监控，及时发现安全隐患，采取措施进行整改。
3、加大建筑安全防护用品和机械设备打假力度，建立完善建筑安全防护用品管理制度，强化自查杜绝无产品准用证产品进入施工现场。
4、积极响应市建委建管处的号召，认真抓好塔吊等大型起重机械专项治理.
青岛莱西市住宅建筑安装公司安全科
项目级目标管理制度
项目级安全管理目标考核由施工队进行，成立安全管理目标考核小组具体成员如下：
组长：迟玉松组员：姜峰、逄型焕
具体制度如下：
施工队每半日对施工现场安全管理目标进行考核，考
核具体办法如下：
（一）、工伤事故：
1、发生轻伤事故，罚班组50元。
2、发生轻伤事故2人次以上，罚班组100元。
（二）、安全达标：
施工队检查综合得分在90分以上者，每分奖励班组长20
元，得分在75分以下者，每分罚班组长10元。
青岛莱西市住宅建筑安装公司管理人员（班组）责任目标考核记录表
姓名
职务
任务及责任
目标
年考核情况（根据）月份公司安全生产及施工检查评定分数 优良率% 合格率% 不合格率% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目经理 全面负责本项目安全生产文明施工 优良 技术员 负责安全技术交底及安全规程编制 优良 安全员 负责本工程安全生产 优良 施工员 负责本工程安全生产文明施工 优良 设备员 负责本工程施工设备管理 优良 电工 负责本工程施工用电 优良 材料员 负责本工程安全劳动用品购置 优良 会计员 确保本工程安全设施、经费专款专用 优良 钢筋班长 负责本作业班安全生产文明施工 优良 木工班长 负责本作业班安全生产文明施工 优良 瓦工班长 负责本作业班安全生产文明施工 优良 质检员 负责本作业班安全生产文明施工 优良 （1）安全生产、文明施工、完成年度责任目标及公司目标责任书的有关规定，对项目部进行奖励。
（2）优良画“★”，合格画“▲”，不合格画“×”。
青岛莱西市住宅建筑安装公司
安全责任目标分解展开网络图
项目部安全责任目标分解展开网络图
青岛莱西市住宅建筑安装公司
工程项目部
安全生产、文明施工
目
标
责
任
书
为认真贯彻落实《建筑施工安全检查标准》、操作规程及有关规范要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保安全、文明施工，创文明建筑工地，做文明建筑工人，根据公司与项目部签订的目标责任书要求，项目经理迟玉松同志与工程负责人（生产班组长）
同志签订以下目标责任书。
一、安全、文明目标
1、积极开展创“安全文明型、卫生环保型”和“硬化、净化、美化、绿化、亮化”的“两型五化”施工现场活动，确保不发生人身伤亡事故，力争实现“零”事故目标，轻伤受伤率控制在0.3‰以内。
2、对所领导的生产班组的安全生产负责，现场管理达到市级以上文明工地标准，迎接省级安全文明检查。
3、对所管辖区域内一切安全防护设施符合检查标准要求负责。
4、施工现场硬化、畅通、无积水，材料分类堆放整齐，挂牌标示，布局合理，垃圾清运及时，做到工完场地清，现场住宿条理化。
二、主要措施
1、执行公司和项目部的各种管理制度、安全纪律规定，按照标准、规范开展工作。
2、认真遵守本工种安全技术操作规程和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，有针对性的做好安全技术交底和交接底签证工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责。没有安全交底的生产任务，有权拒绝接受，有权抵制违章指令。
3、采取多种形式机械能安全生产文明施工教育，教育本组人员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，提高自我防护意识和能力。
4、组织搞好安全日活动，开好班前安全会，做好记录，记载详细、明确。
5、组织本组人员有针对性的学习安全操作规程，安全管理规章，对新调入的工人进行现场安全教育，并做好教育签证。
6、教育本组人员正确使用个人防护用品，进入施工现场，戴好安全帽，高处作业挂好安全带，使用手持电动工具和移动电动工具穿绝缘鞋，戴好绝缘手套。
7、熟悉所使用工具的性能，操作方法，作业前和作业中注意检查，机电设备发生故障，自己不得拆动，不带病运转，发现问题及时报告有关人员处理。
8、维护生产现场的一切防护设施，不得任意拆改，如脚手架、护身栏，孔洞防护，安全网等，若必须改动，必须经有关人员签证批准（办理书面手续）。
9、按规定签订外联队伍（分包工程）安全责任书和职工劳动安全目标责任合同书等管理所需的其它协议约定等。
10、对各级整改指令书及隐患通知单需要认真对待，按定人员、定措施、定时间，一验收的要求清除隐患。做好本工种的自检、互检工作，虚心接受上级的监督检查，经常检查所属人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时上报。
11、不安排未经培训和无证人员操作机械、设备、电气和信号指挥等。
12、发生伤亡事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施，发生伤亡事故的要保护现场，并立即上报。
三、奖罚：
1、奖励
（1）对完成责任目标的班组，项目部给予表彰，按与公司同奖罚的原则给予奖励。
（2）优先安排新工程的施工。
（3）获公司以上奖励，奖金按贡献分配。
2、处罚
对完不成目标的班组，项目部给予批评，停接工程和经济制裁。
（1）本班组内人员发生死亡事故和重伤事故，班组长负责，项目部按规定追究责任，视情节给予当事人、责任人经济处罚，构成犯罪的由司法机关处理。
（2）属外联队伍（分包工程）发生伤亡事故的，在结算工程款中把关，行使安全一票否决权。
（3）各级检查中出现一个不合格项目罚款100元。
（4）被公司或上级检查出具罚款者，项目部按比例分配到各班组。
（5）被公司或上级出具整改单未按时限整改或验收仍不合格的每条罚款50元。
（6）公司出具对本班组罚款单，从月份工资中扣除上交。
本目标责任书一式三份，项目部、班组各存一份，交公司安全科一份。
本目标责任书年月日起至年月日。
项目部：班组：
项目经理（签字）：班组长（签字）：
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第五项目部
第四项目部
第三项目部
第二项目部
安全科：张伟杰
总经理：刘照业
副总经理：姜元功
第一项目部
钢筋组：杨英
架工组：李成涛
木工组：王树强
项目经理：迟玉松
项目安全员：姜峰
栋号长：逄型焕
混凝土组：李作华
瓦工组：王曰蛟
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