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亮亮随笔33 | 官司打赢了,我的钱却拿不回来,债权官司还要打吗?

 岸在脚下 2021-04-16

这两个月来。

因为推动业务的缘故。

我出去社交的频率很高。

接触了一支专门搞技术的三人小团队,他们是做搜索竞价出身,甲方、乙方公司都呆过,可能觉得时机成熟了,三人就跳出来自己干了,现在公司的业务是给甲方做信息流的代运营。

和他们交流的过程里。

我学到一个新的词,玄学。

他们的意思是,公司管理的推广账户很多,有时候客户同一条素材,今天不能起量,也许明天就起量了,这个是理论没办法解释的东西。

放到一个人的身上,其实也是这个感觉。

有读者回过头再联系我的时候,他的状态可能变的很好,但是我仔细的询问他的近况,我会发现其实也没有什么大的变化。

我们常常会说,这叫想通了。

其实我更觉得,是他自己的经历,让他看到了希望,或者又说的直白一些,是他最近赚到了点钱。

人体的构造是很神奇的。

除了身体的自愈能力,还有一种自我优化的能力,尤其是当一个人进入自己的良性循环的时候,不需要和他说太多东西,他自己就会慢慢的把事情一点点梳理清晰。而要进入良性循环,就要打开一个开关,我对这个开关的定义,是我们在做成一件件小事的过程里,积攒出来的自信心。

我自己最近也是重新打开了这个开关。

所以就觉得越来越顺。

那天有一名新读者加我微信。

他是为了咨询债权而来。

他问,你债权债务的业务是仅限深圳吗?

我说,线上咨询的话,是全国范围。应该这么说,债权的话,看你的标的大小;债务的话,年费会员,可以线下见面。

他说,债权的话你是收购债权?还是走诉讼渠道?或是其他民间办法?

我说,走诉讼渠道。你这边是有收不回的债权?

他说,是的。

我问,个人与个人?还是公司纠纷?

他说,个人与个人。官司已打完,到执行环节了。

我问,现在碰到什么问题了?

他说,对方没钱啊。

我问,金额有多少?

他说,一个是欠了不到一百万,判了11年,一个是欠了1000万,耍赖皮。

我说,律师费都花了不少了。

他说,赢了官司拿不到钱。

我说,这个挺普遍的,你请的律师怎么和你说呢?

他说,打官司的时候律师讲保证能赢,现在也确实是赢了,但律师改口说对方没钱,他也没有办法了。

我说,能赢和拿回钱,真的是两回事。赢了官司的目的在于巩固你这笔债权关系,债务人限高还是有影响的,最后再具体协商怎么还回来。

这名新读者的出现给了我挺大信心。

随便推理一下,能往出借1000万金额的人,都是什么样的人?即便是曾经,那也是辉煌过的人,我现在就开始链接到这个级别的人,我还是挺开心的。

我把事情和妹子讲了一遍。

她问,那他对你付费了吗?

我说,他的官司已经打完了,我没有什么能帮到他的,所以不能收人家的钱。

她说,其实我一直不明白,找你做债权咨询的客户,你能为他们做些什么?

我说,这些经济纠纷委托给律师,一般收费都是半风险模式,律师会根据案子的具体情况,评估一个前期费,也可以说是跑腿费,律师的时间就是钱,很少会接受全风险模式,对于这个前期费,最后无论债权是否回收回来,都是不会退的。一些复杂一点的案子,委托律师那无可厚非,但事实上,一些关系简单的案子,当事人是可以不请律师,独立完成诉讼过程,而我提供的服务,就是解答在他们独立完成诉讼过程中碰到的问题。

她说,明白。

第二天。

我的推广账户下来了。

我给姐夫报喜。

前面申请账户的时候,业务员和我说可能需要用到律师资格证,我找姐夫要,他想也没想就给我发过来了,这些个人证件,本质和身份证没有区别,每每想起来,心里面都是暖乎乎的。

要知道,这个姐夫并不是我的亲姐夫。

但是在我心里,也没什么区别了。

我说,今天账户刚过审,没有用到律师证,就是用的公司资质。

他说,好的。

我说,先跑跑看看数据反馈。

他说,这个是你的长项,跑跑看怎么搞。

我说,现在是两条业务,节奏上一前一后,个人的咨询和企业常年法务年卡,前者是我去年做的,只是流量渠道断了,现在接回去,靠这块收入供血,然后招人组建团队,卖法务年卡。

他说,明白。

我说,昨天有一个咨询债权的读者加我,可惜他的官司打完了,自然人之间的纠纷。

他问,他是债权人?

我说,对的,一共是两笔,一笔一千万,一笔一百万。

他说,一千万的可是个肥单。

我说,他现在就是官司赢了,钱要不回来,对方没有资产可以执行。

他说,这种情况比较常见了。

我说,就是给了我点信心。

他说,最近跟我合作的业务也搞定了两笔债权案件,一笔50万,一笔400万,也都是通过互联网渠道拿回来的,这种看几率,也还是能碰到优质案源。

我说,希望一切顺利,边走边调整,到时候看看年卡好卖,还是接案源。这些经营公司的老板,就是你说的经济相对普通人更活跃的群体,手里积累的客户多了,案源渠道其实也就打开了。

他说,是的,手里积累二三十家常年法律顾问,他们每年就能产生不少案源,而且他们出去的高管,有时候还能把我们给带到新公司。

我问,这种公司一般都做到啥规模了?

他说,基本上每年的营业额要在5000万以上,或者员工人数在两三百人以上。

我说,明白。

他说,做顾问的目标,是要能跟公司老板建立私人关系。

我说,一步步的来,回来我们见面再碰碰,我先把个人这条线捋顺它,个人的咨询年卡,我卖5000,月卡600,这个量比较大。

他说,可以的,这种能盖住运营成本就好,主要是通过咨询来引案源。

我说,对,就是这个思路。

他说,你的思维高度很不错。

既然官司打赢了,钱有可能拿不回。

那这种债权官司还要去打吗?

我觉得还是有必要打的,因为有一个东西叫诉讼时效,胜诉了至少还有拿回钱的希望,虽然也很渺茫,但是不起诉,可能就一点希望也没有了。

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