值得收藏的好问题!领导不要小聪明,要大智慧。这些角度我不说,没有人说。值得一读。 有道无术,术尚可求也。有术无道,止于术。 给下属安排工作,有门道。有的领导安排工作,下属根本不动,或者迫于压力而动一下,效果完全没有保障;而有的领导呢?则能把下属安排得很好。 安排工作,需要智慧,显示领导的水平。这篇回答,会给你很多的新的思考角度: 三个角度,不说可能从来没有人开始思考: 第一,给下属安排工作,要不要公平分配呢?千万别这么傻:公平分配,这是一个巨大的陷阱。因为本来就没有什么公平,有的人喜欢金钱,有的人喜欢荣誉,这怎么公平的呢? 但有一个可笑的现象就是:员工还口口声声说要公平,那领导该怎么办呢? 没有绝对公平,公平只是相对的。他愿意做的,多点没有问题;不愿意做的,应该完成的都不想做。 这里就要求领导要对所有的员工有一个深度的分析,知道:他们更加看重什么,然后再对应给予工作安排。 告诉你一个小窍门:
人嘴两张皮,只有这样你才能“更加合理的”安排工作,并能提升员工工作的积极性。 看懂了没有? 第二,安排工作?别傻了,让员工自己说出你想要的决定,这才是大智慧,有水平的领导。这里又一个我不说,可能很少人注意的点: 领导给你布置了一份工作,也给你讲了应该怎么做?你会完全不打折扣的去实现吗? 肯定有人会说,有人教就肯定听话照做撒。但你忽视了人性的本身:谁也不想用自己的行动证明别人是对的。你安排了工作内容,做好了不是我的功劳。 每个人对同样一项工作,本身就有不同的理解,都有自己不同的想法,而你的直接安排就是没有尊重他们的看法。明白了吗?这就是为什么你安排得很好,而下属为什么就像“猪一样的对友”呢。 说到这里你明白了没有?这也是鹏哥一直钻研的方向,就是教练。 教练认为:一个人他拥有解决他问题的一切资源。这时,联明有水平的领导,就是一个教练型的领导。 举一个最简单的例子吧:
多读几遍,理解一下:你布置工作,他本身想证明你的想法是错的。而如果这个方案是他想出来的,剩下的就只有一条路,就是证明自己是对的。 证明你是对的VS证明他自己是对的,你想哪种方法更加具有执行力呢? 想透了这一点,你才能真正分配好工作。 第三,什么是领导?就是引领别人的欲望与追求,导流下属“按自己的想法做事”的做法:如何分配好工作?分配,或者是安排,都是从领导的角度出发的。 领导与管理的区别就在于此:
明白这一点很重要。 什么样的领导能够让更多下属心甘情愿地做很多事呢?这就是大智慧了。任何工作,一定要找到对他们有更多有利的利益,否则,他们绝对不会按你想的做。 如:
作为一个领导,核心就是要承担起他们所实现、想要的一切,就是:你只要听话照做,你的未来就是我最大的使命。 还记得吗?很多成交高手最高层次的成交,就是讲自己的使命。 如: 我将致力于帮助100位,像我这样渴求成功的年轻人,快速实现自己的梦想。 多读一下,这句话,会给你带来真正的思考。 到这里,你才会懂得了,为什么有的领导一呼百应,追随者众多;而有的领导都变成了孤家寡人了。 怎么样,这样一分解,是不是通透了很多的呢? 重复一下:很多答案,都只是术而已。有道无术,术尚可求也。有术无道,止于术。 我们现在探讨的是:道。 就是用不一样的视角回答问题。不一样的视角,可能就是真相。马上关注鹏哥,不一样的视角,带你看透职场、人生、人性,为自己赋能,先人一步。 |
|