潞安矿业经营管理人才管理山西潞安矿业有限公司是山西省五家国有重点煤炭企业集团之一，随着企业间的竞争更加的激烈，企业的管理人才也成为应对激烈市
场竞争，实现企业战略目标发展的首要资源，因此，潞安矿业创新了经营管理人才的人才管理方式，为企业培养高素质经营管理人才：1、创新经营
管理人才的选拔任用机制。公司建立了干部的调整任免都必须通过职代会审议的制度，并探索了干部的内部公开推选方式，由单位的中层干部和职工
代表民主推荐公开选举。例如在2012年，集团公司就对民爆公司常务副总经理职务进行了干部公推。同时公司也引入了岗位竞聘机制，对经营管
理的重要岗位采取公开报名、资格审核、笔试面试和评委集体讨论环节来竞聘上岗。此外公司也建立了后备干部人才库，将善于管理、业绩突出、群
众认可的潜力优秀人才纳入后备干部人才库，并将进入后备人才库的门槛降低，促进干部队伍的年轻化。2、建立人才开放流动机制。公司建立了
内部人才市场，打破原有集团内部人才在流动时身份、级别或所有制等方面的限制，构建“能上能下”的人才流动机制，将“单位人”变成了“社会
人”，实现了企业内部人才的自由择业和各部门用人的双向选拔。为了保证内部人才市场的良好运转，公司也建立了内部人才流动的信息闭环，从岗
位需求的提出、资源规划、员工招聘、绩效考核、薪酬福利、员工离职六个方面，建立统一的人才信息平台，帮助企业更好的在企业内部合理流动。
企业还实行了干部轮岗交流制度，包括其他单位与基层的干部交流、省煤炭厅与集团干部的双向挂职锻炼交流、政工与行政干部交流、集团本部与分
公司交流、主体矿与整合矿干部挂职锻炼交流。【参考资料】1、中国煤炭学会.现代大型煤炭企业经典管理案例.2013 |
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