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本周是清明节后的一周，周一是清明节假期最后一天，意味着我又得离开老家奔赴省会了，上午我进家门时孩子似乎知道我要离开，用一种怯怯的眼神看着我，中午她就把大门锁住，不让我走。唉，匆匆地来，匆匆地走，哪怕我已经尽力也是聚少离多，孩子怎敢把心依靠于我？ 为了避免她亲眼看着我离开的伤感场面，我让婆婆早点把她哄睡，我陪着她睡了会儿，在她熟睡中我再次离开…… 周二至周六上班，新店开业筹备，各种事，招不来平面设计师，一堆工作砸在我身上，采购、写方案、文创设计等，恨不得自己会分身术。 这周有一件比较特别的事——老板生气了，大家都在猜是谁惹老板生气了，一堆工作和申请单等着老板决策和签字，她不来公司可怎么办？本来预计6号给她过生日也没过成，终于在7号下午有了转机，老板来公司附近办事，公司几位老同事去那里堵老板，买了蛋糕给她过了一个生日，哄了许久才把老板哄回来，回来后才知道主要是总经理惹老板生气了。老板回来的当天晚上我们去吃了她最爱吃的小龙虾，然后去KTV唱歌，所有人一起给老板唱生日快乐，总经理一直卖力地逗老板开心，另外两位同事也是如此。 这次唱歌我突破了，公司第一次集体去KTV唱歌我没唱，第二次我没去，这次我终于开口唱了，虽然不好听，但参与进去还是比较快乐的。生活中总会有一些快乐的时光，化解那些尴尬的瞬间、那些暗暗的较劲、那些工作中的疲惫。 这事让我愈发觉得老板真任性啊，生气就不来公司上班了，还得员工哄着道歉才回来，这是正确的做法吗？作为管理者该不该随意表露自己的情绪？这对管理团队是好还是坏？如果我是老板我会怎么办？ 这周还有一件比较有成就感的事情，领导让我写一份论坛实施方案，只给了一个主题和大致结构，我大半天就写好了，一气呵成，立意非常高，自己写完都觉得很满意，发给领导看，领导说要写的很好，后期实行的时候可以参考这稿，不过现在要多落到项目上，多强调论坛对项目的价值和意义，以便获取甲方的支持。我把目的主要集中在城市，可以缩小具象一点，多说对项目的价值。这一点我内心是抗拒的，一个论坛落到城市文创已经够小了，如果再落到项目上那就不是一个论坛了，更像是产品发布会或推介会。 后来同事劝我我们这只是内部文件，给甲方领导看看能不能办这个活动，后期活动落地还是要按照我第一版那样写的，然后我就明白了，磕磕巴巴改完又给领导发过去了。这一次领导没提修改意见，改了一遍就通过了，哈哈。老板似乎对我的写作能力挺满意，总经理找我谈话时跟我说我的格局很高，以后写方案时可以多指导同事拔高方案高度。 周日上午去参加了年前报名的社科院招聘笔试，考试时间2个小时，分为单选题、多选题、简答题、对策题和案例分析题。题量不少，涵盖时政热点、哲学、党史、管理学知识，主观题全是管理学的知识，题不难，就是没有复习，许多基础知识点都想不起来。中午回到家，做饭吃饭，吃饭时群里发消息@我p图，顿时就生气了，本来就休息一天还让人加班，说了我没带电脑，还让我弄，只能用老王的电脑下载PS和AI赶紧处理一下。什么都让我P，广告制作公司都干不了干或不想干的事也让我做，我只学了一个月平面设计，不是建筑设计师、不是室内设计师、不是造字大师，更不是什么图都可以p的。近3点做好图发群里，老板夸奖一下，然后3点开始睡觉，睡了四十多分钟。晚上和老王一起出去吃饭，回来做做家务，玩玩手机，整理一下学习资料，一天就这样过去了，一天休息时间真的太短了。 |
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