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今天店长将推出两类公司的研究案例详解2个，首先推荐的第一个研究案例《某工业类国资投资公司两类公司改革》，是两类公司改革研究案例中销售榜的冠军商品 某工业类国资投资公司两类公司改革 作为两类公司试点企业，该企业积极推进改革。在产业布局上，构建综合新能源、新材料、航空产业和工业地产共同构成的产业体系；在治理结构上，不断建立健全法人治理结构。 目录： 一、发展组建历程 该公司成立于2004年，注册资本154969.7751万元，现有全资及控股工业生产企业46户，参股企业7户，商贸经营企业18户，物业公司27户。截至2017年底，公司资产总额280亿元、净资产额115亿元。（完整报告展示该公司2004年-2018年发展组建历程） 二、战略基本定位 该公司的基本定位是“投融资+产业”驱动的工业类国资投资公司。 以工业类国有资产投资公司为方向，以价值创造、做大做强为目的，以“投融资+产业”为核心驱动力，以国有资本保值增值为归宿，固本培元，多向拓展，改革创新，协同统一，将工投集团打造成为： 三、功能 在战略基本定位的基础上，该公司明确自身作为国资和市场间重要纽带的地位，坚持市场引领，明确了作为国资投资公司的四大核心功能。 四、目标 该公司的战略总体目标可以表述为一个层次明晰，结构清楚的综合体系。 以工投集团总体战略指导思想为指引； 符合集团公司治理、管理体制机制优化的发展要求； 符合国资两类公司改革工作的整体导向。 五、产业布局 六、治理结构 ...... 某基础设施综合服务商两类公司改革 作为两类公司试点企业，该企业积极推进改革。在治理机制上，不断建立健全公司法人治理结构；在组织管控上，注重管控体系的建立，完善选人用人机制，加强风险管理；在其他改革举措上，不仅落实专项改革，还推进产业重组，并注重内部科技创新。 目录： 二、功能定位 该企业根据集团主业确定了企业愿景、企业使命和企业精神。打造成为全球知名工程承包商、城市综合开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重工与港机装备制造集成商，率先建成世界一流企业。 三、组建方式
 
往期推荐 任期制与契约化改革“三级跳”，2021最新政策原则、实操规范全景梳理 编辑/亿亿 校对/阿苓 版权声明：本文系知本咨询旗下自媒体“混改风云”创作，未经授权，禁止转载！如需转载，请获取授权。另，授权转载时还请在文初注明出处和作者，谢谢！  |
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