分享

首席咨询师是企业的“参谋长”

 思树怀源 2021-04-19

作者:赵云阳

2017-2-15

大家都知道,部队团级以上作战单位设有参谋长职务,主要职责是:负责分析整理战斗信息,为军事主官提供建议;协助军事主官进行指挥,帮助军事主官打胜仗。一支部队能不能打胜仗,主要取决于军事主官,取决于这支部队,参谋长可以帮助这支部队打胜仗,但不能替代这支部队。首席咨询师如同企业的“参谋长”,可以帮企业成长,为企业增值,但不能替代企业,任何企业的成功只能依靠自身。首席咨询师要读懂企业、读懂老板,找到自己知识的价值创造点,充分调动企业全体员工的积极性及老板的智慧,参与咨询方案的制定,让咨询方案接地气。咨询师是教练,企业是球员,好的咨询方案一定不是单枪匹马做出来的,一定是企业和咨询师团队共同的智慧结晶。

 那么,首席咨询师应如何做好企业的“参谋长”呢?我的建议如下。

一、通过调研诊断,找到“病症”,开出“药方”,对症下药,“真经一张纸”。

二、做一个好教练,提供思想体系与方法体系,指导企业建立管理体系,坚决不替企业“踢球” ,“君子动口不动手”。

三、做一个好教练,发掘企业成员的潜力,帮助企业成员成长,帮助企业打胜仗。

四、做一个好教练,发掘老板的智慧,做好老板的助手,提供可行性建议,帮助老板打胜仗。必要时,可以要求老板授权,协助老板做好管理工作。 

优秀的老板一定善于选择“参谋长”,善于借助“参谋长”的智慧推动企业的改良和成长,带领企业打胜仗。


    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 全屏 打印 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多