雅来（佛山）公司人力资源改革文/华恒智信分析员佛山市制药厂是一家集体所有制的化学制药厂，1994年与澳大利亚的康宝顺集团达成合资意向，转型成
为了康宝顺（佛山）公司。在合资6年后，虽然设备进行了大量更新，在生产上也有大量的投入，但经营业绩却逐步下滑，生产技术骨干流失严重。
在2001年美国雅来制药国际集团通过股权收购成为了康宝顺的第一大股东，并将康宝顺佛山公司更名为雅来（佛山）制药公司，通过不到两年的
努力，完成了雅来佛山公司的成功转型。那么雅来是如何做到的呢？雅莱集团在收购佛山制药公司后，公司的管理高层从人力资源管理的战略改革入
手，深入分析目前人力资源管理工作面临的各项困难，从人力资源管理的专业化、标准化、激励方法以及管理手段4个方面进行了改革，具体包括以
下方式：1、对公司的组织结构和员工管理进行重新的设计，聘请专业的第三方顾问公司，从职位分析开始，对公司的人力资源管理体系进行重新塑
造和改良。2、重新规划公司的使命、愿景和价值观，明确公司的人力资源发展战略。3、根据公司的发展战略，设计了个人职业的发展规划。4、
阶段性实施并设计了目标管理计划，继任者接替计划。5、人力资源管理人员协助管理层制定了商业决策。6、引入AOP职场个性测试等工具来提
高员工的培训有效性。【参考资料】1、朱家勇.人力资源管理学.2009 |
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