|
很多人都好奇过这个问题，在华为成立之初的时候，就有几个投资股东，任正非和他们一起投了两万左右的原始资金。 后来随着最早股东的陆续退出，华为慢慢开始施行员工持股，华为公司完全由华为人所有。后来，华为的股东会成为公司权力机构，由工会和任正非两名股东组成。 随着华为的发展壮大，员工股东越来越多，任正非在华为的股份也越来越少，最后降低到了百分之一以下。 在任正非考虑企业的股份改造的时候，他参考了国内外的很多案例，还曾专门找柳传志等商业大佬交流过这个问题。 其中四通集团董事长段永基在得知华为核心高层只有极少股份的时候，大为吃惊，他向任正非提出过一个尖锐的问题： 你有没有考虑到，有一天别人可能联合起来把你们推翻，将你们赶走？ 当时任正非是这么回答的，“如果他们能够联合起来把我赶走，我认为这恰恰是企业成熟的表现。但就现在的情况看，还不可能，因为这个企业还在艰难的发展中，他们还需要我。如果有一天他们不需要我了，联合起来推翻我，我认为是好事。” 这段话既展露了任正非的自信，也体现了任正非的格局。 但如果我们随随便便就这么学任正非，那十有八九会失败，就像段永基所说的，被别人赶走——这很有可能啊。 一定要多问个“为什么”，任正非能这么做，是有底气和原因的。 我们创业带队伍，不能把一切都寄托在别人的人品上。 任正非只占一点股份就掌控华为，凭啥？ 首先要说任正非的无私很关键，毕竟任正非要是一个自私自利的人，也不会分这么多股份给下属和员工。 还有就是任正非是通过思想和文化来管理公司的，他说过思想权才是最大的管理权。 但除此之外，还有一点很重要，那就是任正非懂法律，或者说，任正非有契约精神。这对企业运营非常重要。 众所周知，任正非创业之前做生意被骗走一大笔巨款，然后丢了工作。任正非承担责任，自学法律去讨债。 在学习和讨债的过程中，任正非悟到了市场经济的三要素： 一个是客户，一个是货源，中间的交易就是法律。 所以，任正非从创办华为之前就很有法律意识，而法律的内涵就是规则。所以，市场经济就是有规则条件下的自由交易。 这就抓住了本质，人的行为逻辑往往是人的认知的表现，我们不要低估了任正非的认知高度。 华为董秘江西生表示，任正非这么多年领导、管理华为，与他有法治意识有关，“最重要的一点，他遵循了一个很重要的理念，就是契约精神，也就是合同。” “所有事情都是要签署文件的，都要签署类似承诺这样一个函，对大家是有个约束的。” 无论是做生意还是什么合作，光靠空口白牙不行，还要有白纸黑字才行，这本质上就是通过法律约束来达成契约精神。 从大的角度来说，任正非树立起一个典范，他完全是为了公司的发展和利益，他放弃了很多东西，他牺牲很大，他从来没想过把公司据为己有。 这与很多老板形成了鲜明对比，有些老板也喜欢说一切为了公司和大家，但他们是说一套做一套，不会想要通过法律来约束自己——他们只想去约束别人。 所以，人要自律，还要他律，内外结合，就能树立起个人和企业的诚信品牌。任正非十分强调这点，不管是对客户，还是对员工，或者是对自己，都要说到做到。“诚信是生存的根本和发展的源泉，诚信文化是公司最重要的无形资产”，这也是我们要学习的地方。 |
|
|
