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愿 景：让天下没有难做的工程！ 使 命：推动工程管理的创新和技术变革！ 觉得文章不错，请给“工程管理联盟”文章末尾右下角处设个“星标”，或者点个“在看”，多多互动~~~  第一种模式： 大总包模式：土建装修总包一家，取消土建与装修的耗时最长、最繁琐的交接！ 三位一体：橱柜收纳、户内门、地板进行整合，一家队伍进行施工，通过资源整合降低施工队伍数量，减少对接人； 第二种模式： 大总包在常规业务基础上增加甲分包工程，如防火门、栏杆、百叶、信报箱等工程，进一步减少界面交接数量和供应商数量，提高了现场的管理效率；
第三种模式： 将装修工程的墙地砖等湿作业也划给大总包，装修工程中的其他安装工程给专业的安装大总包施工。 通过这种变化，现场又进一步减少对接分包，不仅提高了现场的管理效率，也使得采购的效率的大幅提升。
终极模式： 全部工程由一家施工总承包负责，即负责现场施工管理又负责入住后的售后服务管理。 通过规模优势降低成本的同时减少地产管理人员，每个项目安排一个工程师即可。
√√√ 如何实现提效组织？
分析在哪提效？如何提效？ 优化主体工期是提效的关键线路之一
提效不影响质量； 通过上述的提效措施与工艺工法的变革，分析一下质量与成本的问题！ 1、不压缩工期，反倒是大部分的工序作业时间变的更充裕了； 装修工期标准工期7个月，实际超过9个月，工期长了，俗话说慢工出细活； 2、即使压缩主体的施工时间，采用良好的工艺也不会影响质量 n外墙全现浇一次成型，耐久性提高，解决外墙渗漏的风险，提高了质量； n大钢模体系应用，刚度大，整体性好，一次成活率高，提高精度，保证了质量； 3、工艺改进，让复杂的问题变简单 n地热使用发泡水泥替代苯板，解决传统地热施工面层开裂翘曲的问题； n内墙条板代替传统砌筑，减少了空鼓开裂的发生； n复杂构件预制化，工序简单，精度提高；
提效不增加成本 n施工单位的看法：速度加快、上人多——传统的抢示范区的做法 n我们的解释： 1、标准工期30个月，提效工期20个月，3年工期变2年 Ø省了30%的管理工资，人员周转快了 Ø脚手架、吊车等施工设备周转快了 2、提效是穿插施工，工程量不增加； 3、实践出真知，提效带来的成本变化 全现浇外墙——10元/平方米 发泡混凝土—— 7元/平方米 高精度砌块——20元/平方米 总包的报价——30元/平方米 监理的报价—— 5元/平方米 √√√ 综合概况---四八三十二 4 种采购模式创新： 总包（土建 装修） 三位一体 甲委分包。 总包（土建 装修 甲委分包） 三位一体。 总包（土建 墙地砖 甲委分包） 安装大总包（木作、大白、壁纸、五金洁具）。 大总包（交钥匙）。 8 大核心工法： 全现浇外墙; 系统性配模; 1 2分段挑架; 内墙条板壁纸。 复杂工艺预制化; 高精度地面; FRP; 穿插流水施工。 3 步管理升级： 片区、事业部模式。 日式甲方管理模式。 10 项管理制度： 停歇点验收制度；质量模拟评估制度；常态化管理考核制度；生产管理考核；工程师管理考核；供方单位管理考核；监理单位管理考核；材料验收管理考核；安全飞检考核；交付模拟评估考核。 2 个不能： 提效不能以降低质量为代价。 提效不能以增加成本为代价。
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