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狼一旦发现一个目标，就会狠狠的盯住，锲而不舍、不达目的誓不罢休。 在目标出现之后，头狼会领导狼群集体发动进攻，并且在进攻时每头狼都分工明确。各司其职、有条不紊，因此狼的战斗力和组织协作力是十分惊人的。 现在越来越多的大企业会把“狼文化”作为管理法则，他们相信在这样一个优胜劣汰的市场竞争中，只有像狼一样，始终保持野性的拼搏精神才能立于不败之地。其实健身场馆的管理法则，也完全可以借鉴“狼性管理”，但是在“狼性管理”的过程中，管理者需要弄清楚两点：面对残酷的健身市场，如果要以充分的前期调研为基础确定了目标，就一定要锲而不舍的努力实现。要针对目标制定合理的计划，在执行的过程中，发现目标出现偏差要及时进行调整，以达到最终目的。在狼群中，有“带头狼”，而在健身房管理中，老板就是整个团队的“带头人”，老板的任何一个决策都能影响整个团队。因此，老板必须要增强自身实力才能更好的带领整个团队，面对自身弱点，要通过不断学习和反复练习来得到改善，面对优点要不断强化和扩大，让它成为团队的优势。有一句俗话叫做“知己知彼，百战百胜”，这句话另一层含义就是：要明白胜利并不是说明自己有多强大，而是说明自己比对手更用心。狼作为食物链中的一环，既要躲避更强大的动物，也要面对实力相当的种群，更要时时洞悉比自己弱小动物的动向。在健身市场的竞争中，需要学习狼的洞察力，实时掌握竞争对手和客户的动态及心理。“狼性管理”的核心就是团队合作。优秀的团队合作离不开每位员工的努力，因此增强每位员工的实力、挖掘他们的潜力是非常重要的事情。健身房老板必须要注重对员工的培养和提升，适时为其安排具有挑战性的任务，激发员工向上拼搏的欲望，使其潜力迸发。“没有规矩，不成方圆”，没有纪律的健身房就是一盘散沙。明确的规章制度，严格的绩效考核和奖惩机制都是必须的。对于优秀的员工不吝奖励，对于落后的员工要及时督促，对于懒散的员工要敢于批评指正，屡教不改者也可以选择开除。狼性管理，强调要让员工学习狼的那种追求卓越的野心，为达目的锲而不舍的精神。
但是，这种进取心也是需要控制在一个合理的尺度和范围内的，过度的自我膨胀会造成个人英雄主义泛滥。人在基本的生理。安全需要之外，会有感情上的自我实现和尊重的需要。老板必须要以人为本，尊重员工的个人意愿，学会聆听员工们的心声，了解他们的需求，以人性化思维进行狼性管理，这样可以让团队获得更强的凝聚力。健身房的员工是团队目标的真正执行者，不管是目标的分割还是任务的协调，都必须增强团队内部的沟通，只有充分的沟通以后，才能更好的协同完成工作任务。综上所述，健身房采用狼性管理法则，一方面要发扬“狼”的优点，另一方面则要关注对“人”的关怀，才能使团队越走越远。
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