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创业是一门科学，有其正确的理念、方法和工具，就像自然科学中，如果不知道求根公式，再聪明的人也不可能解开一元二次方程，创业、企业经营和管理也一样，不了解每个问题的理念、方法和工具，很难解决问题。很多创业者或许在苦苦寻找一个地方，能为他们整理创业的知识理念，提供一个创业者们交流的平台。拉卡拉创始人，孙陶然先生联合多为知名企业家创办的昆仑学堂替许多的创业者们解决了无数烦恼。
昆仑学堂所有导师都是孙陶然根据“立德、立功、立言”三大理念，亲自反复沟通邀请而来。每一位导师都是“自己多次成功实践过，已经总结出了理念、原理及方法论，并且善于讲出来传道授业解惑”的企业家及各行业先行者。
3月28日，昆仑学堂app线上班直播课开讲。孙陶然院长为学员们讲授了《创业阶段论.上》。课上，学员们热情互动，孙院长现场答疑金句频出。以下为直播课现场精彩答疑内容节选。
对夫妻创业，孙院长有什么建议？
有学员提出：和老婆一起创业总是有分歧，影响感情，很烦躁。尤其是今年，我们其实已经达到了每年的增长，孙院长对夫妻创业有什么建议吗？
孙院长回答：
我其实很不建议夫妻共同创业。因为理论上讲夫妻创业你是出于什么想法？可能夫妻创业能解决的最大的一个问题，是增加一个免费的劳力。本来我可能需要雇佣一个人，但是我夫妻创业的话，我就不用这个人了。除此之外，其实没有什么更多的益处，唯一的好处就是可能你多了一个不需要付薪水的员工，或者是合伙人，除此之外其实没有什么益处。
相反因为创业咱们讲它是一个一辈子的事，然后是至少需要艰苦奋斗10年的一件事，其实压力非常大，而且往往实际上并不太好。很多的创业者希望通过创业来挣钱，只有创业成功才能挣到钱。在创业不成功的过程中，可能往往还需要往里面去贴钱。我见到的创业者跟我讲说原来在大企业挣很多的钱，后来开始创业之后就没有了收入，然后只好老婆每个月发了工资之后把钱拿给他，他去给这边的创业公司员工发工资。
所以创业之后其实在创业成功之前，你的经济状况是不好的，就你的现金流是往外支出的，不是往家里收的。如果夫妻两个都去创业的话，就两个人都是这种状况。相反一个人创业，另外一个人比如说他在打工，你至少有一个人的收入是稳定的。再有一个，创业它会处于长时间的压力特别大的状态，这个时候你的心态调整很重要。但是再怎么心态调整，对于创业者来讲，处于这种重大压力之下，情绪心情总是受影响的。这时候如果夫妻同时在创业，两个人面临共同的创业压力，甚至在创业的很多的方向方法上还有分歧，相当于在夫妻感情之中，生活中的分歧之外，又增加了事业上的分歧，岂不是雪上加霜。
所以我真的看不到夫妻一起创业有什么好处。我唯一看到的好处可能就是你多了一个免费的雇员，除此之外全是坏处。我真的强烈建议不让夫妻一起创业，而且一旦即便是创业成功，夫妻店也有很大的问题。比如说到底两个人谁说的算，工作中的矛盾会带到家里，家里的矛盾会带到工作中。而且对于所有的员工来讲，也面临一个两难的问题，他面对的不是两个管理者，而是俩夫妻。这俩夫妻之间的问题会影响到工作。
甚至我曾经判断过，我认为凡是有本事的人，他不会进入到一个夫妻店工作。就像我当年说过，你可以让我给一个人卖命，但是你很难让我给一个夫妻店来卖命。所以真的是没有任何的好处。我觉得如果是夫妻创业的话，还是尽早一方离开公司，你可以在股份上做安排，但是在工作上来讲，最好一方离开公司的经营管理层，另外去做一摊自己的事，甚至哪怕是待在家里，或者是去别的公司工作，也不要采取夫妻创业这种方式。
我本质上是反对夫妻创业的，你像联想当年柳传志柳总就定了一个规则，不但不能夫妻创业，任何的亲戚都不应该在公司工作。我个人其实在拉卡拉也有一个规则，就是拉卡拉是不反对夫妻同时在拉卡拉工作的，但是我有一条规则就是我的亲属我是不愿意让他们在整个拉卡拉工作，其实不仅是夫妻，就算是你的亲属在公司工作，对整个管理上都会有影响。
意志不坚定的合伙人，该不该一票否决？
很多学员经常会遇到一个问题：我的合伙人跟我很合拍，是同学也是好同事。但现在他意志不够坚定，我往前一点他就往前一点，所以现在我很犹豫。对于这种意志不坚定的合伙人，是一票否决，还是我继续跟踪？
孙院长回答：
你提到的是感觉合伙人不够意志坚定，你也没有详细讲，所以我还不太好判断他是怎么样不够意志坚定。是对你们共同要做的事业信心不足，还是对他自己所分担的那部分工作没有结果导向。
因为你没有讲清楚，我只能讲我建议你重点还是要分析一下他有没有创业心态。我们讲过创业心态有三个特征，第一个特征是主人心态，就是把公司的事当做自己的事，把公司当做自己的命根子来看待。
第二个是结果心态，是不是凡事都以解决问题达成结果为唯一的追求目标，还是说他只是追求我尽力了，我在按照流程去做了，我按照你说的去做了，我没有错误，我没有责任。
第三个是终极心态，有创业心态的人，他永远是盯着终极结果，他关注的不是一城一地的得失，而是最终我现在的这种做法能不能够达成终极的目标。如果达不成，现在这种做法就是再舒服，别人评价再高，他也会放弃。主人心态、结果心态和终极形态，是创业心态的典型的特征，你要看看你的合伙人具不具备创业心态。
如果他具备创业心态，那么他现在暂时的意志不坚定，你可以通过各种各样的办法给他鼓劲。或者随着你们一个个的胜仗打下来，一步一步地把未来看得更加清楚，他就会意志坚定。但如果本质上它是一个不具备创业心态的人，恐怕就很难了，应该就不是一个合适的合伙人人选，尤其是有的人天生是悲观主义者。悲观主义者，永远是前怕狼后怕虎。天晴的时候，他担心明天下雨，我们刚想到一种办法，他又担心这种办法有难度，实现不了，就永远是从悲观的角度看问题，这样的人作为合伙人就很有害了，因为他自己没有信心，一个指挥官如果没有信心，那是一定打不赢的。而且他的这种没有信心还会传染给周边的人，他会不断地跟周边的人嘀嘀咕，永远从悲观角度看问题。所以如果是一个输家心态，一个悲观主义者，那是绝对不适合做这个合伙人的。
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