最近在浏览知乎时，突然跳出来一个问题：教练如果转行，适合做什么？必须承认，当看到这个问题时，我一时语塞，发现回答起来竟然还有点难度。
前几年行业好的时候，场馆和培训机构如雨后春笋般出现，巨大的需求面前，大批教练被量产出来，立刻投入了工作。之前我们也花了大量时间讨论新人如何适应行业，却很少留意那些离开的人们。但如今行业周期性回调外加疫情的双重打击下，不少场馆的经营陷入到困境中，那么接下去很多教练的生计也会成问题。如果一段时间不能找到合适的场馆，转行也变得顺理成章。名字没有打码，因为从换名字的现象来看，估计两个都不是她真名。
无独有偶，我在朋友圈也看到一位教练去当了保险代理，后来我问了一圈，发现教练转行卖保险的还挺多。
还找到几个创业的教练，但不是开场馆，而都是不约而同的卖起了家乡的土特产，有实打实的产品，也许会比卖课更容易吧。但找来找去，发现这一块在欧美好像也没有人讨论，即使有转行的方向，也都是行业内的职能转化。比如从教练到培训师、健康顾问，自己创业开馆，或者当一个健身网红，本质上都没有离开行业半步。和国内一样，更多的文章是讲解如何从普通职业到健身教练的转变。首先在西方，教练往往被认为是一个终身职业。我在美国欧洲的场馆也看到过一些人到中年的教练，而很多大家耳熟能详的培训师，也大多是两鬓斑白。此外，很多欧美教练本身就是兼职，他们只是因为爱好而把这个作为第二职业，这个现象国内也有不少，对这些人来说，也没有所谓的生存危机。而根据我在美国的教练朋友表示，健身房在招收教练时，并不会单纯只看证书，而更多考核的是教练对于健身的热情、对于用户的感染力、沟通能力，以及实际的带课能力，老教练也清楚，这些比单纯的证书和专业能力更有利于做好客户的开发和维护。
最后，我在查资料的过程中发现，即使是培训机构的广告宣传，在鼓励人们做教练的理由中，几乎不会把收入待遇计入到健身教练的职业优势中去。我们之前也说了，国内的教练培训机构众多。但这些培训机构本质上是职业技能培训公司，而不是真正的教育机构。一切以盈利为指标的商业模式，决定了他们根本不会对生源做所谓的选拔筛选，并且还会夸大未来的收入水平，用来招揽顾客。教练孵化市场的过分商业化导致的一大后果，就是产出了一大批速成模式、甚至花钱买证的教练，专业能力不过关，对于健身行业也缺乏热情，仅仅是希望在这行找寻财富密码。等到行业的窗口期一过，有些人会被淘汰，有些人会觉得缺乏上升空间，想另觅生路。作为用人单位，很多场馆仅仅只是把教练当成生财工具，并不会真正考虑眼前的应聘者是否适合这个行业，甚至也从来没有对于员工长期的培养计划。谁业绩好谁就留下来，谁卖课卖的多谁就当老大，几乎成为行规。
新人教练从进入场馆工作到离开，接受的职业教育大多以销售套路居多，专业能力大多是教练自己找方向。而职场人必备的沟通表达、自我管理，乃至基础的文字办公能力，则一切随缘。所以，虽然教练的平均工资已经达到甚至超过同年龄段及学历的普通白领水平，但如果让一个教练直接转行去做普通白领的工作，几乎是不可能完成的任务。如今健身场馆的成本大头就是教练，人工成本占据50%以上的比比皆是，客观上，造就了教练们对于薪资待遇的不妥协。疫情刚发生不久时，有小部分教练自嘲的说，反正一身力气，大不了去工地搬砖或者送外卖。不可否认会有这样的案例存在，但我觉得这就像之前新闻报道奥运冠军上街乞讨一下，仅仅是小概率事件。
习惯了一个月轻轻松松上万的薪水，换个地方需要7*24的工作强度，还赚的不一定有这么多，生活水平肉眼可见的下降。
大家摸着良心说，难道你接受起来心里完全没有一丝波澜？说到底，中国的健身教练如果真正转行，目前来说还是一个很难有完美解答的命题。因为接下去几年，教练将很难成为一个轻易拿到高薪的职业。也不要觉得行业到处是机会，这家不开心我随便就换一家，场馆的老板们不会再像以前那么惯着你们。并且行业的淘汰机制将加速运转，仅仅是因为在别的行业混不好而想到健身行业碰运气的，大概率也是会遭遇失败。既然来到了这个行业，就不要轻易想着离开。相信国家会日益强大，中国人的健身需求会一直存在并缓慢释放，需要耐心，和用户一起成长。在这个过程中，还要找准自己的定位，未来是做培训师、私教经理，还是做课程研发，乃至健身博主、网红、运动员……最后，不管你离开到一个全新的领域，还是坚守健身行业，都要有一些通用工作能力的积累。
在当今社会，基础的财务规划能力、销售及品牌营销基础知识、社交网络和新媒体的操作与运营，时间管理和个人能力规划能力等，都是一个职场人的必备能力。你可以不精通，但必须要有所了解，才不会与社会脱节。
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