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个人感觉，这拨疫情也差不多该稳住了，毕竟，疫苗正在大范围推广接种，任意绿码可通行全国；然后，至少上海的许多室内场所，也都已经开始相对松动，除了地铁🚇、机场✈️、高铁站🚄等，人流密集的场所，其他绝大部分的室内场合，貌似也都不再强制性要求佩戴口罩😷了，嗯，挺好的，不是吗。 那么言归正传，我想针对国内交响乐事业持续发展，谈几点个人的建设性意见，各位姑且听之呗，见笑了。 一、且不论北上广深苏杭等国内交响乐事业相对发达，职业化程度相对高的城市，这里主要针对国内一线城市以外的省会级城市，以及二三线地方县市的交响乐发展来谈。 首先，我们知道，目前除了青海省以外，其他国内的33个省级行政区（直辖市、自治区、港澳台地区），都各自拥有自己的交响乐团，有的是省级歌舞剧院（演艺集团、歌剧舞剧院、民族歌舞剧院等）下属的交响乐团（二级单位）。 我注意到，很多这类交响乐团（爱乐乐团）存在一个共同的困境，那就是体制老旧的问题：普遍表现为领导不作为，员工大锅饭（没有什么激励机制，干多干少都一样，打卡上班，到点下班，消极懈怠，混吃等死）。 当然了，年度预算吃紧，自然也是一大症结所在了，而且这是中国交响乐事业持续发展，一直以来都普遍性面临的最大问题之一。现在的话，情况当然已经是有所改善，甚至于说是已经得到大大改善了。但对于绝大多数的国内交响乐团，经费相对不足，仍旧还是制约乐团自身建设发展的最大阻碍之一，毫无疑问。 但除此以外，很多国内院团体制的老旧，似乎也构成了阻碍其艺术发展的一大阻力。 这种体制的老旧表现在：院团长拿自身的领导岗位当“官位”，反正一言堂，想怎么干就怎么干，或者上级宣传部门和文旅局的领导要求怎么干，那就配合着怎么干，可谓毫无自身的主观能动性， 再来，有些院团长压根就不是科班出身，根本就特么不是搞西方古典音乐专业的，要么是搞声乐的，要么是搞民乐的。 所以，外行领导内行，也是国内交响乐界时有存在的一个常态化现象，令人感到非常遗憾，也显得十分之荒诞，但没办法。 二、作为国内一些文艺院团的领导，他们自身其实就对于西方交响乐没有什么概念，或者说是认识缺失。 更多的情况下，国内不少院团都属于是有一场演一场，严重缺乏成系统成规模的乐季演出整体规划。 当然了，很多时候也没法儿规划，像从去年到现在遇到疫情冲击，对于国内艺术院团而言，能够还有音乐会演着，那就已经是相当不错了，不能奢望太多。 但余隆（Long Yu）有一句话说得好：“大团大做，小团小做。”比如，上海交响乐团（SSO）算大团吧，那是国内职业化程度最高的交响乐团，管理运营媲美欧美一线职业乐团。 那么，昆明聂耳交响乐团（KSO）算小团吧，这个“小”并非指乐团的编制小，而是指艺术影响力，或者乐团所属地区的文化软实力。 但人家昆明聂耳交响乐团可是有着相当成熟的乐季演出整体规划的，人家可是拿得出brochure的拜托，至少，可以算得上是“看上去很美”吧，那不就已经挺好的了吗。 三、国内的一些地方交响乐团，切莫不能夜郎自大啊，因为，没那么多“东北虎🐯”和“西北狼🐺”的，内蒙古交响乐团也别老特么自我感觉良好了好吗？咱们把交响乐事业的发展眼光呢，放得稍微长远那么一丢丢可以吗？ 毕竟，搞西方交响乐事业不是请客吃饭，不是特么戴上哈达，钻进蒙古包，大口吃肉、大碗喝酒就能特么搞好的，得切点实际，懂吗？小柴同学，说你呢，木木，光头发梳得油光锃亮是没鸟用的。 四、尽量少搞博人眼球的艺术大事件，西方交响乐很简单，作为一支职业乐团，那就是多请优秀的客座指挥过来专门排演指导，不断积累自身的保留曲目，一场一场音乐会地认真排演、细致排演。要知道，不积跬步无以至千里，不积小流无已成江海的基本道理，罗马不是一天建成的，北京也特么不是一天建成的。 五、请务必要加强乐团自身的宣传推广，见报和上电视新闻是一方面，那是为了给相关领导看的，为了交差的，我们都知道。但更多的，还是要重视比如乐团官方微信公众号等自媒体（流媒体、融媒体等）渠道的宣传推广。要知道，微信公众号（订阅号）推文的宣传，那才是实实在在的，是多少阅读那就是多少阅读，那是一种最直观可见的宣传效果，比如酌乐古典（FantasticClassics），业界人士就是爱看，就是爱看，就是爱看，重要的事情说三遍，谢谢。 六、国内的兄弟乐团之间不妨多走动走动，而在这一点上澳门乐团（OM）、长沙交响乐团等就做得很好。 兄弟乐团之间可以两地相互走动，然后一起合演合演什么的嘛，打比方张国勇（Guoyong Zhang）去年就带着青岛交响乐团和贵阳交响乐团，两支兄弟乐团互访，然后在青岛和贵阳两地，都分别上演（合演）了“肖七”，这不就很好嘛，加强了兄弟乐团之间的艺术交流，联络了感情，增进了情谊，这应该说是一种相当不错的艺术交流方式了，至少我深以为然。 好了，今天就暂时写到这儿了，嘴巴都写干了，我得喝水去了，谢谢大家，晚安💤 |
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