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回复「文旅学院」 本文作者：安谷谷 全文共 2568 字，阅读需要 6 分钟 是挑战 也是机遇 2021对于养老行业老说是一个历史性的拐点，根据民政部的估算，2021 年至 2025 年的十四五期间，全国 60 岁以上老年人数量会突破 3 亿。 这个数字的背后进一步是什么信息？我们不妨先来看看，这个数字为什么会很重要。因为这些老年人对应的正好是第一代独生子女，也就是说真正养老潮已经到来。未来将会以更快的速度进入老龄化，预计2035年将步入超老龄社会。但是我国真正意义上的养老上市公司，屈指可数都未必数得出来，更多的只能是说布局养老行业。 据不完全统计，A股市场上涉及养老概念的上市公司共不到40家切入养老产业布局的上市公司行业基本上以地产、医疗、金融为主。 地产的有:万科A、上实发展、世联行、云南城投、海航投资、凤凰股份、金地集团、保利地产和泰禾集团。这些地产公司正在研发高端养老院，打造养老社区概念。而不少地产公司，更是拿着养老的概念拿地建房子做商业地产，大肆卖房。但即使买到了真正养老地产房子，就能真的能解决养老问题吗？答案显然是否定的，至少目前没有任何人敢说是。 并不是有个湖，再引进一些医疗资源就能撑起一片养老天地，更不是把房子建在气候宜人的南方，甚至是南方的某个宜居城市就是养老后路。夏天的时候在家乡，天冷就飞到南方城市度假过冬，究竟可行性有多大，其实大家都心知肚明。  人毕竟不是海鸥，不只有生存的需求，你的社会关系、家庭关系能这么自由切换的人又有多少？即使真能自由切换，那护理、医疗、康复、健康管理、文体活动、餐饮服务要打通这一条条路，并且形成稳定持续的平衡路线，那也真是尚需时日。 但从2020年老博会，也就是第 20 届中国国际养老、辅具及康复医疗博览会现场来看，已经有近20%的老年人坐着轮椅或者杵着拐杖来参加了，对一群有消费能力和意愿的老年人来说，他们已经等不及国内的商家慢慢来了。 被嫌弃的“以房养老” 被寄予厚望的“存房养老” 目前围绕着房子和养老，有两个模式：以房养老和存房养老。这两种养老模式都紧紧围绕房子，两种养老模式各有特点，不但操作模式不同，而且参与机构也不相同。 中国从 2014 年开始就尝试推行“以房养老”，可以简单理解把老人的房产抵押给保险公司，保险公司根据房屋价值给老人按月发养老金，效果怎么样呢？ 这种模式遇到了两个明显阻力：一个是老人的子女，房子如果不留给下一代，那家庭关系就会非常紧张，能处理好这问题的家庭，要么就是没有子女，要么就是一家子已经财务自由，但如果都财务自由，还需要这个以房养老么？ 第二个阻力就是保险公司参与度不高，保险公司最怕的是什么？风险！未来市场上到底是人多房少，还是房多人少谁说得准？房子还会一直涨下去，或者是值钱下去吗？再者，即使值钱，但流动性降低，难道要保险公司兜底吗？所以这个模式到了2018年后慢慢就没人再提。 另一个是“存房养老”，光听名字就让人舒服不少，这个模式的主角换成了银行，房主将房子委托给某个银行，或银行旗下的公司将房子出租给有需求的年轻人，银行一次性或分期支付给房东租金，银行这位“二房东”负责出租和运营。 更简单的来说，房子就像现金一样，存进银行后，会有一笔存钱利息，房子就像本金一样还是你的，存几年全看个人意愿，而且银行支付的这笔养老金还可以用来租住银行指定的养老机构，不用排队。 一字之差，效果完全不一样，各方的参与热情一度非常高，这个模式于2018年在北京、上海、广州、武汉等地试行，一年内存房近5万套。但理论逻辑能跑通，不代表现实情况就能玩转，决定成败个最关键的环节：就是银行要做一个出色的二房东。这考验的是什么？除了房源是否足够优质，和租金是否可观外最重要的就是运营能力。 蛋壳这个处心积虑的“二房东”一开始光靠吃中间差价就是亏损的，但人家蛋壳不在乎，玩的是资本杠杆。而银行面对安居客、58同城、榛果民宿，甚至是现在的闲鱼租房，自己到底有什么自信能把这个业务做好，我没看出来。  不要总想着羊毛出在猪身上狗来买单，狗通常带来的不是“买单”，是“狗血剧情”。踏踏实实的把业务做起来，实现健康的良性正循环，游戏才能一直玩下去。 事实上自2018年后，网络上很难再查到关于“存房养老”的新闻和讨论，这个事情意味着什么大家可以先自己思考，如果有这个行业的知情者，也非常欢迎把目前的发展的动态和情况留言给我们。 回归养老本质 重视核心需求 说到这不知道是不是也有人突然和我一样想起了一条去年的新闻：【老人将300万的房产，送给照顾自己的水果摊主】 
 不少人看到这个新闻眼眶都湿了，舆论也大赞说：这位水果摊主，用自己的善意，陪老人一起度过晚年生活。其实人老了，图什么呢？无非是一个安稳热闹的晚年。 前几年欧美还在讨论一种模式「跨代共居」，就是老人把其中一间或两间房租给年轻人，条件是年轻人要为老人提供陪伴或者分担部分家务。排除法律纠纷和人性风险，若是如此这般，你还会选择把房子存在银行吗？ 为什么讲到这个案例，就是因为这个时代的养老，不再是只要有一套房子的需求，环境、空气、户型、交通……这些是需要，但还是太浅层、太冰冷，养老的核心一定是人性的温暖和善意。这种细微的洞察，温情脉脉的诉求，要全让地产和金融机构来解决，那总是会差那么点意思。什么是商机？未被满足的需求、未被解决的问题和未被重视的尊严。年轻化品牌的弯道超车和独角兽公司的快速崛起，正是如此！
未来真正能享受到的养老行业红利的未必会是地产、金融、医疗等巨头，很有可能它们只是基础建设公司，而核心一定是更懂老人、更能挖掘人性需求、更能提供情感共振的轻资产运营商。而这样一群人此刻未必出现在人们视野中、未必在从事着这个行业，甚至他们自己也没有意识到能给这个行业带来影响和变革。 当然我也希望，他们已经出现，正在到来，正在以我们能想象或不能想象的速度把这个温暖的事业做起来。
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