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最近两天，因为反垄断的事情，搞得每个巨头都提心吊胆的，因为很有可能自己就是下一个。 我国能在这个时候及时出台相应的反垄断措施也是非常及时的，如果不加任何控制下去，后果将不堪设想。 巨头垄断之后，主要会做什么呢？ 360创始人周鸿祎曾在接受媒体采访时表示，科技巨头垄断之后最常见的一个动作就是卡位。什么是卡位呢？科技巨头会到处搜集可能会危及到公司业务的创业公司，如果看好的话，那就直接投资或者收购。如果价格谈不拢，那么他们就会选择卡位战术，做一个跟你一模一样的产品，他们利用强大的资本和用户优势，瞬间就可以对创业公司完成绞杀。 这也是普通创业者越来越难的原因，因为巨头就像是“如来佛祖”，只需要翻一下手，就可以把你压在“五行山下”。 1 这些年我们见到的卡位战术 在这么多科技巨头中，腾讯是最具代表性的。 2003年4月份，盛大网络推出了休闲娱乐的小游戏泡泡堂，引发了当时网友的喜爱。2004年12月份，腾讯就推出了QQ堂，游戏体验跟泡泡堂极为相似。腾讯甚至在游戏名称上都有借鉴泡泡堂的意思。 2006年3月份，韩国顶级游戏公司Nexon开发的休闲网络游戏跑跑卡丁车上线，在中国最高创下了80万同时在线的纪录。2008年1月，腾讯推出了QQ飞车。 2006年6月，搜狗公司推出了搜狗输入法，搜狗输入法的出现让很多只会拼音的人们大大提高了打字效率。2007年11月，腾讯推出了QQ拼音输入法。2013年，腾讯直接注资搜狗4.48亿美元，宣布将搜搜和QQ输入法与搜狗输入法合并。 2008年，开心网上线了一款以种植为主的社交网页游戏开心农场，当时成为了很多上班族的必玩游戏之一，“今天你偷菜了吗”也成为了人们的日常交流用语。2009年5月，腾讯就推出了QQ农场，主要功能跟开心农场差不多。 2006年7月，360推出了360安全卫士，主要用于电脑安全的管理。2010年4月，腾讯推出了QQ医生。最终两家还因为二选一爆发了著名的“3Q大战”。 以上这些只是腾讯这么多年卡位战的一个缩影，多数情况下，腾讯都能从卡位战中获得较多的利益。 除了腾讯外，美团、阿里、京东等也都有类似的行为，其中美团的美团外卖就是卡位战最成功的一个案例。 饿了么成立于2008年，属于较早的线上订餐平台。美团在2010年的时候才刚刚成立，历经了“千团大战”的洗礼，从“死人堆”里爬了出来。2013年11月，活下来的美团推出了美团外卖，尽管外卖公司比饿了么晚了5年时间，但是王兴在战略部署上和战术指挥上都具有很高的才能，这让美团外卖很快实现市场份额的反超，成为了如今国内最大的外卖平台。 2 如何破解巨头卡位战术？ 看到巨头对于卡位战术运用的炉火纯青，那是不是意味着只要有巨头卡位，我们就赶紧投降认输呢？ 当然不是，其实巨头的卡位战术很多失败了，并不全是成功的。 其中最具代表性的一款产品就是抖音，无论是国内巨头还是国外巨头全部都使用了卡位战术，但是都没有成功。 在国内，腾讯重金打造了微视，据说第一期的投资就超过了20亿元，但是现在也不了了之了；在海外，Facebook为了狙击抖音海外版Tiktok的飞速发展，推出了Lasso和Reels，全部都是对标Tiktok的。 就目前而言，腾讯和Facebook均没有卡位成功，这是为什么呢？ 字节跳动创始人张一鸣在接受采访时表示，虽然对方在资本上和流量上都比我们更有优势，但是我们在效率上更高，是他们的好几倍。这个就有点类似于赛车，我开的车装的是超跑的发动机，而他们的是普通发动机，就算他们加再多的油，依然是赶不上我的。 没错，张一鸣给出了巨头卡位时，创业者需要做的事情，那就是提高效率，让巨头们望尘莫及。只有这样，巨头们才会发现投入越多、亏得越多，最后自然就会放弃。 道理大家都懂，可是具体怎么提高效率呢？ 它涉及到了产品的制作、产业链的整合以及商业模式等全方位的东西，换句话说，这是一个系统性的工程。 当有巨头准备对你进行卡位战时，我们需要做的就是找一位或者是几位对于行业研究颇深的咨询师，让他们给你梳理出双方的优点和缺点，用我们的长板攻击对方的短板，就算对方有资本帮助也难以成功。 用媒体思维全网覆盖，让产品销售慕名而来！ 未来所有的商业竞争，都会聚焦在媒体传播上。一家公司或一个老板，如果媒体思维短缺，注定会提前败下阵来。 请记住：没有传播度，就没有认知度；没有认知度，就没有美誉度；没有美誉度，何来知名度！ |
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