2021年4月2日晚上，我在GEI新经济五日谈《场景驱动创新·塑造数字经济全面发展优势》系列直播课上做了《场景四大核心要义——创意、小切口、爆发、新治理》的培训，主要包括三个部分：一、场景创新的意义；二、场景核心要义：创意、小切口、爆发、新治理；三、如何实现场景爆发。
《2021年政府工作报告》提出,今年经济增速预期目标设定为6%以上。然而有机构预计2021年一季度经济增长率大概率会超过15%，对一季度15%的增长，很多经济学家不知道怎么解释。我为什么觉得很当然，因为疫后新物种大量涌现，新物种企业是成倍增长的。我们长城所去年增长40%，今年提出来翻番。最近成都在搞新经济活力区，去年成都8%的增长，但活力区是30%。
今年是十四五开局之年，也是疫后千年之变的第一年。疫情期间我们在认真深入研究疫情带来的新规律、新认知。人类在疫情之后进入新经济时代，其特点是新跨界、新赛道、新物种。总结来看，疫后出现了四个趋势：一是数据驱动企业出现新物种，二是数字驱动产业出现新赛道，三是数字驱动科技出现新场景，四是数字驱动治理出现新治理。在新经济中，场景创新是起点。改变世界的场景，来自创业者的创意，如果成功引爆，企业会成为新物种，产业会形成新赛道，在这个过程中新经济发展与传统管理矛盾凸显，走向新治理。
在场景创新中，创业者成为科技创新的主力军。长城所五年之前总结中国的创业经验，主要有三个阶段：改革开放前，科研院所、大学高校、实验室是科技创新的主体；改革开放后，企业是创新的主体；新经济时代，创业者成为科技创新的主力军。新经济时代，场景创新已成为科技创新的新范式，原来的创新是先研发后转化，现在场景创新是真实需求引发的技术创新，技术应用创意是起点；新物种企业是主体；真实环境是实验室；微生态是加速机制；实现技术与商业双同步。
当前场景创新最活跃的是新物种企业，我们对新物种企业的场景做了系统研究，提出了新经济场景体系“5D-8T”，D是指新经济企业创造新的美好生产生活方式的方向，T是新经济企业用于改变世界的新技术和新模式。我们发现，424家新物种企业运用8大技术群、40个细分技术，在5大应用方向、39个细分应用领域，创造出 304个应用场景。这个场景体系，预计今年5月份在合肥发布，将成为全球第一个新经济场景体系。
二、场景的核心要义是“创意+小切口+爆发+新治理” 过去科技企业竞争的是流量和入口，现在场景成为科技竞争的焦点。场景不是技术应用示范，而是爆发式成长；不是挖掘需求，而是通过洞见创造未来；不是由500强、科学家主导，而是创业者、独角兽主导。总结来说，场景的核心要义是“创意+小切口+爆发+新治理”。
第一，场景不是需求研发，而是改变世界的创意，是创意和技术的结合。如新石器、快手都是创意的应用新技术的典范，快手是四大下沉王，直接将新技术创意地下沉到农村，上市即成为万亿级企业。
第二，场景不是“摊煎饼式创新”，而是从“小切口”入手解决大问题。现在的研发已经不是解决生产制造过程或产品问题，而是从细节入手解决社会生活方方面面的问题和体验。所以，场景创新一定是从一个非常具体的小切口出发，做好场景就实现爆发。大企业做创新涉及的方面太多，只有新经济企业聚焦改变世界的小切口，因此，场景创新的主体一定是新经济企业。
第三，场景不是技术应用示范，而是必须要实现商业和技术快速爆发式成长。爆发的场景越来越多，我们也越来越体会到场景带来的新机会。如涂鸦成为千亿级企业，是因为会做平台会做场景会做爆发。能链聚焦职业司机低价加油场景，由创业者变成中国第五桶油，其最大的特点是，将新经济与传统经济体系耦合，实现跨界爆发。
第四，需要通过新治理建立符合场景创新特征和规律的新规则。场景一定是跨界的，意味着过去的管理体制对其创新会产生一定的阻滞作用，新治理就是改变规则，使新物种更快的发展。一个新赛道出现爆发成长，新物种越来越多，新治理就越来越强，我们长城所也成立了新治理中心。新治理有三个词，新经济发育不成熟，发展不规范，政府管理不到位。我认为，这不是新经济的缺点，恰恰是新经济的发展阶段。新经济要成熟，疫情之后还要有上百年、上千年。
对企业、地方政府、国家来讲，如何通过场景实现爆发式成长、加速当地新经济发展、提升国家科技竞争力，我认为应该从以下几个方面着手：
第一，企业层面，用好场景爆发模型，发掘企业高价值场景。一是大企业培育新物种，大企业里面的创业者出来找高价值的场景，如海尔把自己的业务分隔，出现很多高价值企业。二是科技企业找到高价值场景，如医渡云在疫情中成为各地政府的医疗平台，找到场景实现爆发。我们的新物种会员服务的核心，就是场景的培育，帮助企业找高价值场景，搞新物种的会员管理，使其快速成长为新物种企业。
第二，行业层面，鼓励行业龙头企业、国企，开放产业场景资源。行业龙头企业、国企等在数字化转型探索中会为新技术的应用提供大量的场景机会。如青岛开展的大企业平台化探索，大企业开放场景资源，和科技企业一起开发场景。我建议传统产业集聚的区域都要做大企业平台化，意思是鼓励传统龙头企业开放场景，引爆新物种企业。
第三，城市层面，建议每个城市都至少建立1个场景创新促进中心，开放场景资源。我们场景创新促进中心的“5个1”场景服务：每年“1”份场景清单、“1”个场景支持政策、“1”场场景发布大会、“1”个场景创新年度白皮书、“1”系列企业场景打磨服务。同时，通过组织政企场景资源对接会，使场景清单成为招商引资的抓手，建立从清单到发布到实施到总结的场景工作体系。例如成都机会清单发了很多，但和外地新物种企业对接不够，场景永远是发布-对接-落地-发布-对接-落地。
第四，国家层面，建议国家启动国家未来场景计划，谋划超级场景项目，以场景促进科技创新。近代以来全球科技竞争主题发生了三次转变，现在场景创新成为新的国家竞争焦点。我们建议在城市无人交通、超大城市治理、卫星互联网、虚拟空间的真实体验、基于真实世界的医药创新等重点领域谋划20个改变世界的国家级场景创新项目，作为未来的场景计划。
|
